2023年安全管理重在落实安全征文.docx

平安管理 重在落实[平安征文] 平安管理 重在落实[青春-平安同行征文]       在通过认真学习贯彻党中央、国务院和国电监委、国网公司关于平安生产的一系列决定和意见后，使我们进一步提高对平安生产重要性的认识，电力企业将对工程建设工程、施工现场的平安生产监管和管理力度上下功夫，强化“责任重于泰山〞和牢固树立平安就是责任的理念，推进平安生产人人有责的思想和强化各级平安生产责任制的考核，进一步推进平安监管体系制度的创新，完善各级平安生产监管体系，强化平安生产监管检查，继续深化平安生产专项整治，消除各类重大隐患。决不能出现平安管理真空。    为把平安教育工作落到实处做出成效步入正规化道路，公司着实付出不少努力，在建设当中努力创立“关口前移抓防范，责任上移抓领导，重心下移抓基层〞的平安生产管理格局。记得我们有句古话叫“凡事预那么立，不预那么废〞。对于电力建设施工单位来讲，平安生产的关键就在于“预防〞而决不能做到平安生产“亡羊〞之时，才想到在去“补牢〞 那已为时晚矣。因此我们电力施工企业就必须要建立自己的平安模式，前提是“管生产必须管平安，平安保障生产，生产服从平安〞，我们企业只有做到居安思危，才能稳固前行。    为适应改革开展的新形式和现代化管理需要，有必要引入风险管理和方法，做到凡事超前分析、超前控制、降低平安风险。在努力创立“无违章企业〞的原有根底上作认真终结，稳固成果。继续推进无违章工区、班组建设，进一步加强文明施工管理力度和平安监察力度，杜绝“三违〞现象的发生，严格实施违章就下岗，以“零违章〞保“零事故〞和“零死亡〞，实现“减少一般事故，抑制重大事故，杜绝特别重大事故，〞的目标。推进“反习惯性违章纠察队〞的管理模式，严格落实平安生产责任制，并签定平安生产责任书一级抓一级，逐级负责逐级落实。坚持每天的站班会和每周的平安例会制度，平安生产部门继续开展每月一次平安生产工作大检查，使平安工作横到边、纵到底、不留死角，真正形成“大平安〞工作气氛。对于平安事故严格按照“四不放过〞分清责任制，按照各级签定的平安责任制，实施重奖重罚的原那么严肃处理。针对每个事故隐患形成的原因目前状况提出整改，逾期未整改将追究有关领导和责任人的责任。    针对职工要开展内容丰富、形式多样的平安宣传教育活动，努力建设“以人为本〞的企业平安文化。不断增强职工平安自我保护意识，强化安规考试，使工作人员“要我平安〞转到“我要平安〞。加强对班组、工作负责人、工作认可人、工作监护人的业务培训，以此提高一线管理人员的平安管理水平，牢固树立“三不伤害〞的思想意识，营造良好的平安生产气氛，从而进一步夯实平安工作根底。 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。