2023年公司防汛工作总结.doc

公司防汛工作总结 一、思想重视，提前部署四月初，公司高层领导针对08年防汛防台工作召开专题会议，研究分析了各专业部门提交的防汛防台工作报告，全面回忆了2023年中国移动温州分公司营业网点、通信设施在历次台风灾害中的损失情况。决定提前部署全年防汛防台准备工作，做好“人、财、物〞三落实工作。 1、组织发动—4月底，温州分公司召开温州全区防汛防台电视 会议，公司领导发动报告要求市公司各部门、专业中心、县〔市〕分公司、代维单位全员行动，从思想上、组织上高度重视2023年防汛防台工作。公司领导明确要求各单位将防汛防台工作列入五月份日常工作重要议程，克服麻痹大意思想，立即着手本部门防汛防台准备工作。 2、资金落实--各部门、专业职能中心、县市分公司根据公司高层领导指示和要求，对各自辖区、职能范围的防汛防台工作薄弱环节进行全面摸底调查并提交调研报告，市分公司各职能部门汇总XX市区、各县市处于易受洪涝、地质、强风灾害区域的营业场所、基站网点、线路设备险情情况，根据轻重缓急列出近百项紧急整改工程工程，由公司财务部优先安排预算资金，市场部、网络部制定应急改造工程方案和进度跟踪考核制度。 3、物资补充—，四月底至五月初，各部门、专业职能中心、县市分公司根据市公司要求迅速对全地区各专业的防汛防台物料进行了一次全面清点，对缺乏的局部及时补充，损坏变质的给予更换。08年主要防汛防台车辆、物资新增配置统计：省公司划拨增配卫星应急通信车一台；自行采购防汛防台橡皮艇10艘，防雨帆布10张，救生衣、救生圈300套，反光背心1000条、平安帽、雨具1000套；购置储藏防汛防台光缆200公里，各种型号电杆200根；网络部动力中心新增采购轻型便携式发电机397台，应急发电专用工具包500个；抽水机10台。08年防汛防台物资储藏情况于往年相比具有明显的“早准备、更充足〞特点。 二、重点落实，综合演练 根据地方政府、省市公司防汛防台工作的总体部署，网络口主管领导向网络口下达了“全面修订更新08年防汛防台应急预案序列，提前组织网络口要害部位应急演练，争取网络口防汛防台工作早启动、早检查、序列化演练，层层抓落实〞的工作指令。随后网络部着手启动了2023年防汛防台准备工作的布置与落实，陆续下发“关于启动2023年防汛防台准备工作的通知〞与“关于深入开展防汛防台组织工作的通知〞，省公司、温州分公司主管领导走访各县市分公司、各网络设备代维单位，对防汛防台工作进行调研检查，对全地区网络口防汛防台工作提出更进一步的要求与具体措施。要求市本级与县市网络部积极开展防台准备工作。市本级与各县市分公司网络部围绕上级领导指示与文件布置，精心组织并积极开展了各项防汛防台演练工作。 1、交换系统—网络部综合维护中心在4月底进行了XX市南白象机房组织温州地区msc的应急演练，模拟温州移动通信交换机某bsc退服，采用sess系统创立某bsc数据至应server和mgw，割接某bsc至应急server/mgw，恢复某bsc下用户业务。应急演练从发现温州g1下某bsc退服，监控组发现故障并发布抢修通知，专业人员介入故障处理，接受启动应急预案指令至排除故障，经拨打测试确认设备运行、性能指标正常，业务畅通后汇报领导至演练结束。通过模拟演练发现现网出现故障时，维护人员的接入时间和应急数据准备时间比预计的时间要长。真实验证了演练步骤中的各个环节，为日后维护人员迅速接入网络、进行应急割接的工作积累了珍贵参考信息，提高了参与演练人员对交换设备的应急抢修能力。 2、电力保障--网络部动力中心从三月份起启动了温州全区动力保障专业的应急预案演练。模拟各县市分公司中心大楼某bsc与华联大楼交流电源中断的假定故障。通过监控的应急群呼系统，动力中心、合作代维单位相关人员接收到应急演练的通知后，立即启动了相关的应急预案。按照应急预案的流程紧急集结应急发电队伍，按指令准时到达指定部位，在规定地点、规定时限内完成对移动通信网络重要设备进行电力系统临时紧急保障的任务。 3、线路抢修—网络部传输中心在5月份之前完成了本地网三家单位八县一市11个维护点的应急光缆线路应急抢修演练行动方案的演练工作。经过紧急集结、应急抢修等实战演练，检验抢修队伍是否能够在规定启动时限〔30分钟〕内集结人员并到达指定地点，按照事先规定的演练方案，分别进行了应急光缆线路敷设与光缆接头紧急熔接演练。紧急状态下12芯光缆直熔时间最短为15分钟，最长为30分钟。演练过程中对代维单位的应急抢险队伍的车辆器具、仪器仪表等主要装备、抽水机、发电机、雨具、劳保用品等附属设备进行严格检查，符合预定的应急抢险工作装备要求。为了到达“预防为主、防抢结合、精心维护、保障有力〞的要求，按照应急预案规定，本地网传输线路应急抢修演练每年至少进行两次。 5月份之前，温州分公司各专业应急预案序列演练采取省、市联合协同演练、市本级公司与县市分公司专业个体独立演练与多专业、多工种联合综合演练，总计达20余次。通过一系列目标明确实战性强的模拟应急演练，进一步完善了公司应急预案序列，提升了温州移动通信网络的整体保障能力。 三、灵活调度，高效减灾 作为市防汛防台保障重点单位，台风期间的消防、武警、边防、交通等相关部门的协作联动服从市政府防汛办统一协调指挥，相关信息统一 至温州分公司并及时传达各县市分公司。为确保08年防汛防台整体工作表达“灵活调度、高效减灾〞原那么，调整充实后的温州分公司防汛防台指挥部，由总经理庄国舟任总指挥，副总陈宁、邵黎明、夏正枢任副指挥。防汛防台指挥部下设三个防汛防台指挥分部，各指挥分部下设假设干个保障执行小组。 网络部根据国家气象部门的气象预报专业应急预案划分为“红、橙、黄、蓝〞四个等级，按照政府防汛防台工作指令逐级启动有序过渡。 根据主管领导邵黎明副总经理指示，温州移动通信应急总预案将防汛防台预案实施工作分为三个时间段，即：台风登陆前72小时时段、台风登陆中时段、台风登陆后恢复时段。邵副总经理明确指示各专业中心、县市分公司在不同时间段分别贯彻“全程盯防、避其锋芒、抢占先机〞三种工作方针，以实现高效减灾的目的。 1、全程盯防—关键在于“盯〞，要求盯的紧密和盯到底。各专业在台风登陆前72小时至登陆后72小时，必须密切关注台风动向，根据掌握的防汛防台信息，调整与优化防台工作的布置。骨干人员合理分工与轮班排休，养精蓄锐为应急抢修工作做好准备，具体的盯防措施为：1〕短信提醒效劳社会；配合当地政府，与市防汛办紧密合作，通过 短信应急效劳平台向全地区移动用户加发台风特别提醒短信及纪录台风路径变化的文字短信或彩信。统一安排从各县市行政网、集团关键人、大客户、公司员工、普通客户逐级发布台风动态信息80多万，最大限度的为全市的防汛防台工作提供实时“全程盯防〞效劳。 2〕全网24小时监控盯防；综合监控前台增加人员实时监控全市网络话务量变化情况，交换、传输、动力、无线、网络性能等各专业24小时值班。对停电退服告警监测和网络性能全面监控；防范因局部地区话务量短时间剧增发生拥塞情况，保证了台风期间不出现明显的话务拥塞。 3〕全程盯防预先布控。预先布置主设备、基站塔桅、微波、彩钢房、线路设备等代维公司提前做好各专业保障预备。预先做好应急通信车小组集中待命做好随时出动的准备。预先做好传输环路检查准备，全网提前进行环路倒换。在台风登陆之后要进一步严密关注灾区救灾减灾工作进展情况，采取预防措施防止次生灾害的发生。 2、避其锋芒—强调的是“躲〞，要求躲得及时躲得平安。强台风属于不可抗力自然灾害，我公司在台风防御工作始终坚持“以人为本，平安第一〞、力争“不死人、少伤人〞的科学防灾、救灾、减灾指导思想，在强台风登陆期间，实际上无法进行抢险救灾工作，为防止无谓牺牲，公司通过区域营销点提前落实应急抢修队伍暂住场所，明确要求所有预先布置的抢修人员，配置根本生存物资，在平安地带守候待命，严格遵守指挥部防台工作指令，一旦台风风险解除，接受抢修指令后能够及时出动抢险。 3、抢占先机—力求点为“快〞，抢修指令下达快，队伍人员行动快。在台风过后的应急抢险工作中，各部门必须贯彻执行灾后抢修“抢占先机〞的工作方针，表达“快〞与“准〞并重，抢修指令与抢修队伍都要表达准确与快速，合理安排抢修队伍与抢修物资，抢在第一时间到达重灾区，抢在第一时间修复网络故障，在08年“海鸥〞、“凤凰〞、“森拉克〞与“蔷薇〞四次台风影响期间，我公司提前预埋各类应急抢修队伍100余支，预先调度预埋各类应急抢修人员1200余人次，各种应急抢险物资运输车次达上百次之多。总体上贯彻执行了“抢占先机〞的原那么，以最快的速度，尽最大的努力，使一次台风灾害对中国移动通信网络造成的损失缩减到最小程度，将对移动通信用户的影响降低到最低限度。 四、总结经验，优化提升 08年汛期期间虽然没有强台风直接登陆温州，自然灾害对移动通信网络影响主要表达在暴雨、雷击、停电三个方面，上述三种情况引起的移动通信网络站点退服情况相比往年要严重的多，由于暴雨引起的短时间基站退服情况甚至超过年初的冰雪灾害期间的受灾情况，由于事前准备充足，及时调度应急抢险队伍和设备有效地抑制了自然灾害影响力，08年汛期中国移动温州地区通信网络始终处于平安畅通的正常状态。简要总结如下： 1〕防汛防台始终坚持“以人为本，平安第一〞的指导思想，树立和落实科学开展观，建立健全各级分公司防汛防台应急指挥组织体系，落实各项应急预案工作要求，不断提高移动通信防汛防台工作的现代化水平。篇二：2023年防汛工作总结大唐贵州黄花寨水电开发2023年防汛工作总结 2023年，我公司坚持“平安第 一、常备不懈、以防为主、全力抢险〞的防汛工作方针，认真贯彻大唐集团公司、大唐贵州发电有关防汛工作精神和要求，立足于防大汛、防早汛、抗大灾、保发电，切实落实各级防汛岗位责任制，认真组织防汛平安检查及缺陷整改。经过公司全体职工的共同努力，防汛工作与迎峰度夏保发电工作有机结合，实现了平安渡汛和有水即能发电的目标。现将主要工作总结如下： 一、流域水情及水库调度概况 黄花寨坝址控制流域多年平均降雨量为1295.4mm，设计多年平均径流量为12.93亿方。截止2023年9月30日，黄花寨坝址控制流域平均降雨量709.3mm。径流总量 3.1174亿m，发电水量为2.9749亿m，溢洪水量为0亿m，出库水量为2.9749亿m，属于枯水年份。年度发生最大一场洪水洪峰流量为167.3m/s，发生于6月10日11时〔各月降雨及径流情况见附表1〕。 黄花寨水库年初水位772.30m，9月30日末水位为777.29m，最高水位为781.08m〔发生于8月10日08时〕，最低水位为770.18m〔发生于4月28日20时〕，截止2023年9月30日年内平均运行水位为773.83m。3333 3二、主要做法 1、建章立制，加强领导。 从组织与宣传上保证防汛工作落到实处-----加强领导，落实行政首长负责制。今年是黄花寨公司运维接管后的第一年，公司领导对今年的防汛工作非常重视，年初黄花寨公司成立了以总经理为组长的防汛领导小组以及防汛办公室，组建了抗洪抢险指挥中心和抗洪抢险分队，以保证遇有大洪水时的抗洪抢险工作能顺利进行。确实做到了防洪有组织，预防有措施，抢险有能力，责任层层落实，确保抗洪、抢险各项工作的有序开展。 -----强化宣传，树立“防汛工作、人人参与〞的防汛意识。2023年4月，在黄花寨水电站召开了防汛发动会，学习了有关防洪防汛方面的法律法规、规章制度以及应急预案。公司领导特别对平安生产和防汛工作提出了要求。要求公司所属各部门克服麻痹侥幸思想，认真落实防汛岗位责任制。同时利用公