2023年工程建设单位的工作总结新编.doc

工程建设单位的工作总结 一、年度工作情况 本人于2023年5月底进入公司，通过两个月的试用期后，公司领导将我安排到新成立的部门——行政部，负责公司行政工作，包括资质管理工作、人事管理工作、公章管理工作、制度和档案管理工作以及公司日常事务。 感谢领导能委以重任，把公司及个人的资质管理工作交付于我；从办理营业执照年审和收费许可证年审到办理股权变更事宜，从办理造价师网络继续教育学习事宜到造价师注册证变更和续期，从2023年办理招标代理资质到2023年办理造价咨询资质过程中，我学到了很多关于工程咨询企业资质办理的流程及其原委，在公司领导的细心引导和严格把关中，我一步一个脚印的走出了工作岗位的模子，加上自己所付出的努力，我的工作成绩不断得到提高，从而得到更多前进的动力。 二、存在的缺乏与改良 2023年即将结束，回想自己在公司18个月来的工作，虽然工作量比拟大，但闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来主要有以下几点： 1、事务巨细而繁琐，人手难以调动。 刚到公司时，与同事之间不是很熟悉，还没有建立起感情根底；另外，虽然部门有三个人，一个出纳，一个司机，一个行政人员，但因工种各不相同，工作内容也各不相干，忙起来需要人手的时候，出纳和司机根本帮不上忙，许多工作都难以开展，常常有事倍功半的效果，领导同事不满意不说，自己还一肚子委屈。我相信领导是看在眼里，急在心里，而我又何尝不是。 后来因工作使然，与其他部门同事渐渐熟悉起来，忙的时候，我便请其他部门的同事一起帮助，并且得到了他们的理解与支持，工作也得以越来越顺利地完成。 2、未能充分了解岗位性质，缺乏方案性。 初期，由于不能充分了解到工作岗位的性质，也没有人手手相传，只能自己在工作中经历和摸索，以致缺乏方案性，工作目标不够明确，主次矛盾不清晰。18个月来，各种事务的办理流程我都经历过一遍了，到现在为止，公司行政部所需要处理的事务我已经能较好的掌握并完成。 3、专业化程度不够 在工作中，越来越觉得自己的专业化程度不够，专业知识相对缺匮乏。如本身有系统的行政管理专业知识，便能更好地做好本职工作，更好地协助业务部门完成先锋作业，从而提高公司的整体绩效。在此，衷心感谢公司领导对我的能力的信任，在全新的领域里，让我从零开始，拥有了一个珍贵的学习时机，我格外珍惜。 三、工作建议 为了工作能够顺利开展，也为了公司的可持续性开展，在工作上我做以下建议： 1、业务存档越来越多，我司档案室已饱和，根本无剩余空间了，建议近期能重新整合办公空间，腾出更多空间以摆放档案，或者扩大办公空间，或者搬到更大的办公室办公。 2、公司复印机已经到达“退休〞年限，建议更换效率高的。 大多数时候业务部门复印资料的量很大，公司的复印机效率不高，不仅大大降低了业务部门的工作效率，而且每月在外面复印资料的花费都不少，一年下来的费用，我们能够买到一台很不错的复印机了。 第二篇：工程建设单位工作总结工程总结 自xx公司成立以来，在建工程有xx花园、xx花园和xx又一城，其中xx花园总占地面积36.4万平方米，总建筑面积约56.8万平方米，住宅建筑面积47.3万平方米，公建及商业建筑面积1.6万平方米，总户数3826户，住宅74栋，公建8栋，容积率1.34，绿化率35.24%，地下停车库面积为7.7万平方米；xx花园总占地面积32.9万平方米，总建筑面积55.5万平方米，住宅建筑面积46.2万平方米，公建及商业建筑面积0.98万平方米，总户数3172户，住宅69栋，公建7栋，容积率1.43，绿化率37.70%，地下停车库面积为7.8万平方米；xx又一城总占地面积3.2万平方米，总建筑面积5.4万平方米，包括2栋17层塔式建筑，2栋11层板式建筑，1栋15层板式建筑，5栋6层板式建筑，1栋4层商服，本小区建筑全部采用配筋砌体剪力墙结构。 一、分公司、监理单位、施工单位工作管理状况分公司、监理单位、施工单位在面临工期紧、工程量大、地质条件差、天气条件不利等诸多因素，以“建设精品工程、构建和谐示范社区〞为目标，承当起房地产开发的重要使命，克服各种困难，顺利完成了今年的xx花园、xx花园、xx又一城工程工程工作指标。 〔一〕分公司工作开展情况xxx、xxx等工程都被列入公司、市政府重点工程工程，开发分公司面对这些开发建设规模大，地处城市中心区，上下高度重视，影响意义深远的工程，时感任务艰巨，但分公司领导不抛弃、不放弃，采取积极有效多种措施，顺利完成今年建设工程工作任务。 1、分公司工程部人员积极参加各种培训班，认真学习国家地方现行建筑工程标准及公司各项程序体系文件，将理论与实践密切结合，做到活学活用。认真学习和熟悉工程图纸，在图纸会审中提出有建设性意义的建议，在工程建设中学以实用。 2、分公司工程部实施早入手、派强兵的原那么快速、有效的完成了“三通一平〞工作，为小区初期工程建设实施奠定了根底。 3、分公司工程部根据在建工程的实际情况，有针对性的编写和审核专项施工组织设计方案，重要性的施工组织设计方案还邀请了专家进行审核，对工程施工的科学性和严谨性起到了重要作用。 4、分公司工程部在工程建设进度控制上，按照公司下达的工程进度指标，根据工程建设的实际情况，详细制定了本单位工程建设的进度方案，并严格按照进度方案进行工程建设。 5、分公司工程部在工程建设质量控制上，实施样板起步制，按照样板施工，使工程建设有了统一的建设标准；实施“三检制〞，尤其在影响结构平安和使用功能上的建筑材料、隐蔽工程上，严格监督检查和管理。 虽然分公司工程部在工程进度的控制、工程材料质量的控制、工程建设质量及工程建设平安的控制都取得了较为突出的成绩，且xx花园第工程部和xx花园第工程部在工程联合大检查中表现突出，按公司相关规定，分别给予了相应的奖励，但在实际的管理工作中还存在一些缺乏，分公司也认识到这点，在工作中也逐一进行了改正。 〔二〕监理工作开展情况 〔1〕施工准备阶段监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场，对本工程工程监理工作进行了规划和准备；对施工承包单位开工前的施工准备工作质量进行了检查，主要有： 1、审查了施工单位及工程工程经理、工程技术负责人及主要管理人员的资质和资格； 2、检查了施工单位质量、平安管理体系和质量、平安管理体系的建立情况，现场管理制度和责任制度的建立和落实情况； 3、审查了施工单位报送的施工组织设计； 4、检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质、临时设施的准备情况； 5、编制了施工监理规划及关键分局部项工程的监理细那么； 6、组织监理人员认真熟悉图纸，找出施工质量控制的重点和难点，制定应对措施； 7、建立了施工现场会议制度，并定时和不定时组织召开了工地例会，进行了监理工作交底。 〔2〕施工阶段 1、核查施工现场质量、平安管理体系、施工质量检验制度的实施情况和现场施工技术管理人员的到岗到位情况；检查施工单位编制的施工组织设计、平安文明施工方案、脚手架搭拆方案及施工技术交底等。 2、催促施工单位对进入施工现场的原材料、半成品、成品等进行现场验收。 3、对可能影响结构平安和使用功能的关键工序或部位的设置了质量控制点，如：根底定位放线、桩基的检查验收、钢筋工程隐蔽验收、模板及支撑的制作及安装、混凝土的进场验收和浇灌、屋面、卫生间防水工程施工等，在施工中采取了旁站、巡视、平行检验和见证取样等监理手段。施工中认真填写旁站监理记录。 4、对隐蔽工程和关键工序逐项进行核查验收签认。如基槽坑的隐蔽验收、桩根底工程的隐蔽验收、楼层钢筋隐蔽工程验收、配筋砌体隐蔽验收等。 5、对混凝土、砌筑砂浆及钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样送检制度，按抽样方案进行了见证取样送检，对不合格试件及时进行了处理。 6、对违反建设工程标准、标准及平安规定的质量行为及时进行了处理；对施工过程中出现的质量缺陷，监理人员针对出现的问题及时催促并帮助施工单位进行了纠正、处理，将影响工程质量的问题消灭于施工过程之中。 7、施工过程中，监理人员及时催促、指导施工单位作好施工技术资料〔施工记录、自检记录、隐检记录及各种工程技术资料〕的编制、收集和整理，保证了工程技术资料与工程进度同步进行；同时，对形成的技术资料进行了核查签认，保证了工程技术资料的真实性、准确性和完整性。 9、组织召开了施工现场会、监理工作交底会，针对现场施工技术、工程质量、平安等问题根据工程进度适时的提出需要注意的事项和存在的问题，并提出相关的要求等。 〔3〕质量验收工作情况 工程监理人员对工程施工质量全过程进行了监理，对施工质量验收作了以下工作： 1、催促施工单位在工程质量的验收前作好自检、互检工作，在自行检查评定合格的根底上，再提出报验申请，监理工程师检查合格方对施工方的报验申请进行签认。 2、参加检验批及分项工程的验收，现场监理工程师对篇二：工程竣工总结〔建设单位〕工程竣工总结 XX市离石一中扩建图书、实验综合楼工程，在相关部门的支持、配合和关心下，通过勘察、设计、监理、施工、质监和建设单位各方人员的共同努力下，经过一年多紧张的施工建设，已按设计要求全部完成建设任务，并通过验收。现就工程有关情况总结如下： 一、工程建设程序管理情况 1、合同委托中标单位吕梁怡天岩土工程进行勘察，委托中标单位XX省XX市建筑勘察设计院进行设计，合同委托中标单位山西恒通建设工程监理进行监理，合同委托中标单位山西四建集团施工。XX市离石一中扩建图书、实验综合楼工程工程施工许可证编号为：142331202309270301号。 2、XX市离石一中扩建图书、实验综合楼工程于2023年07月20日批准开工。 二、工程根本情况本工程位于XX市XX县区建设南侧〔离石一中校园内〕，是我公司承建的重点工程，该工程建筑面积5435.65㎡，长49.8m，宽18.5m，建筑总高度25.8m，为六层混凝土框架结构。建筑工程等级为二级，建筑设计使用年限为50年，建筑物耐火等级为二级，抗震设防烈度为8度；本工程为住宅楼，工程于2023年7月15日开工，2023年7月20日竣工。 三、建设管理机构情况 1、建设单位成立了以石虎平为组长，孙海斌、陈德林、孔建忠、王永明、路欢丽、薛江落、王良骥为成员的工程建设班子，在施工现场，由石虎平和陈德林同志主抓现场施工管理。 2、建设单位为保证该工程的顺利进行，本着质量第 一、平安第一和厉行节俭的原那么，明确了XX市离石一中扩建图书、实验综合楼工程管理的相关规定，其中包括廉政、质量、平安、资金使用及现场施工管理保证措施。 3、施工单位实行工程经理和主要技术人员负责制，各类人员职责明确，规章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。 四、对工程设计、监理、施工单位的评价 1、设计单位能够认真负责地参加地基验槽；参加根底及有关重要部位工程质量验收；参加工程竣工验收；签发设计修改变更，技术洽商通知；参加有关工程质量问题的处理情况；出具设计单位工程质量检查报告；完成合同所约定的其它内容，良好的履行了设计单位的职责。 2、监理单位工程管理机构的人员资格、配备及到位符合要求；监理规划、监理实施细那么按规定编制、审批；对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查；实施见证取样制度；对重点部位、关键工序实施旁站监