2023年银行双评工作汇报.docx

银行双评工作汇报 把“双评〞活动继续深入地开展下去，将按照市行的安排部署。以此推动我行良好的行风和政风建设，更好地为区域经济和人民生活效劳。 一、加强组织领导 行长亲自挂帅，成立了双评〞活动领导小组。副行长任副组长，各部室、分理处主任为成员。切实加强了对“端正政风行风、优化开展环境〞活动的领导。制定活动方案，不定期地例会研究这项工作问题。行领导还通过播送电视向社会做了郑重承诺，聘请了社会监督员，欢迎社会各界广泛监督。 二、实施七个结合 1切实端正行风政风，与主题教育活动相结合。做到依法合规经营 系统地学习了银行股份有限责任公司员工违规处理方法和银行分行平安、合规检查处分规定（试行）提高了员工的平安合规意识〞3月份组织开展了爱岗位、讲合规、比奉献〞专题教育活动，2月份组织开展了执规执纪宣传教育活动月〞活动。通过学先进、学典范、与工人比照教育等形式，增强了全员的爱岗敬业精神。全体员工都写出了心得体会，等同志的心得体会被省行、市行转载。特别是同志写的心得体会，得到市行党委的充分肯定，读后很受感动。支行的新气象、新变化感染了很多职工，同志专门写了一篇心得，充分表达了珍惜工作、热爱行、努力工作的心情。目前正在开展“作风纪律宣传教育月〞活动和“八荣八耻〞教育活动，切实加强员工队伍建设和行风建设，努力依法合规经营。 2全面提高干部队伍政治素质和业务素质，与干部队伍建设相结合。 新班子组成后，三月中旬。首先明确了班子成员的职责分工，并做到班子分工不分家，对公对私不分线，实行扁平化的管理，彻底转变工作作风。实行了周例会制度，每周都对工作进行安排部署，同时要求大家对未完成的工作说明原因，目的就是要扎扎实实地推进我行的各项工作，着力推进我行的各项业务快速健康地开展。支行要求中层以上干部工作上首先要有思路，要有开拓创新的精神；二是要敢抓敢管，真抓实干，要有敢于负责的精神；三是要勤奋学习、勤奋工作，要有身体力行的精神。经过这一段时间的运行来看，各级干部都很努力。长家在XX县区，但他却作到按正点上下班；综合管理部副主任同志不分节假日，每天早来晚走，工作上兢兢业业；新提拔的位主任，工作上很努力，管理上很用心，还有我分理处的各位主任，工作在一线，时时处处都能够起带头作用，职工中很有威信，得到大家的信赖。 3转变工作作风，与提高工作执行力相结合。提高工作效率 各级管理人员强化了时间观念和效率意识，首先是统一思想。对行里的会议部署和决定事项做到坚决执行，迅速落实，杜绝了拖拖拉拉、推诿扯皮的现象，彻底解决了中梗阻问题。综合管理部的后勤保障职能明显加强，管理职能正在逐步到位，推动支行的各项工作正在逐步走向正轨。同时，全行树立了团结协作的作风，部门之间以大局为重，发扬团队精神，互相理解，相互配合，做到思想上合心、执行上合力、工作上合拍。各部门加强了劳动纪律管理，做到管好自己的人、看好自己的门，做好自己的事，全行形成了紧张有序的工作气氛。 4牢牢筑起防查案件的篱笆，与“四项管理制度〞和平安保卫工作相结合。 对监察保卫工作进行了详细的安排和部署，年初支行召开了建行以来的首次专题监察保卫工作会议。对“四项管理制度〞具体操作方法进行了培训，行长与各部室、分理处主任签定了反腐倡廉〞预防案件和事故〞责任状。平时就“四项管理制度〞和平安保卫工作，对各个网点进行不定期的抽查，发现问题及时整改，使全员的平安合规意识明显提高。综合管理部相继出台了防火预案、防抢劫预案、监控录像使用规定等一系列的制度，推动了平安保卫工作的有效落实，得到市行监察保卫部的充分肯定。同时在支行的统一部署下，各个部室、分理处结合实际，对各业务岗位进行了防风险自查，针对查找出的漏洞和问题，修改、补充、完善了重要凭证、信贷档案、承兑业务、各种登记簿管理、监控系统等管理方法和规定。目前所有的规章制度都已经集中到综合管理部，很快就将汇编成册。 5充分发挥党组织在纠风工作中的领导作用，与党建工作相结合。 结合开展的学习“八荣八耻〞等教育活动，一是充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。提高员工的觉悟，增强员工爱国、爱党、爱行的意识，社会上要做一名优秀的公民，行更要做一名优秀的员工。二是开展“党员一帮一，共同创先优〞活动。通过党员、群众“一帮一，结对子〞使全行和谐进步，共同开展。 6进行积极有效的信贷投入。与支持区域经济开展相结合。 年初仅用一个月的时间就完成了对集团新增授信亿元的评审，为企业效劳特事特办。同时为其提供了亿元营销性贷款承诺函，发放住房贷款万元，办理承兑万元，办理贴现万元，还较好地支持了股份以及众多小企业的开展。 7积极为全区广阔企事业单位和对私客户提供优质效劳。与切实加强文明优质效劳相结合。 提高效劳意识，切实加强和改进效劳工作。改进效劳手段，充分树立“二线为一线，领导为全员，全员为客户〞和“全行一盘棋〞理念。 要求员工站立效劳、微笑效劳、计时效劳，一是加强了柜面效劳。认真使用文明用语。 信贷人员每周至少深入企业一次，二是强化了信贷人员对企业的效劳。积极开展调研和咨询，及时了解企业需求，帮助企业解决银行能够做到问题，同时积极提高信贷投放的评审效率。 第5页 共5页