2023年《安全管理文档》之煤矿安全教育培训工作总结.docx

煤矿平安教育培训工作总结 光阴荏苒，岁月如梭，2023年第三季度的平安教育培训工作结束了。回望第三季度的平安教育培训工作，是在我矿领导的科学决策下扎实开展的，同时全矿上下也切实是把平安生产教育这项工作当头等大事来抓，确保了我矿第三季度实现零事故的目标，下面我将我矿第三季度的平安培训工作作总结如下： 　　一、根本情况 　　第三季度我矿认真贯彻落实上级各项指示要求，进一步深入学习煤矿相关的各项法律法规及行业执行标准，坚持培训、装备、管理三并重原那么，紧紧围绕矿井平安质量标准化建设和“查大系统，除大隐患，防大故〞活动，虚心借鉴周边兄弟煤矿平安培训先进经验，不断完善培训措施，创新机制，优化管理，真抓实干，注重实效，圆满完成了第三季度各项培训任务，煤矿职工素质和业务水平也随之提高，我矿平安教育培训工作取得了较为显著的成效。我矿三季度平安教育培训工作到达全员培训率XX%，培训合格率XX%。 　　二、主要做法 　　一是狠抓煤矿全员培训全面提升从业人员素质,我矿坚持把煤矿平安教育培训作为一项硬指标，对培训任务进行严格考核实行奖罚。学习上级关于煤矿平安生产的相关文件及精神要求，进行煤矿平安知识，各专业技术技能普及与提高；狠抓了职工平安教育培训工作，充分利用班前班后时间，组织职工进行日常教育培训，逐步推行并开展“查大系统、除大隐患、防大事故〞活动的实施，树立“平安无小事，人人讲平安〞的思想。通过培训学习，有力地提升了全员煤矿平安意识，提高了职工业务素质。 　　二是狠抓矿管理人员培训，全面提升平安管理水平雷打不动的开展了每周一由矿长主持召开的办公例会，积极协调和解决工作中存在的隐患和问题，更新管理理念、提高平安意识，弘扬企业文化，强化管理水平，使各级管理人员的管理水平和平安意识有了很大的提高，通过专题专项会议，逐一分解疑难杂症，为我矿平安生产各项工作的正常运行指明了方向，夯实了根底。 　　三、存在问题 　　一是局部专业人才资源匮乏，制约了煤矿平安生产。 　　二是煤矿平安管理及技术人员和特种作业人员流动性大，个别专业人才出现断层现象，影响了平安生产。 　　总之，我矿认真贯彻国务院、贵州省政府及市、县有关煤矿平安生产文件的一系列方针政策，坚持“平安第一，预防为主、综合治理〞的平安生产方针，深入学习实践，扎实开展“查大系统，除大隐患，防大故〞活动为中心，以煤矿平安质量标准化建设为目标，以煤矿平安教育培训为抓手，以煤矿自灾治理为重点，全面强化平安监管职能，有序推进平安生产各项工作，全矿平安生产工作出现了平稳开展的良好态势。当然我矿也存在各种各样的小问题，所以我们一点也不能无视小问题，煤矿平安没有小问题，全是客观存在的大问题，只是还没有爆发，所以我们将继续不断的努力，将煤矿平安工作永远放在第一位，将煤矿平安教育工作放在首位！虽然现在我们的工作成绩十分出色，不过这些是不够的，需要我们长时间继续坚持不懈的努力，才能做好我矿的长治久安！篇三：马蹄沟煤矿三季度平安工作总结 马蹄沟煤矿三季度平安工作汇报2023-09-10 　　尊敬的各位领导、同志们： 　　2023年三季度，我矿在集团公司党政的正确领导下，积极贯彻集团公司平安生产工作安排和平安质量标准化工作安排，认真执行平安生产等各项法律、法规，坚持“平安第一，预防为主〞的平安生产方针，深入开展平安教育，进一步加大现场隐患整改和平安死角的检查力度，使我矿目前的平安生产趋于稳定。现将我矿1－9月份我矿的平安生产情况汇报如下： 　　二、主要指标完成情况 　　1、原煤产量：年方案XXX万吨（马井XXX万吨、杨井XXX万吨），截止9月上旬实际完成124.XXX万吨（马井96.XXX万吨，杨井27.XXX万吨），完成年方案的XX.X%。 　　2、掘进总进尺方案14XXX米（马井9XXX米、杨井5XXX米），其中：开拓年方案4XXX米（马井2XXX米、杨井1XXX米），实际完成9XXX米（马井5XXX米、杨井3XXX米）；完成年方案的XX.X%。 　　3、平安指标 　　今年在坚持去年有效平安管理抓法的根底上，不断完善制度，夯实“双基〞,杜绝了人身和非 　　人身事故，平安质量标准化经八月份矿自查得分：马井90.03分，到达一级；杨井89.59分，到达二级。 　　二、平安生产主要工作 　　1、文化铸魂，提高平安意识平安工作好不好，关键在于领导。企业只有落伍的领导，没有落后的员工。职工的思想素质可以教育引导，职工的技能可以培训提高，职工的工作环境可以改善营连，职工的不良行为可以约束纠正，但领导思想僵化了，不思进取了，作法漂浮了，平安工作就会被动，按照这个理念，我们从普及平安教育角度出发，用职工喜闻乐见，看得懂、学得会的形式进行平安法律、法规宣传教育。一是开好平安活动会。从日常教育入手，认真贯彻平安技术操作规程；对各种不利于平安工作的苗头有针对性的进行标准和约束，在活动会后播放平安法律、法规教育vcd光盘30分钟，并进行事故案例教育；二是班前会必须由队长或当班带班工长主持，首先对当班的平安生产进行全面分工并安排平安本卷须知，其次进行集体平安宣誓。要求无队长或工长带班职工有权拒绝入井；三是注重入井前强制性平安教育，在井口候车室观看平安教育光盘5分钟；四是充分利用现有条件和空间，在井下巷道和地面厂区悬挂平安宣传牌板和平安警语，积极营造平安文化气氛。五是每周两井必须召开平安办公会和现场办公会一次，现在每月召开一次平安专题会，矿领导和矿职能部门每周参加两井的平安办公会，每季度向矿党政系统汇报一次平安工作。有针对性的解决现场存在的平安问题，有决议，有措施，有结果。 　　2、完善制度，强化“双基〞管理 　　七月份，我们按照国家平安生产监督管理总局等七部委关于加强国有重点煤矿平安根底管理的指导意见，在一矿两井运作机制根底上，补充了一系列平安管理制度。并着力强化基层、根底“双基〞管理。基层管理方面，开展平安生产红旗、区队、三无班组、优秀跟班队干三个层向的平安竞赛，每月一表彰。根底管理方面，核心围绕质量标准化，把年度平安化为季度考核，把季度平安化为月度考核，实行平安月奖制度。并通过现场抓重点、抓盯防、抓落实来表达。一是严格落实科级管理人员早、中、夜三个班次现场检查，且每周带班一次，实行平安专盯，并积极协调解决当班出现的问题；二是矿级井领导安排双休日的检查值班，每十天带班一次，队长每周带班两次，消除时间段上的管理空档；三是带班工长以侧重现场平安管理入手，严抓“一炮三检〞和“三人联锁放炮〞制度的落实。工长对平安隐患整改不及时者，安检员有权就地免职；四是对安检员、瓦检员、调度员上岗实行“三人联锁〞，互相监督，相互促进、并对安检员蹲点包面，定人定点定责任，实行责任区平安指标量化考核，与工资总额挂钩，并对安检员实行半年考核奖优罚劣的制度，使安检人员责任明确，效果明显，对现场平安管理起到了有力地推动作用；五是重点工程措施到位、跟班到岗，平安责任得到了全面落实。 　　3、精细管理，预防薄弱环节 　　事故往往从薄弱处出现，全员提防是关键。一是我们实行全员、全方位、全过程“上标准岗，干标准活〞为目的的系统检查和考核，特别是大型设备提升运行都实行现场跟班签字。坚持以人为本，推行精细化管理，标准现场操作行为，形成从上到下逐级落实，目标明确，分工细致，指导到位，考核严细，到达了精细管理的目的。二是严格火工产品领、用、退制度，做到帐、物、卡“三对口〞。三是工程工程开工前必须有设计、有平安技术措施、有标准，做到无平安技术措施不开工，平安技术措施未贯彻落实不开工。4、严格事故隐患排查，树立居安思危意识 　　我们制定事故隐患排查管理方法。一是对15条重大平安隐患及28条日常管理存在的不标准问题，于8月3日召开了党政联席会集中研究解决，都制定了整改方案、规定整改期限，有整改负责人和整改责任人；除煤安标志问题、采区未用行人巷问题，都根本得到整改落实；二是对事故隐患排查有时间要求，基层队每天进行一次管理范围内的隐患排查，井上每周组(转载于: 在点 网) 　　织一次全生产系统检查和隐患排查，矿上每月组织一次排查，对平安隐患按照“四定〞的原那么，有始有终。 　　虽然我们在贯彻各项法律、法规，加强平安管理方面作了一些工作，取得了一定成效，但马矿两井已进入中后期，设备老化，接续紧张，巷压较大，环节复杂，给平安生产管理造成了很大的困难，但我们有决心、有信心在上级党政组织的正确领导下，在上级部门的监察指导下，继续执行各项行之有效的平安管理制度，扎实开展第二个百日平安生产活动，抓好后3个月的平安管理工作，努力实现全年平安生产。 　　马蹄沟煤矿 　　2023年9月10日 　　以上就是煤矿第三季度平安工作总结的全部内容，讲的是关于平安、工作、隐患、平安生产、管理、整改、煤矿、进行等方面的内容，希望大家能有所收获。