2023年管理评审工作总结.docx

管理评审工作总结 进一步加强车辆管理所标准化建设，全面提高我市车辆管理所业务工作和队伍建设水平，结合我市实际，本着“什么问题突出就整改什么问题〞的原那么，逐条进行对照清理，集中限期整改，现将有关准备工作情况汇报如下： 一、统一思想，提高认识，切实加强组织领导。为切实加强组织领导，市局成立“_市公安局车辆管理所等级评定工作领导小组〞，市公安局党委副书记、副局长章德平任组长、市公安局党委委员、政治部主任周文之、市公安局党委委员、交警支队党委书记、支队长章红兵任副组长、交警支队党委其他成员为成员。领导小组下设办公室，汪良春兼任办公室主任；支队和车管所也相应成立了车辆管理所等级评定工作领导小组，负责车辆管理所等级评定的日常工作。分别召开领导小组、考试监督小组和责任单位负责人会议，研究部署车辆管理所等级评定工作有关事项，明确目标，落实责任，提出要求；车管所召开全体民警和聘用人员会议，开展形式多样的学习培训活动，使全体车管所民警和相关工作人员正确认识实施车辆管理所等级评定方法目的和意义，熟练掌握评定内容、明确各条款的具体要求，了解各项规定的法律、法规依据，提高政策和业务水平，进一步增强迎评工作责任意识。市公安局副书记、副局长章德平、政治部主任周文之、政治部考核办陈建国、支队主要领导和分管领导屡次到车管所进行调研，检查催促车管所等级评定工作，协调解决有关困难和问题。 二、主要做法： 1、车管所在前期工作的根底上，根据公安部车辆管理所等级评定方法，从机动车管理、机动车驾驶人管理、效劳群众、监督管理、队伍建设、警务保障等六个方面再一次进行认真对照，全面梳理，分类处理，对于制度建设、监督管理、队伍建设、效劳群众等软件建设进一步建立和标准，不留任何疏漏；对于通过努力能够整改的问题，明确到人，提出要求，限期进行整改；对于硬件投入暂时不能到位等相关问题形成书面材料，上报支队党委，支队专门召开办公会研究，对提出的十项任务进行分解。 2、积极开展“百日竞赛〞活动，认真整改车辆管理方面存在的突出问题。组织全体民警和业务大厅聘用人员，一是对158辆本田雅阁、1223辆桑塔拉车辆档案进行全面清理；对变更使用性质的133台营转非机动车进行计算机锁定；对9台车架号不符的机动车逐一进行了认真排查。二是连续二周利用中午和晚上时间加班加点，进行计算机电子档案更正工作，共计更正机动车电子档案4956份，正确率99.91%，驾驶人电子档案5683份，正确率20230%，位居全省第一。 3、加强“五进〞宣传，增强公民交通平安意识。一是选派精通车驾管法律、法规，熟悉车驾管各项业务工作，具有一定教学经验的老同志给新学员上辅导课，所领导巡回到各车辆单位进行“五进〞宣传，强化企业平安责任意识，加强对机动车辆管理，预防和减少道路交通事故；二是车管所考试员在考试前必须对学员应该掌握的车驾管方面法律、法规和平安教育情况进行抽查，不合格的及时进行补缺补差；三是车管所在业务大厅、考试中心、检测线分别设立“交通平安角〞，展出道路交通事故展板30块，通过事故现场血淋淋的场面，对前来办理业务的群众和初学驾驶人进行道路交通平安警示教育；四是车管所在业务大厅通过dvd滚动播放关爱生命，平安出行、车祸凶险话平安、流泪的花季等光盘，让群众“来一次车管所，受一次平安教育〞，据不完全统计，受教育群众累计达13万多人，发放宣传资料xx0份，真正起到预防道路交通事故第一道防线的作用。 4、进一步拓宽效劳领域、深化便民利民措施。在原有宾客式效劳的根底上，进一步落实公安部便民利民措施，再推出三项便民利民措施，书面送达强制报废机动车76辆，记满12分的驾驶人132人，通过延时效劳、限时效劳、预约效劳、上门效劳，进一步方便人民群众办理车、驾管业务，利用休息日，组织外检民警到凤矿、有色经贸、_车辆厂、殡仪馆等单位上门年检不能上线的车辆（共计96台），组织考试员到安铜对_籍（20233名）摩托车学员进行培训和考试，受到单位和学员一致好评。 5、以“五条禁令〞为抓手，进一步强化内务管理工作。车管所是交警支队的一个前沿窗口，又是支队的“标准执法行为、促进执法公正、加强队伍正规 化建设〞示范单位，我们始终坚持从严治警方针，对民警进行严格教育、严格训练、严格管理，强化民警的养成教育，使“五条禁令〞深入人心，成为民警的自觉行为。严格按照周部长“人要精神，物要整洁，说话要和气，办事要公正〞的要求，切实加强车管所内部管理，严格执行窗口民警效劳规定、落实岗位标准化，执法标准化，效劳人性化，为群众提供优质、高效的效劳；严格按照公安机关人民警察着装规定标准着装，聘用人员也统一着装，工作时间不得不着装或者着装不标准，统一佩戴胸卡和台卡，严格落实各种规章制度，全面提升窗口形象，永葆车管所先进本色，年内车管所被市局党委授予“先进基层党组织〞、市行政效劳中心授予优质效劳百日竞赛“优秀组织奖〞、市文行委确认为xx—xx年度市级“文明窗口〞。 5、健全各项规章制度，建立队伍教育管理长效机制。车管所联系实际，深入开展调查研究，结合公安机关正在开展的“访平安〞活动和政风评议工作，切实整改群众不满意的突出问题，不断提高群众对车管工作的满意率，围绕完善车管所内部管理各项规章制度，研究制定了首问责任制、窗口民警效劳规定、车管民警文明用语和效劳忌语、54321工作承诺制、考试质量追踪和信息通报制度、考试员工作考评制度等13项制度，对17个岗位的工作职责进行重新界定，公布上墙，建立驾驶人考试、车辆检测、车辆报废、机动车和驾驶人档案阅档、注销、销毁等台帐23种。 6、车管所在做好自身迎评各项准备工作的前提下，加大对县车管所工作的指导力度，重点进行补缺补差，重新明确县级交管部门办理车辆管理业务的资格条件、业务范围和权限、根本岗位职责和设置等，严格业务资格审查和授权审批。建立每周通过计算机系统分析业务数据、每月对业务情况进行汇总的业务监管机制。在部署开展等级化评定工作中，支队分管领导和车管所领导屡次到县车管所进行调研，帮助解决存在的问题，对县级车管部门同部署、同指导、同检查、同推进，全面推进县级车辆管理工作标准化建设进程。 三、存在问题和下一步打算： 1、科目 一、二考试没有联网，科目三场内考试由于受条件局限，无法实行计算机路试。机动车、驾驶人电子档案没照片。 2、考虑到不影响对外办公，支队已经拿出规划，准备利用春节长假开始对车管所业务大厅进行改造，落实低台开放式效劳。 3、要进一步加大效劳人民群众的力度，大力提升人民群众对车管工作的满意率，进一步加强对县车管所的指导力度，全面提XX县区车管所标准化建设水平。下一步，我们要以车辆管理所等级评定为契机，以岗位大练兵为平台，以“百日竞赛〞为抓手，重点以省厅检查组检查发现的问题为突破口，进一步加大整改工作力度，着力解决机动车管理、机动车驾驶人管理、效劳群众、监督管理、队伍建设、警务保障等六个方面存在的突出问题，进一步拓宽效劳渠道，深化便民利民措施，进一步提高办事效率，提升效劳形象，全力打造“学习型、效劳型车管所〞，为_经济建设开展，构建和谐社会做出新的更大奉献。 第6页 共6页