2023年试论信息化建设在建筑施工企业安全管理上的应用.docx

试论信息化建设在建筑施工企业平安管理上的应用 呼金鑫 ：随着科学技术的开展，信息技术已广泛应用于各个领域，尤其是建筑业。施工中，施工人员多在室外作业，施工环境复杂，容易发生平安事故。因此，本文主要阐述了信息化建设在施工企业平安管理中的应用，以加强施工平安管理，提高企业的经济效益。 关键词：信息化建设;施工企业;平安管理 前言：在当今社会，随着经济的快速开展和科学技术的不断进步，信息化已成为人们日常生活中的重要组成局部。局部建筑企业行业也在不断加强平安管理信息化建设。建筑施工企业施工过程多为露天作业，施工现场较为复杂，平安事故时有发生。因此，平安管理形势依然严峻。施工企业的质量直接关系到企业的经济效益。因此，加强建设施工企业平安管理信息化建设具有重要意义。 一、平安管理信息化的概念和理论根底 平安管理信息是指施工企业在其生产经营过程中。在此过程中，为了提高工程平安管理水平和企业的竞争力，用现代先进的网络技术、信息资源和通信手段大力开展计算机软件技术，重新整合企业的业务和管理水平，实现多种功能工程组织平安管理、平安管理体系实施等能力的开发和应用[1]。 二、我国施工企业平安管理信息化现状 目前，有关部门明确提出要进一步加快平安管理信息化建设。随着信息技术的开展，平安管理信息化建设取得了一定成效。但总的来说，我国建筑企业平安管理信息化建设还处于起步阶段，与一些兴旺国家相比还存在一定差距。 （一）平安管理信息化标准不统一 施工企业平安管理信息化进程中的信息系统。在开发过程中，涉及的内容很多，需要将多个系统连接在一起。在没有统一的信息标准的情况下，各单位形成了自己的体系，整合资源、实现资源共享难度大。 （二）管理模式与信息技术的结合不够紧密 受传统管理模式的影响，企业平安管信息技术建设思路有限，新信息技术应用不够成熟，信息技术人才匮乏，导致信息技术管理模式术中融合不够紧密，缺乏创新[2]。 （三）信息化根底不够稳固 在我国施工企业平安管理信息化建设过程中，信息技术人才严重缺乏，信息技术缺乏扎实的根底，有的企业没有设有专门的信息工作部门，严重制约平安管理信息结构。此外，中国缺乏信息化建设的设备和投资，导致了信息根底的缺失。从总体上看，我国建筑企业平安管理信息化建设依旧处于低水平、慢开展阶段。 三、信息化建设在建筑施工企业平安管理上的应用 （一）机械设备管理信息系统 施工企业在工程建设过程中使用的机械设备数量多。因此，机械设备平安事故多发。机械设备平安事故发生的主要原因是设备本身质量问题或超限使用，以及使用维护管理不标准，责任人未及时做好自身管理职责。传统的机械设备管理是由人来完成的，涉及的人员较多有很多缺点和隐患。机械设备信息管理系统是施工企业的信息化建设设备交由程序管理。管理人员提供机械设备的合格证、使用参数和平安检验日期信息输入，管理系统将自动监控设备的运行[3]。 （二）电力管理信息系统 电力设施不仅用于建筑用电，而且还用于施工人员的生活用电、施工设备及电力设施的检查和维护，属于专业电工的工作范围。然而，在实际的施工现场，电工仍然要承担负责施工、生活用水布置等琐碎工作。由于设备、检查和电力设施维护工作不到位，检查记录很容易存在不完整、线路布置不合理等问题，甚至有非电气人员在施工现场，未经允许的接线，不仅增加了施工用电的风险，而且增加了操作的难度人们的生命受到严重威胁。通过电力管理信息系统的建设统一，有利于标准用电行为和工作内容，利用信息系统提醒用电，检查动力设备和配电箱，防止平安隐患。同时，让电工通过电子签到的方式确认是否完成了日常工作。此外，设备管理人员应将电气设备、配电箱等电气设施的根本信息输入在管理信息系统中，生成二维码并粘贴到相应的设施中。同时，电力设施经理需要在检查时通过扫描二维码进入记录系统记录信息，经理以抽查的形式检查用电量设施是否平安。 （三）应急救援管理信息系统 施工企业施工现场存在诸多不平安因素。不同的平安事故会有不同的紧急情况救援措施，这就要求企业建立应急救援信息管理系统。不应急救援信息管理系统启用前，施工现场一旦发生平安事故，很多基层人员无法有效处理，平安管理人员做了很多工作多做培训工作，但效果不理想[4]。企业建立应急救援信息管理系统后，发生平安事故后，建立了标准的应急救援体系，直接由应急救援组织的有关负责人接管现场，有明确的应急救援要求和特定的人身平安全面责任制，落实个人平安责任。对于所有事故，現场管理人员只需向系统发送信号报告伤亡程度，系统将根据事故等级自动筛选应急预案，并提供相关信息由工作人员送出，防止遗漏或不及时处理的情况。因此，应急救援信息管理系统大大缩短了平安事故的发生，保证了平安事故的及时处理性和可靠性。 结语：总而言之，对于建设工程，信息技术应用不仅表达在相关技术的改造上，还表达在在管理方面。为保证管理信息化的实现，企业管理者要及时更新观念，打破传统的管理观念和管理方式的桎梏，管理方法的创新，立足工程实际，引进现代信息技术、信息管理，促进企业科学开展。 参考文献： [1]胡先林， 王龙. 浅谈建筑施工企业信息化建设应用[J]. 安装， 2022， 200（001）：21-23. [2]姜妍. 虚拟组织——建筑施工企业信息化建设的开展倾向[J]. 财会学习， 2022， 200（019）：165-166. [3]王荣， 杨龙龙. 建筑施工企业信息化人才建设的思考[J]. 建筑技术， 2022，21（7）：794-795. [4]娄艳春. 浅析建筑施工企业提高自身信息化建设的途径[J]. 科技风， 2022， 200（034）：112-113.