2023年领导挂点部门包村干部帮户经验交流.docx

2023年领导挂点部门包村干部帮户经验沟通 依据省委、省政府的统一支配部署，贯彻落实中共省委、省人民政府办公厅?关于开展“领导挂点、部门包村、干部帮户〞活动的意见?和省委、省政府领导讲话指示精神，我局调查总队定点帮扶金阳县依达乡依达村。开展“领导挂点、部门包村、干部帮户〞活动，旨在推动新农村扶贫开发，加快建设社会主义新农村，提高农夫生产生活水平，让群众得到更多实惠。我们把群众呼声作为第一信号，把群众需要作为第一选择，把群众满足作为第一标准，以执政为民的使命感和只争朝夕的紧迫感，扎实推动了对金阳县依达乡依达村挂点包村帮户工作，确保三年内帮扶的贫困村和贫困户实现整体脱贫，帮扶的新农村建设示范村成为全市样板，帮扶的乡镇各项工作走在全市前列。在上级领导的正确指导和各位同事的不懈努力下，帮扶工作效果显著，成果喜人，有力推动了“领导挂点、部门包村、干部帮户〞工作的实施。我们的主要做法是： 一、深化调研，因地施策 “挂包帮〞活动启动后，总队与政府进行了沟通沟通，并就多方联动、切实加强总队联系帮扶的金阳县的帮扶工作交换了意见。在金阳县、依达乡，听取了县委、县政府和乡党委、乡政府的工作汇报，深化乡村，访贫问苦，全面深化了解全县的社会根底、经济社会进展、产业进展和当地群众的生产生活状况等方面。经过总队深化的调研，全面了解该村根底设施、产业进展、贫困人口、致富意愿等根本状况后，科学制订了三年帮扶规划和2023年帮扶规划，确立了通过三年帮扶使依达村的脱贫解困步伐得到明显推动的目标。通过总队“挂包帮〞领导小组和驻村干部的扎实工作，目前，依达村已列入?2023-2023年凉山综合扶贫开发规划?中1190个综合扶贫开发新村建设之一，同时，被列为凉山2023年首批试点的47个新村建设示范村之一。依达村整个新村建设规划总投资将达718万元〔包括住房建设、根底建设、环境建设和社会建设四局部〕，其中调查总队规划三年内投入帮扶资金上百万元，现新建90户农房建设规划已完成，正间续开头施工，将在明年上半年前保质保量完成90户农房建设。为了确保“挂包帮〞工作的正常开展，总队坚持调查争辩与科学规划相结合，在“察民情〞上务见实效。要做好民情联系和沟通工作，加强调查争辩，对联系村做到心中有数；加强科学论证，结合实际制定好“四大规划〞。要依据“三打破、三提高〞的要求，塑造依达村新农村建设；依据“突出特色、成片进展、提高效益〞的要求，规划好农业产业进展，形成“一乡一业、一村一品、一户一片〞的格局；依据“不断延长、不断提升、不断健全〞的要求，力争用三年时间使帮扶的贫困村和贫困户实现整体脱贫，帮扶的新农村建设示范村成为全市样板。 二、突出重点，真抓实干 开展“领导挂点、部门包村、干部帮户〞活动，进展特色效益农业是关键，改善农村根底设施是重点，增加农夫收入是核心。为此，总队真抓实干，确定干部帮扶的贫困家庭，实行“一帮一〞的形式，将依达村94户困难家庭逐一落实到总队全部干部职工，做到依达村全部的贫困户都有干部职工结对帮扶。同时依据各户的实际状况，制定出具体的帮户规划，关心解决御寒、就医、上学等困难。为了稳步推动帮扶工作，确保项目资金到位并发挥作用和突出“挂包帮〞活动的重点，保证活动有效地开展，总队坚持做到“五个要〞：要围绕特色效益农业做文章，建立农夫增收长效机制。要依据科技化、农机化、标准化、品牌化、组织化、市场化的要求，进呈现范村主导产业，促进示范村农业科技项目研发合作。要进展农村劳务产业，提高群众务工收入。要深化实施“龙头倍增规划〞，提高农业产业化经营水平。要加快农村大路建设步伐，加大农村饮水平安工程建设力度等，切实解决群众行路难、饮水难、就医难、上学难、通讯难等问题。于是，总队乐观协调省、州相关部门的项目向帮扶村倾斜。目前，已挂念当地党委、政府规划落实农业产业化、劳务输出、危桥改造、大路建设、人畜饮水、农村文化建设、新农村建设等7个项目，落实项目资金430万元。同时，依据帮扶乡海拔较高的实际状况，在帮扶活动中狠抓种植业、林业、畜牧业、劳务等产业助农增收项目。一是在种植业上大力进展荞子、马铃薯和日本耐病松太萝卜等农作物；二是在林业上邀请省林科院、农业高校专家指导改进种植乌仁核桃和大红袍花椒，大力进展经济林产品；三是在畜牧业上大力进展山羊、生猪、家禽养殖。2023年，全乡种植马铃薯6530亩，其中高厢垄作850亩，优质荞麦中心示范片1000亩，日本耐病松太萝卜1500亩。同时实行“公司+基地+农户〞的现代农业产业化经营模式，在依达乡大春马铃薯收获后，利用土地闲置期种植日本耐病松太萝卜1500亩，亩产可达1.5-2万斤，纯收入在每亩1500—2300元，仅此一项人均增收500元以上。四是落实驻点帮扶。总队选派了政治素养高、业务力量强的干部驻点依达村，驻村干部先后深化全村三个社94户贫困户家中，具体了解其家庭人口、就业状况、收入、住房条件、子女就读、致富想法等根本状况，建立了贫困户档案，屡次与村干部座谈，分析贫困的主要缘由，争辩产业进展和增收致富的方法，真正做到了“领导挂点、部门包村、干部帮户〞活动突出重点，真抓实干。 三、加强领导，认真落实 要想做好“领导挂点、部门包村、干部帮户〞活动，重点在领导，关键在落实。所以，在工作中，总队始终坚持帮扶工作要从党组做起，从班子成员做起，领导亲自挂帅，联系领导领先带头，扎实抓好所联系乡镇、村的帮扶工作，大力推动活动顺当开展，还强化了责任制，认真落实首问责任制、限时办结制、责任追究制，进一步增加宗旨意识、提高办事效率、亲热党群干群关系。同时做到“四个确定〞：确定要把帮扶活动作为一项政治任务，作为领导的政治责任；确定要真心实意，真抓实干，抓出成效；确定要做到政治扶贫、热忱扶贫、实地扶贫、文化扶贫、产业扶贫；确定要举系统之力，集系统之智，献系统之爱，力争通过三年时间，使帮扶点根本脱贫解困。为此，挂点领导带头深化联系点调研指导，关心协调解决突出问题。包村部门做到帮扶规划到村、帮扶项目到村、下派帮扶干部到村，加快帮扶村脱贫解困。干部帮户〞，实行“一帮一〞的形式，分别帮扶一户困难家庭。不仅搞好了政策宣扬入户、致富项目入户、关心温存入户，关心解决一至两个具体困难和问题，催促了帮扶村用好帮扶资金、建好帮扶项目，强化了督查考核，总队还加强了催促检查，推动活动扎实开展。为把活动开展状况纳入各级领导班子和领导干部年度目标和部门绩效管理，总队严格考核奖惩，对深受群众欢送、成果特殊突出的干部提拔重用，对帮扶工作不力、群众满足度不高的部门准时通报、限期整改，对不能按期完成任务的责任部门和责任人进行问责处理，确保帮扶不走过场、活动得到认真落实，取得实效。 “领导挂点、部门包村、干部帮户〞活动要想到达预期目标，还需要宽敞领导、部们、干部的相互协作，连续统一思想，真抓实干，夯实进展，为推动新农村扶贫开发，加快建设社会主义新农村，提高农夫生产生活水平，做出一份应有的奉献。 5