2023年市场调查员.docx

市场调查员[范文] 1、职业描述 2、工作内容 3、职业必须能力与素质 4、薪酬水平 5、职业成长路径市场调查员 市场调查员/经理是指通过调查、统计分析等方法获得全面、准确的市场信息和分析结论，为企业管理决策提供强有力的支持的专业 6、职业现状与前景人员。 职业描述 市场调查员/经理（以下简称调查员）是指通过调查、统计分析等方法获得全面、准确的市场信息和分析结论，为企业管理决策提供强有力的支持的专业人员。 具体而言，调查员负责拟定调研方案或评估调研公司提供的方案，制定市场调研方案，组织、实施市场调研工程，对宏观环境及行业状况、企业内部营销环境、消费者及用户进行调查分析。经理级从业者还要负责监控调研流程和数据、信息质量，以确保调研工作符合公司要求。 top工作内容 调查员的工作内容具体可归纳为以下几项： 1、开展对公司战略方案、新产品、新效劳的可行性的市场调研和分析； 2、跟踪和研究国家宏观经济政策的走向，对国家重大政策和法律法规的变动方向做出判断，并提出相应的调整建议； 3、对市场进行深入调查研究，把握行业动向，并就产品开发、市场销售、客户效劳、经营管理等专题提出专题调查报告或筹划方案； 4、负责调研方案的具体实施，按时执行调研工程的每个环节，保证数据和信息的充分和真实； 5、撰写能够真实反映调研结果的调研报告等。 市场调查经理的工作内容更偏重于活动的筹划与组织管理、方案评估与组织实施方面： 1、拟定调研方案或确定调研公司提供的方案，制定市场调研方案，组织筹划市场调研工程； 2、组织进行宏观环境及行业状况调研，对企业内部营销环境、消费者及用户调研； 3、监控调研流程和数据与信息质量，确保调研工作符合公司要求； 4、在必要情况下指导和改进调研流程和方法； 5、组织收集各类市场情报及相关行业政策与信息； 6、建立完善的营销信息系统，为本部门和其他部门提供信息决策支持。 调查员作为一个企业获取信息的利器，不仅要做好自己本职工作，配合其他部门提供所需数据与分析，为其他部门各项工作开诊提供有力支持也是调查工作者的职责所在。从职责角度，我们可以把各级别的市场调查工作者的工作内容进行重新总结划分，以明晰其权责： 1、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定； 2、负责对市场开拓调查工作； 3、负责对产品市场销售潜力的调查和分析； 4、负责对同业、客户的调研工作； 5、负责对产品在广告宣传效果的调研分析； 6、负责为新增营销点的环境、人口、布局等事项的调查； 7、负责为新增点做好前期调查研究工作； 8、对调查结果择写可行性分析报告； 9、协助做好营销广告筹划工作； 2023、做好分析研究营销策略工作； 11、对所承担的工作全面负责。 top职业必需能力与素质 调查员的入门门槛较低，对于学历的要求并不是很严格，但要求从业者有高度的责任感和吃苦难老的警示，以及出色的与人沟通能力。 调查员需具备的能力素质如下： 1、思维活泼，能对产品开发创意进行创新性的拓展； 2、很强的研究能力，能就某一产品的开发可行性进行多方位论证， 3、能对行业和产品跟踪研究，并提供高质量的研究报告； 4、很强的沟通、协调能力，能针对合作方有效地阐述合作意向，组织相关人员对创意进行论证； 5、较强的方案管理能力，能制定合理的方案、监控方案执行状态并提供相应的调整建议； top薪资水平 目前国内市场调研行业从业者甚少，从业者目前以大专毕业生居多。刚毕业的从事初级市场调研工作的大学生月薪在2022-6000元左右，有一定工作经验后晋升为中级乃至高级市场调研分析师后月薪可达8000元，甚至更多，一个好的市场调研分析师的一般月薪范围在7000—2万元之间。当然薪资的多少也要视企业性质和地域而定，在西部地区的中小企业，一个市场调研专员的起薪在1500-2022之间，而在北京、上海等兴旺地区，市场调研员的起薪可达2022元以上。 经理级别的从业者一般年薪范围在5-30万元之间。该职位表达出明显的“保存型〞薪酬结构，即固定收入和福利占年度总薪酬的80%，而变动收入（绩效奖金，年终分红等）占收入总额的20%。不同行业的市场调研经理的薪资水平不同，在高科技行业、房地产行业和金融行业，市场调研经理的薪水一般可到达年薪20元万以上。其中金融行业居高，平均年薪为31.5万元。增加工作经验是提高市场调研经理薪酬的一个重要途径，在上海、宁波等东部城市，拥有5年以上工作经验者的年薪可到达12万元，中西部地区拥有一定经验者年薪也在2023万元左右。 top职业成长路径目前世界500强企业中，有90%都建立了信息分析部门。其中微软约17%、可口可乐约5%、摩托罗拉约11%的利润源可以归结到市场调查分析。相比之下，我国的企业特别是国有企业对市场的调查和分析的重视程度还远远不够，在差异中孕育着巨大的市场需求空间，市场调查分析人才前途光明。 调查员的成长路径可以有以下两种： 成长一：从事企业的市场调研工作，积累了一定的经验之后，可以开展为市场调研经理或市场经理； 成长二。从业于专门的市场调研公司，对于各种产品的市场需求规律有了一定的把握之后，可以开展为品牌管理咨询参谋或市场调研分析师。 对于积累了一定管理经验且具备企业营销活动整体规划与组织实施能力的市场调查经理可以考虑向市场总监、品牌筹划总监和专业市场调查分析师。 top职业现状与前景 由于我国实行市场经济的时间并不长，而且市场营销理论传入国内只有不到１０年的时间，很长一段时间内企业并没有意识到市场调查分析的重要性。很多企业直到目前在经营决策方面还停留在“三拍〞阶段，一拍脑袋作决策，二拍胸脯作保证，三拍大腿就懊悔。很多企业领导的决策都缺乏根本的市场信息分析的支持，主要依靠企业家个人的能力，凭其经验和主观判断以及对市场的直觉而做出决策，严重影响了企业的开展。随着市场竞争的加剧，越来越多的企业认识到只有严密地通过市场调查和分析才能做到“知己知彼，百战不殆〞。调查分析工作的重要性日益受到企业的重视和社会的关注。 第二篇：市场调查员岗位职责市场调查员岗位职责 业务系统人生职涯规划： 市场调查员→市场开拓员→区域经理助理→代经理→经理→代总监→总监/副总/总经理助理→总经理 一、岗位职责： 1、筛选和确定目标经销商；直接开展规模化猪场客户。 2、维护客户。 3、协助讲师回访猪场。 4、独立发放猪场会议邀请函、布置会场。 5、指导初期合作猪场按照公司要求配合工作。 6、引领市场调查员。 7、收集、反响客户、市场信息。 8、培训、引导经销商、猪场客户理解、接受公司理念，理解、运用公司产品、方案。 9、向公司引荐优秀人员。 2023、能对常见疾病进行处理. 11、认真完成领导安排的临时工作。 二、岗位标准： 1、不怕脏，不怕累，能吃苦耐劳。有上进心，沟通能力强。 2、认可公司理念，接受把个人成长与公司开展结合起来的理念。 3、能够熟练掌握公司产品，正确理解和宣传公司理念。 4、能准确定位经销商客户。 5、能够独立发放邀请函、布置会场，协助讲师回访猪场。 6、责任心强，工作态度积极向上，具有团队精神。 7、能够遵守公司“五大做事原那么〞。 8、能够服从命令，认真完成领导安排的临时工作。 三、岗位培训： 1、产品、企业文化培训。 2、公司规章制度培训。 3、普尼尔客户标准及拜访客户流程培训。 4、客户维护培训。 5、协助讲师回访猪场流程与本卷须知培训。 6、发放猪场会议邀请函、布置会场培训。 7、指导初期合作猪场按照公司要求配合工作培训。 8、常见疾病进行处理方案培训。 9、市场开发方法培训。 2023、执行力培训。 11、人员引导培训。 四、晋升职位。 市场开拓员。 五、晋升条件 1、至少带出两名市场调查员。 2、能够带着、引导市场调查员、客户按照公司的原那么和方法做事。 3、积极向上，能够遵守“五大做事原那么〞。 4、认可公司理念，能够把个人成长与公司开展结合起来。 5、能够完全掌握市场调查员“岗位职责〞内容。 6、对公司有特殊奉献者。 7、客户定位准确，单月销量不低于2万元。 五、降级。有以下原因之一者，公司予以开除。 1、无上进心，不听从指挥。 2、不认可公司理念，违犯“五大做事原那么〞。 3、瞒着经销商给猪场发货。 4、散布消极言论对员工造成负面影响者。 5、记大过或三个月内记两次小过。 6、两个月内不能履行市场调查员“岗位职责〞。 7、具有兼职行为。 七、执行日期：年月日 总经理时间 第三篇。市场调查员岗位职责1.负责对产品市场销售潜力的调查和分析。 2.负责对同业、客户的调研工作。 3.负责对产品在广告宣传效果的调研分析。 4.负责为新增营销点的环境、人口、布局等事项。 第四篇：市场调查访问员管理制度xx公司市场调查访问员管理制度 一、访问员培训制度 访问员必须事先参加访问员根底培训和工程培训。 （一）访问员必须完整地接受公司统一的“访问员培训课程〞，并经考核合格，方可获得访问员工作资格。 （二）如由于访问员未能完整参与整个培训的，且没有事先申请的，取消该访问员资格。如果事先申请被批准的访问员须重新参加下次培训。 （三）访问员在根底培训后两个月内未参加工程的，应重新培训； （四）工程培训中的管理 1、准时参加工程培训 当督导分配工程任务后，应准时参加工程培训。未经工程培训不得参加工程的访问。假设迟到超过15分钟，取消该工程工作资格；未经督导同意而不参加者，取消该工程工作资格。 2、明确工程培训的要求 工程培训中要认真，留心，明确该工程的访问要求，假设培训或试访过程中的表现未能到达规定的技术要求，不能参加工程工作。 二、工程过程中访问员的管理 公司以工程督导进行工程的管理，访问员应服从工程督导的统一安排，对所做的工作认真、负责，确保工作质量和工作效率。访问员的劳务费按照完成的问卷数量、质量以及工作态度进行考评核发。具体见访问员考核评分表。 （一）假设工程培训后未能在督导指定的时间内交问卷，而又未能及时告知督导，征得同意者，如情节严重，而造成严重后果的，赔偿公司由此所受的全部经济或其他损失以及追究法律责任。 （二）工程培训后或工程进行中途，未经督导同意而擅自中止执行工程或无故退出者，取消访问员资格，扣发该工程的全部劳务