2023年农村信用联社上半年工作总结及下半年工作安排.docx

农村信用联社上半年工作总结及下半年工作安排 一、主要工作情况 上半年，我社紧紧围绕省联社zz办事处的"一二三四五六"工程和"十件大事"，以深化改革为动力，以业务经营为主线，以效劳"三农"为宗旨，以提高经营效益为重心，以强化内控、平安经营为重点，锐意改革、开拓进取，勇于创新，真抓实干，在改革管理体制，完善产权制度，化解历史包袱，加强经营管理，加大支农效劳等方面取得了阶段性的重要成果。联社新一届领导班子带着全辖员工恪尽职守，锐意进取，团结拼搏，扎实工作，较好地完成了各项工作任务，开创了联社工作新局面。 1、存款股金稳步增长。各项存款加股金余额万元，比年初净增万元，增幅为％，同比多增万元，完成市办任务的％，其中各项存款比年初净增万元，股金净增万元。归还支农再贷款万元。 2、信贷投入力度加大。累放各项贷款万元，比去年同期增加万元，其中累放农业贷款万元，占贷款累放的％，比去年同期增加万元；各项贷款余额万元，比年初增加万元，增长％，其中农业贷款增加万元，增长％，占新增贷款总量的％。 3、不良贷款实现双降。共清收不良贷款万元，其中清收表内不良贷款万元，清收表外票据置换不良贷款万元，清收资产置换不良贷款万元；不良贷款表内余额为万元，占比％，比年初下降个百分点，到达了央行票据兑付标准。 4、经营效益有所提高。实现总收入万元，比去年同期增收万元，增幅为％，其中贷款利息收入万元，比去年同期增收万元，增幅为％；总支出万元，比去年同期增加万元，增幅为％；经营亏损万元，比去年同期减亏万元，减幅为％；有个信用社（部）实现盈利或持平。 5、实收资本大幅增加。实收资本余额万元，比年初净增万元，增幅为％，资本充足率为％，资本充足率到达了票据兑付要求（未考虑应剔除因素）。 二、主要工作举措 （一）效劳求优，市场营销创造新纪录 1、拓展存款市场。以组织存款为突破口，拓展信用社的资金市场。一是有的放矢抓存款。利用两节期间的资金回笼旺季，组织开展"迎新年组织资金开门红"竞赛，及早动手吸存扩股，1－3月净增存款6491万元，同比多增1497万元，实现了撤站后的平稳过渡，打好了组织资金开局之战。二是形象宣传促存款。认真把握综合网络开通契机，召开了联社和20个信用社（含开发区分社）以"组织资金"为主题的座谈会，会议邀请各社辖区内的知名政企人士和信用社的优良客户，与会人员达488人，与"开门红"劳动竞赛相辅相成，形成了一个良好的组织资金互动格局。三是多方协调拓存款。联社业务开展部、营业部以及各信用社通力协作，积极主动地争取对公存款，与各涉农部门多方协调，组织存款万元，对公存款余额到达xxx万元，较年初净增xxx万元。上半年有、、等个信用社提前完成了全年的存款任务。 2、拓展信贷市场。紧紧围绕县委、县政府的农村工作开展目标，切实改进金融效劳，加大有效的信贷资金投放，全力推动新农村建设XX县区域经济的快速开展。一是全力打造小额农贷品牌。以小额农贷为平台，全力解决授信发证农户的农业生产贷款需求，累放农户贷款万元，同比增加万元，增长%，涉贷农户3.4万户，占总农户的33％。二是全力支持个体经商及种养殖大户。采取门店抵押、房产抵押以及农户联保等方式，对还款来源有保障的个体经商及种养殖大户加大信贷扶持力度，抢占优质信贷市场，培植优质信贷客户。共发放个体经商及种养大户贷款万元，扶持个体经商及种养大户余户。三是择优扶持民营企业。认真制定和落实"工程建设年"的举措，坚持风险控制和有效投入原那么，对产品有市场、经营前景好的农业龙头企业和民营企业加大信贷扶持。与大成轮胎、湘太水泥、威特力电池、、双惠彩塑、潇湘公司、利达茶业、华意种养科技园等20余家民营企业建立了信贷、结算业务往来，累放贷款万元，增加贷款余额万元。为政府财政增加了税收，激活了县域经济。四是信贷投向向重点工程倾斜。重点支持高效农业、规模农业XX县区域支柱产业。扶持了白关镇的双牌村、三门镇的福星村等养猪专业村以及城郊乡镇的大棚种植无公害蔬菜和姚家坝、龙凤等乡镇为重点的果用瓜生产基地，产生了良好的规模效应和经济效益，为农业增产、农民增收开辟了"绿色通道"。 3、拓展中间业务市场。一是成功申办福祥卡。通过积极协调，省银监局在4月份正式批复同意我社开办福祥卡业务，至6月底已对外正式发卡xx张，办理卡业务xx万元，银行卡存款余额达xx万元。二是开办保险代理业务。经过充分协商，与中国人民财产保险公司XX市新城公司签署贷款保险代理合同，已办理贷款保险业务xx笔，代收保险费xx元，创造中间业务收入xx元，优化了收入结构。三是开办各类代收代付业务。开办了代收学费、代扣利息税、农村信用联社上半年工作总结及下半年工作安排第2页 代发粮食直补款、代发民政低保金、代发乡镇财政工资等对公业务，共代收资金万元，代付资金万元。 （二）管理求严，机制完善取得新进展 1、突出制度建设。为进一步标准信用社根底管理和操作行为，确保信用社稳健经营和长效开展，联社按照"标准化、标准化"要求，制定下发了综合业务、卡业务、现金业务以及财务会计、信贷管理、人事教育、稽核内审、平安保卫等方面的规章制度、暂行方法、操作细那么、"问责"制度共42个，形成了一套覆盖各个工作岗位和层面的一系列规章制度，促进了业务经营管理的标准化、法制化和科学化。 2、突出责任落实。一是试行违规"问责"。对综合行政、人事劳资、财务结算、信贷存款、科技、内控保卫等各个岗位和业务领域的各种违规行为和责任人进行严格"问责"，实行经济处分和行政处分并重。通过"问责"，促使全员认真履行工作职责，依规合法操作。二是及时催促和整改到位。联社各部门对在日常和定期稽核检查中发现的各类问题，及时下达整改通知或现场催促整改，并按照时间要求实行定期回访和再督查，以保证问题得到及时解决。上半年共下达各类整改通知份，均已按整改意见进行整改。 3、突出检查监督。一是加强了事后监督。通过考试、考察，选拔了2023名骨干担任事后监督员，组建了联社事后监督中心，负责对全辖45个营业网点的财务会计、信贷存款、系统网络、平安保卫等每月进行15个轮次的序时性稽核。二是加强了专项稽核检查。联社财务、信贷、稽核、营业部等部门先后开展了2023年决算真实性稽核、11位信用社主任离职离任审计、股金真实性稽核以及业务操作标准和重要空白凭证管理情况检查、贷款证年审、大额贷款跟踪检查、车辆检查、非信贷资产五级分类等。 4、突出案防治理。一是落实案防责任。联社与信用社主任、信用社主任与每位职工分别签订了案防责任书，与联防单位签订了联防协议。二是开展案防检查。先后进行了金库及现金业务检查、银行业不正当交易行为自查自纠和排查、冒名贷款清查、大额对公存款帐户和票据业务风险排查、代办站存贷款函证以及平安保卫专项检查等。三是前移案防关口。明确信贷前台和后台职责，严格按贷款审批权限操作，严防信贷风险形成；实行重要岗位准入，调整重要岗位人员；加强操作员密码保密管理，严防网络经济案件；设置18个新设网点的电视监控和全辖45个网点的12023报警系统联网，完善物防功能。四是改变头寸押运。从4月28日起，全辖45个网点的头寸押运正式移交XX市公安局保安公司接管，实行武装押运和风险保险，平安系数大大增强。五是查处各类案件。对2023年的案件责任人进行了处分兑现，收缴罚金2万余元；免去了原xx信用社渌江分社负责人xxx的职务，追加了经济处分；组织了对xxx、xxx等外逃涉案人员的追捕。 （三）观念求新，体制改革迈出新步伐 1、突破难点，大力增资扩股。一是合理确定目标。通过测算，确定增资扩股任务为4000万元，并层层分解到社。二是落实考核举措。为确保任务目标的实现，一方面实行股金情况周报制，严密监控股金变化；另一方面加强增扩股金考核，实行奖罚兑现。三是加大催促力度。联社业务部认真关注股金变化，针对各社股金增长趋势，适时进行 催促和下社检查，积极推动增资扩股工作的顺利进行。四是标准股金管理。建立了全辖股金台账，规定信用社主任为股金管理的第一责任人，主办会计为统计上报的责任人。各信用社采取得力措施，稳住老股金，开展新股金，保证了扩股工作的正常开展和任务完成。 2、突出重点，完善治理结构。今年4－5月，联社通过精心组织，分别召开了联社和基层信用社社员代表大会，进行了联社和信用社的理事会、监事会换届选举；科学设置了联社社员代表大会、理事会、监事会和主任办的"三会一层"组织架构；修正了联社和信用社章程、议事规那么。定期召开联社"三会一层"会议，做到职责明确，运作标准，决策民主，初步形成了决策、执行和监督相互制衡的管理体制。并按照银监部门的要求，进行了有关的信息披露，强化了联社、信用社的外部约束和民主监督。 3、找准支点，力争扶持政策。首先，认真测算资本充足率指标和不良贷款降比数据，制定和推进达标措施，明确分工分责，着手撰写和补充票据兑付的相关文字资料，做好票据兑付前的各项准备。其次，结合票据兑付对资本充足率新的计算标准和法人治理的要求，向县委、县政府专题汇报我县农村信用社存在的主要困难以及需要政府扶持的主要事项，争取政府对信用社改革工作的高度重视和支持。县政府专题下文要求各乡镇配合所辖信用社认真做好"三会"换届选举，并决定捐赠"xxx土地增加信用社的资本公积，促使资本充足率达标。 4、夯实基点，健全鼓励机制。进一步完善了绩效挂钩、社部（室）负责人经营目标、员工工作质量、员工年度工作等考核方法，全面推行按业务量计酬的绩效考核计酬措施，严格考核兑现，真正形成了"凭业绩拿工资、靠奉献得奖励"的鼓励机制，拉大了员工的收入差距，增强了员工的危机意识和竞争意识，有效挖掘了员工的潜能，确保了各项工作的稳健开展和经营任务的较好完成。 （四）作风求实，企业文化跃上新台阶 1、塑造效劳型企业。一是按照中国银行业协会以及省联社的统一安排和部署，在全辖信用社开展了"文明标准效劳活动月"，树立信用社全新的"文明效劳"形象。悬挂"文明效劳月"宣传横幅45幅，张贴宣传标语5500条，设置"阳光台"45块，向社会公开信用社的效劳监督 。二是聘请2位资深辅导老师，在3月27－30日对XX县区信用社和机关所有员工以及全县信用社主任进行了为期4晚的效劳礼仪培训，参加人数128人。加深了员工对做好"文明标准效劳"的认识和深层次理解，变"要我做"为"我要做"。三是在全辖信用社树立"文明标准效劳"典型，通过典型效应带动全辖信用社"文明标准效劳"的有效开展。全辖信用社员工自觉地按照"文明标准效劳"的行业标准办理各项金融业务。做好了"进有迎声，问有答声，离有送声"的"三声"效劳，使顾客真正感受到农村信用社是农民自己的银行，到信用社办事既放心又满意。 2、构建学习型机构。一是积极引导全辖信用社广泛开展创立"学习型联社（信用社）"的专题活动，为每一个员工创造有利的学习条件，组织和鼓励员工学政治、学法律、学科技、学写作、学管理，营造一种积极向上的良好学习气氛，全面提高员工的综合素质和技术水平，促进信用社经营管理的全面增强。二是突出"个人自学为主，单位助学为辅"，在各类会议和培训中，加强对职工的学习紧迫性教育，促使其将过去不以为然的学习观念加速转变为：学习是我自己的事，不仅要学，而且要学好，不然就会落后，就会被时代淘汰，从而挖掘其学习的原动力，从真正意义上形成了人人努力学习的气氛。三是全面实行员工业务技能等级管理，促使员工努力钻研业务，提高操作水平。年初对信贷员、会计、稽核等岗位人员组织了考试，结合上年度工作业绩确定每个员工的技能等级并发放等级工资。 3、打造创新型队伍。从全面提高员工的综合素质入手，着力员工队伍的创新。一是积极使用人才。按照"有为才有位"的用人思路，将业务能力强、综合素质高、年轻有为的职工大胆提拔