2023年推行效能政府汇报.docx

推行效能政府汇报 自区人民政府在全区行政机关推行效能政府四项制度以来，我局严格按照区政府的统一安排部署，在本局精心组织，扎实开展了近三个多月的效能政府四项制度建设活动并取得阶段性的成效，全局干部职工的精神面貌明显改观，组织纪律明显增强，工作作风明显改进，效劳水平明显提高，政务环境明显优化，办事效率明显提高，根本到达了区政府提出的效能政府四项制度建设的目标要求。现将半年来的工作总结如下： 一、提高认识，加强组织领导，切实增强对推行效能政府四项制度重要性的认识。 一是成立机构，加强领导。区政府发动会后，及时成立我局效能政府四项制度领导小组及其办公室。郑宏江局长为领导小组组长，副局长丁冀新、普春平为领导小组副组长，领导小组成员由局综合科负责人员组成。领导小组下设办公室，具体负责效能政府四项制度建设的组织协调，办公室人员由局办公室、综合科、法规科局党支部人员组成，办公室设在局办公室。在4月28日全局干部职工参加的发动会上，郑宏江局长作了题为以建设效能机关为目标、努力推进我区统计“三个提高〞的发动讲话，就实施效能政府四项制度建设进行全面发动部署和安排。 二是提高对建设效能政府的重要性、内涵及特点的认识。全局干部职工通过发动学习、认真领会上级文件精神，深刻认识到：实施效能政府四项制度是建设效劳型政府机关的具体行动，是提高统计调查部门执行力和公信力的必然要求，是建设高效、廉洁机关的重要手段，也是我局、队在提高202223年法制政府四项制度落实水平、强化202223年责任政府四项制度贯彻落实、稳固202223年阳光政府四项制度实施成效的根底上，加强自身建设向深度和广度推进的又一次实践。实施行政绩效管理制度，其目的在于保障政府重要工作、重大工程的落实，实现政府工作最正确绩效；实施行政本钱控制制度，其目的在于厉行节约、节俭理政；实施行政行为监督制度，其目的在于以监催促效能，以制度推动廉政建设；实施行政能力提升制度，其目的在于提升政府效劳的能力和水平。效能政府四项制度具有内容的丰富性、实践的广泛性、推进的实效性、任务的艰巨性的特点。 二、推行效能政府四项制度的主要做法及特点。 （一）主要做法。 1、结合统计调查部门实际，制定并印发了xx区统计局行政绩效管理、行政本钱控制、行政行为监督、行政能力提升四项制度实施方案。进一步明确了工作的指导思想、工作目标、工作重点、工作步骤和工作措施。效能政府四项制度由局办公室牵头并组织实施，由分管副局长兼任办公室主任，明确工作人员，并将责任细化分解到人，做到事事有人落实。 2、加大宣传力度、严格监督检查。要按照上级要求，我局高度重视宣传工作对推进效能政府四项制度实施的重要作用。通过宣传，让大家准确领会制度的精神实质，使四项制度人人皆知、深入人心；通过宣传，让人大家理解、支持、参与四项制度的实施，形成推动制度落实的强大合力；通过宣传，强化对制度落实的监督，营造制度落实的良好气氛。 3、配合审计部门搞好行政绩效管理制度的落实。深入学习贯彻区推行行政绩效管理制度相关会议精神及文件，提高干部职工的思想认识。紧紧围绕年度确定的重点工作任务，配合审计部门做好协调推进工作。 4、配合财政部门行政本钱控制制度的落实。严格执行今年区政府要求区级行政机关做到因公出国（境）经费零增长，公务用车购置经费零增长，一律不新建楼堂馆所，会议、庆典、论坛和出省考察经费压缩20%等措施，每季度均按时向区财政局报送行政本钱控制工作的执行情况。我局大力压缩会议经费，会议费比上年同期减56.22%，切实做到厉行节约、勤俭办事。 5、进一步加大我局行政行为监督力度，切实增强监督的针对性和可操作性。着重围绕综合科、法规科、办公室3个关键岗位，人、财、物管理使用、行政审批职能和数据认证等重点环节开展监督。一是按照xx区统计局推行行政行为监督制度工作方案，把制度的内容具体化、明细化，并及时上报区监察局备案。二是积极履行职责，作出的具体行政行为监督在主体、内容和程序上合法、标准。同时，充分运用舆论监督、群众监督等监督形式，及时发现和解决推进过程中出现的问题。三是建立完善并标准行政行为监督情况统计、违反行政行为案件的受理等项工作。四是主动开展行政行为监督检查，确保效能政府四项制度贯彻实施。切实做到有权必有责、用权受监督、违法受追究。五是把贯彻执行行政行为监督制度纳入党风廉政建设责任制工作一起部署、一起检查、一起考核。 6、进一步加强我局自身建设，标准行政行为，提高各科室、中心、队及其工作人员的行政能力。一是在制定xx区统计局推行行政能力提升制度工作方案的根底上。以创立学习型机关为契机，以职业道德建设为主线，以转变职能、改进作风、搞好效劳、提高效率，建设政治坚决、务实高效、清正廉洁、人民满意的机关为目标，开展“多读书、读好书、善读书〞的读书活动和开展计算机操作能力提升等各类学习培训。制定了本局建立学习型机关培训专题方案，明确年度重点培训方案8个培训专题，目前已实施2个。通过读书活动和学习培训，使全体干部职工在学风上有新转变、观念上有新突破、能力上有新提高、工作上有新成效。二是标准行政审批行为。进一步标准行政审批行为，公开行政审批工程、程序和条件，推进行政审批集中办理。按照xx区第五轮行政审批制度改革实施方案要求，结合本局实际，积极进行行政许可工程清理工作，按照统计法及相关法律规定的职能权限，将原有的三项行政许可中取消2项，只保存1项（统计调查工程审批权）。但由于我局所审批的统计调查工程较少，所以向区政府法制办提出申请，不进驻政务效劳中心办理，将本行政审批权在本机关集中办理，并指定办理机构和相关责任人，实行一个窗口对外效劳。三是标准行政处分行为。我局行政处分的依据是：法律方面有统计法，行政法规方面有中华人民共和国统计法实施细那么、全国积极普查条例，地方性法规有xx省统计管理条例，国务院部门规章有统计从业资格认定方法。在梳理行政执法依据的根底上，进一步梳理、确定本单位行政处分事项，将行政处分主体名称、处分依据、处分权限、办公地点、联系方式和投诉渠道等事项报区政府法制办审查后向社会进行了公布。四是按照xx省标准行政自由裁量权规定的要求，制定本部门行政处分具体裁量标准和具体实施方案，明确工作内容、工作流程、工作时限等。 7、实施重点工作目标倒逼管理。我局选取xx区第六次全国人口普查工作、xx区能源统计工作2个工程作为本单位实施目标倒逼管理的重点工作工程。人口普查工作：针对我区承担着全市50多万人口的普查登记的繁重任务，区政府也将第六次全国人口普查工作列为202223年区政府重点工作之一。区人普办根据普查工作实际，确定了今年度14工程标倒逼管理重点工作，明确工作目标、分管领导和具体责任人。按照上级的统一部署和安排，人口普查前期工作的机构组建、经费落实、工作流程等做得较充分，为普查后段工作的顺利开展打下了良好的根底。节能减排工作：202223年是我区完成节能目标最为关键的一年，为了使统计数据真实、可靠，做到有依有据，从源头保证数据质量，我局把企业统计根底建设和根底工作标准化，当作统计工作的一项重要内容来抓。结合重点工作目标倒逼，主要做了以下五个方面的工作：一是扎扎实实抓好乡镇、街道统计站的统计根底工作。我们每月对各乡镇、街道统计站上报的能源统计报表审核后，及时将审定的数据返给各乡镇，做到各乡镇的数据与我局上下一致;机器与表的数据一致。二是我们对企业下发能源统计台账，并进行催促、检查，发现问题及时纠正，进一步标准了统计根底工作。三是层层制定了统计数据报送规程，完善统计数据上报签收制度。我局与8个乡镇、3个街道办事处统计站、9个直接收表的企业建立报表签收制度，要求在规定的时间内按时上报，确保全区能源统计报表按时上报。四是加强对乡镇统计站的培训。针对乡镇统计人员工作任务多，能源统计根底相对薄弱、大局部乡镇统计人员岗位变动等情况，我们于6月18日对乡镇统计站统计人员进行了一天的能源统计知识及数据处理程序操作培训。通过培训学习，使大家对能源统计知识、报表制度、填报方法有了全面系统的了解，数据处理操作水平有了进一步的提高。五是对新增企业和统计员变动的企业分别采取面对面和 进行业务指导，使他们尽快的掌握了报表的填报方法。确保全区能源统计数据的高质量。 8、推行一线工作法。各科室、中心、队紧紧围绕本部门年度确定的8项重点工作（区第六次人口普查、区重大投资工程工作，区季度、年度gdp核算工作，节能统计工作，红塔统计信息网络维护和更新工作，统计执法检查工作，统计人员业务知识培训工作，党风廉政建设工作），坚持下基层、到一线，认真开展统计调查工作，推动效劳方式由“守门员〞向“运发动〞转变，不断提升工作效率和效劳质量。同时，做好痕迹资料的管理、归档工作。目前，我局的一线工作法成效明显。 9、推进电子政务建设。一是汇总填上报了xx市xx区行政机关行政许可工程信息采集表。5月31日前，按照中华人民共和国政府信息公开条例的要求，梳理出本局机构职能、统计信息、法律法规、制度标准、办事指南5大类32个信息公开目录，明确了公开时限、公开形式、公开范围、公开责任科室、指定专职人员，上半年累计主动公开信息数为628条。网上咨询数25人次、现场接待咨询人数31人次，咨询 接听数53人次。对本部门首次处理不满意的行政申诉数为0件。二是标准听证、通报、公示事项及行政审批和效劳事项的网上发布。配备专门管理人员，标准发布系统账号密码的申请使用和管理，严格执行信息发布程序与格式要求。三是认真受理并解答行政机关常见问题。上半年行政机关常见问题及解答信息共15次15个问题，涉及对外事务、国民经济管理金融财政、人口与方案生育、固定资产监管、农业与林业5类问题。进一步完善96128政务信息查询系统专线效劳功能，进一步明晰部门业务及效劳事工程录，明确承办科室，公开效劳 ，提升效劳质量，为公众提供更便捷的效劳。 （二）主要特点。 我局始终树牢创新意识，以创立红塔统计效劳红塔经济，全力打造品牌效劳为目标，在深入推行效能政府四项制度过程中，表现出一下几方面的特点： 一是强化大局效劳、协调效劳、指导效劳、倾情效劳意识。在效劳承诺、首问责任、限时办结和行政问责等制度等方面，力求做到“四个办〞：即重大事项特事特办、一般事项立即办、领导交办事项限时办、基层和群众反映的问题抓紧办。 二是注重“树形象，转作风〞。做到对待群众“四个到位〞：即把群众在自己心中摆到位、把群众想知道的事讲到位、把群众想办的事办到位、把群众有益的意见建议落实到位。 三是标准效劳，优质效劳。坚持“四个不让〞：即不让领导布置的工作在自己这里延误、不让需要办理的事项在自己这里积压、不让各种过失在自己这里发生、不让来办事的同志在自己这里受到冷落；做到“四个一样〞：即受理、咨询一样热情，生人、熟人一样礼貌，干部、群众一样接待，忙时、闲时一样耐心，切实接待好每一位来办事的群众。 四是正确理解和掌握统计法律、法规和政策，提高效劳技能和业务水平。树立工作无小事的意识，说好每一句话，接好每一个 ，办好每一件事，接待好每一个效劳对象，做好每一天的工作，确保工作零过失，让领导放心、让群众满意。 五是突出强化标准建设，建立完善工作职责、办事指南、办事程序、运行流程和效劳标准。全面实行政务信息公开，通过区政府网、红塔统计网以及“统计分析〞、“统计资讯〞、“红塔统计工作动态〞信息、政务公开栏等载体，公布办事条件、办事程序、办事时限、办事结果和监督途径，公开政策法规、职称评聘、招考信息等凡不涉及国家机密的有关情况，进一步提高工作的透明度。 六是大力弘扬“爱干是勤，善干是能，多干是德，干好是绩〞的红塔统计精神，苦练内功，培养内涵，着力提升队伍素质和效劳水平。公务员之家： 三、存在的问题及下步整改措施