2023年建筑物资工作终总结.docx

建筑物资工作年终总结 篇一：2023年建筑工地材料员年终总结 2023年建筑工地材料员年终总结 个人工作总结 时间一晃而过，弹指之间，2023年已经接近尾声，过去的一年在领导和同时的悉心关心指导下，通过自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成绩，但也存在诸多的缺乏。回忆过去的一年，现将本人任材料员一职以来，在工程材料采购、供应方面的工作粗浅的总结如下： 一、采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。 二、把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行“三比照〞的方法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运〞的原那么，增加材料管理的严肃性和透明度。统计各种材料的使用情况及分包单位使用材料的数据，最全面的范文参考写作网站并反响给工程经理，确保工程的顺利进行 三、严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由领导审批。 四、加强材料方案管理。施工工程材料方案是对施工工程所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工程材料的订货、采购、加工、储藏和供应的依据，是降低本钱、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料方案可根据其内容和作用分为：材料需要方案即供应方案、采购方案和节约方案。 工程工程开工前或开工后15天内必须拿出整个工程的材料用量方案，并根据施工生产方案编制季度、月度材料方案。季度材料方案使工程材料方案具体化，是根据施工方案编制的，可对工程材料方案进行调整，它是用来核算工程季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料方案是以单项工程为对象，结合施工作业方案的要求而进行的施工前供料备料方案。它是直接供料、控制用料的依据，是工程材料方案中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。 五、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或工程部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，思想汇报专题对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丧失或保护不善给予照价赔偿。 在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。对专业和非专业不懂的问题，虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，为公司做出更大的奉献。当然也有很多地方自己马虎出错，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝同类错误的发生。 2023年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力在新的一年中将工作做到最好，为公司的开展尽一份力，让自己成为一名优秀的员工。 青岛建工集团城阳工程部 孙厚岩 2023年12月9日 =============================================================================== 篇二：建筑单位物资科工作年终总结 物资科工作总结 公司物资部/工程部： 自工程部202223年4月份进场以来，已时近四年。在上级领导及上级业务部门大力带着和悉心指导下，工程部领导对我业务部门的工作给予了大力的支持和帮助。在即将过去的一年时间，通过和各业务部门沟通协作，克服种种艰难，根本完成我科室主要工作，保证了材料供应，顺利解决施工生产中遇到的突发问题。一年以来，有耕种也有收获，有汗水也有喜悦。现将一年以来的工作情况做一总结，为来年的工作做参考以及制定新的工作方案。 一、工程概况 xxxx 二、材料供应情况 1.主要材料 202223年度， 2.周转材料 调拨材料，模板，挂蓝，脚手架，贝雷架 自购材料，型材 3.地材 砂子，石子 4.其他材料 进料金额 三、经验及缺乏 法。针对工程部自身特点修改完善工程部物资管理方法，作为日常工作指导，在日常工作中做好材料采购供应，现场管理及限额发料和核算工作。召集工队负责人及材料员统一学习材料知识，统一材料发放及调拨程序。 对于自购材料，通过“货比三家〞，我们从网络上查询最新的材料价格，并将自身需要的材料数量及规格同时传送给多家供应商，比对价格，在满足质量和工程需要的同时，尽可能地提高性价比，为工程部节约本钱支出。对于使用数量大的材料，组织招标，由工程部评标小组综合考量，从而最终确定几家供应商。 根据拌合站生产情况，对于生产所需的水泥、粉煤灰、外加剂及砂石料进行考核，在保障混凝土生产的同时，最大限度防止非施工用混凝土原材流失及超供。 由于是南方，雨季时台风及暴雨经常影响到施工生产。为了确保材料平安，我科室积极配合工程部领导在雨天巡查现场，检查工队材料防护情况，从而保障物资不受雨水侵蚀造成报废或损坏。 由于上级业务部门的积极协调和统筹，我工程部得以屡次从其他工程部调拨挂蓝及碗扣式脚手架，有效提高公司财产的使用效率并大大降低了工程部施工本钱及相应货款现金对工程部造成的不必要的压力。在我工程部对于周转材料的调运过程中，我科室得到了兄弟单位的大力支持，在京沪蚌埠工程部，武广陈村工程部、珠海城际工程部调运材料时，除了积极创造条件帮助我工程部调运材料的同时，也在生活上给予极大的帮助。在此我科室予以特别感谢。 由于我管段内线路通过苗圃，鱼塘较多，填土方数量比较大，在土方填筑的过程中通过夜晚加班收方，顺利在雨季到来之前按时完成了便道的修筑工作。由于广东的秋冬季节是施工黄金季节，因为抢进度赶工期，水泥及砂石料供应遇到不小的挑战，在与局指挥部多方努力下，大家采取到水泥厂排队催水泥的方法以确保水泥可按时到达我工程部工地。 四、工作方案 在新一年的工作中，有些工作是去年的延伸，有些提出了更高的要求和挑战。这就要求我们在发扬现有经验与优势的同时，积极发现寻找自身缺乏。我们也看到了工作中亟待提高和加强的一些方面。 1.材料采购 加强设备物资采购工作的方案性、超前性、系统性。针对工程进度，了解所在地区的资源状况，特别对于本地材料的价格以及市场大小情况，范文写作以判断工程启动对物资价格的敏感程度。选择工程需要的合规材料，对于工程所需要的物资材料，做到超前方案，广泛了解市场情况，了解当地法律、法规以及合同条件中涉及物资材料的内容 在充分做好前期调查了解的根底上，各工程应根据工程进度方案制定合理的物资需求方案，并相对准确地将物资的类别、规格，进场时间，所需的数量等详细列出。同时，工程工程进度的变化导致物资供应的变化情况应及时相互沟通，防止出现所需物资缺乏或者积压导致报废。 采购工作的系统性包括集中采购控制、采购招标程序、评标程序和方法以及采购纪律的控制。将各工程设备物资按照时间段归类聚集，统一采购，同时在实际操作中要兼顾各工程的具体情况 材料的日常消耗在工程的使用中既涉及使用本钱的管理与控制，又是生产进度的物质保证。因此，采购工作既要考虑本钱控制和减少库存对资金的占用，又必须保证的物资供应。 采购重要物资，必须与供方签订物资采购合同，明确双方的经济和法律责任、供需方法、标准要求、数量和质量、环保、平安要求、价款、履约期限、交货地点、运输方式和费用负担、效劳保证和违约责任等。要建立合同审批制度，由主管经理和主管部门负责人负责监控、确认，用有效手段保护企业利益。 2.材料入库及发放管理 合理码放，维护材料的使用价值，确保储存平安。按照施工现场平面图布置规划材料存放区域，明确责任区和责任人。 对于现场供料，由工程技术科书面提供材料需用数量，根据方案科材料损耗系数予以修正，相关科室及总工签字确认后，由工程长最终审核是否发料，并予以签字确认。在为工队供应材料时，坚持限额限量供料，由工队出具收料凭证予以确认。完善各类周转材料使用情况，可适当考虑对工队收取一定额度的租赁费，从而保障工队按时按量返还下场材料。对于工队丧失及损毁的材料按照管理方法对其进行罚款及相应处分。 3.健全台账制度 为保证正确、及时、连续反映和监督施工现场材料动态，进一步建立健全原始记录和台账。材料人员认真归集各类收发凭证，由核算员统一整理填写进料单、发料单、领料单以及发生各项费用的原始凭证，妥善保管，装订成册，并及时登记台账，确保本钱核算的及时和准确。 4.物资回收及处理 对剩余、废旧物资进行集中管理，建立台账，定期更新库存信息，做好调剂，减少积压和浪费。对于可修补改制的材料，重新按工程方案进行加工改制，及时收归整理使用边角料，减少工程部新购材料费用支出。对于可回收的材料，及时搜集集中处理。进一步开掘可以减少工程本钱的材料改制，像去年的对于废旧脚手架管的改制与调制之类的措施，只要能减少工程本钱，就应该尽可能多地实施。 5.加强科室业务能力 受惠于国家加大根底设施投资的政策，我们面临前所未有的机遇与挑战。加强科室的学习意识和危机意识，主动进取，提高自身业务能力，健全物资管理及物流知识，让自己和科员成为物资管理方面的行家里手。 新的一年，面临的是新的工作和新的环境，这就要求我们在工作中进一步发挥自己的才智和热情，积极乐观应对新的问题。相信在上级领导及业务部门的领导下，在工程部相关科室的一致努力与协作下，我科室将会更好的配合工程长完成各项业务工作，为工程施工提供强有力的保障，从而确保工程按时保质保量完成。 物资科 2023-12-18 篇三：物资工作总结 设材部工作总结 2023年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱〞的观念，积极落实采供工作要点。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱〞的工作原那么。 一、完善制度，职责明确，按章办事。 严格按照公司物资管理方法执行各项规章制度。采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论根底。 材料管理程序的执行情况，做好从材料采购、验收、保管、发放、剩余材料的回收、处理及可追溯性过程等要求，制定现场材料管理制度。比较圆满地完成了所承担的任务。 二、机制根本形成 做好价格和技术规格别离和职能定位工作，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，减少工程本钱，提高采购效率，提高企业利润。 三、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作 2023年采供继续围绕“控制本钱、采购性价比最优的产品〞的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的根底上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商价格较高做了局部调整等工作程序，采取由材料部门负责人和