2023年安全培训会议检讨反思新编.docx

平安培训会议检讨反思 平安培训会议检讨反思篇一 2023年2023月27日至2023月31日，省建设厅在中国水利水电八局南托基地开展了为期四天的建筑企业法人继续教育培训班活动，我公司有五位领导参与了此次培训，这次培训旨在加强和促进建筑行业企业法人对工程平安的重视，为企业自身的良好开展和促进社会和谐打下一个坚实的根底保障。 针对施工平安管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，提出了大量而有效的建议和科学方法，取得了良好的工作成效，省建设厅以科学开展观为指导，坚持平安第一，预防为主，综合治理方针，以平安生产活动为主线，有针对性地开展了一系列平安生产检查活动，通过加强建筑施工平安生产管理工作，完善和落实一系列平安管理措施，加强对各工程部的监管，加大对各工程部平安隐患的处分力度，使各项工作取得了一定的成效。 全力做好开展平安生产年活动的各项工作，企业法人必须从组织上、措施上、行动上把这项活动贯穿于平安管理的全过程，各公司领导要高度重视，成立了以公司总经理为组长，公司副总经理为副组长，各职能部门主管领导为成员的活动领导小组，并将领导小组办公室设在平安管理部。 新开工工程工程必须进行三级平安教育活动开展;为进一步加强平安生产管理工作，平安管理部需派出专职平安人员参加了工程管理，并就建筑施工企业平安生产标准管理及施工现场用电与消防平安技术向工程部管理人员及各班组尤其是特殊工种进行定期培训教育。各工程施工队必须从思想和观念上充分认识平安生产的重要性，要求各施工平安的认识统一到集团公司关于平安生产工作的重要指标精神上来，并用于指导平安生产各项施工。 积极组织开展平安生产宣传活动;进入平安生产月的，各工程部施工现场可在醒目位置悬挂大型平安生产口号横幅;危险地段作业时，应设立平安警示标志，并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。通过这些组织宣传工作，可以极大的强化工程管理人员的平安意识。 为认真贯彻落实平安生产的法律法规，普及平安生产知识，提高工程管理人员的平安生产素质，可以开展建筑平安知识竞赛活动，各工程部组织人员参加，对进参与人员给予一定的物质奖励，通过这一系列的平安生产活动，使各工程部的平安生产意识有进一步的提高。 各工程部除每个月进行一次平安生产大检查外，还必须组织公司平安管理人员开展以严厉打击建筑施工不文明、不平安行为建设问题为内容的平安专项检查，积极开展平安生产隐患排查治理行动的平安专项检查活动，检查覆盖面包括公司所有在建工程的施工现场平安生产、文明施工、特殊工种持证情况。在平安管理部日常检查中，只要觉得是平安隐患问题，由专人下达平安隐患通知书，并限期整改落实。通过日常检查和平安生产大检查，可以极大提高我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的发生，为调动各工程部的积极性，各工程部还可采取平安生产奖惩制度，对在平安生产大检查中，平安生产工作开展较好的管理人员进行通报表扬和奖励，同时对平安生产工作开展较差，屡次检查仍存在较大平安隐患的工程部进行通报，并处以经济处分。 在新开工程开工前公司都与各工程部的第一责任人签订了平安生产管理目标责任书，公司工程部就平安事宜及时与工程部进行平安技术交底。公司还可以建立平安管理专项检查小组，将公司工程管理方面的管理制度，发布到各工程部，便于工程部人员随时查阅调用。 公司平安生产工作必须执行突出一个早字、做到一个实字、形成一个好字、狠抓一个严字，努力建设文明、和谐、组织有序的工程部。产只有起点没有终点，我们的工作离标准工地还有一定的差距，我们一定要警钟长鸣，常抓不懈。 今年我公司在平安生产工作有了长足的开展，这是值得肯定的。但是仍然存在平安生产落实难问题。这一情况我们做出了总结分析，存在平安生产工作落实难的主要原因如下; 工程部平安生产意识薄弱，这一原因普遍存在，工程经理只是一味的追求利益最大化，对平安生产工作的投入还是不够，平安生产工作在思想上重视不够，存在认为做好平安生产工作，只是为了应付公司及上级部门的检查思想，加上施工基层人员的素质低，思想意识差，所以导致公司平安管理部平安生产工作落实存在一定的难度。 下一年度平安管理将继续落实，确保全年公司各大亡事故，一般事故控制在2permil;以内;争创省级文明工地。 1.续加强平安领导小组的平安生产管理工作，各工程部加强施工现场平安管理工作，确保不发生平安事故。 2.平安生产教育，遵守操作规程是平安生产的前提和重要保证。 3.对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发现，立即停止作业并限期换人，查封设备，限期到公司交费办证;凡未换人，也未交费办理的视为态度恶劣，公司将查封设备，并按规定给予经济处分。 4.特种工持证上岗工作，各工地定期召开一次平安专题会，用各项制度来指导我们平安生产工作，定期对施工人员进行平安教育，强化平安意识，新招收的工人，转换工种和新上岗的职工，必须进行培训，方可持证上岗。 5.现场巡查工作，巡查原那么是发现问题，限期整改，到期复查，超期处分，对违背强制性条文或存在平安隐患的部位，勒令停工整改。 6.对品牌工程的申报管理工作，品牌工程代表着公司的形象，表达了公司的管理水平，在投标时可以增加企业的业绩分，因此工程部在一级交底中根据工程规模情况并与合同管理人员结合，在交底中写清楚，写明申报什么样的品牌工程，需要准备什么资料，何时提供，表格从哪下载等。 7.但凡对重点部位（库房、木工加工区域等）配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。 8.操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。 2023年即将结束，但平安生产工作是一项长期的工作，公司及工程部必须十分重视这项工作，不管过去和现在，公司都必须在平安问题上投入大量的精力、人力和财力，从成立平安生产领导小组、建立平安网络组织、制定平安制度，到培训员工平安知识，不断检查、发现、整改平安隐患。各工程部必须以这次平安生产培训活动为新的起点，进一步加强对平安工作的领导，加大平安生产监管力度，严格执行各项制度，严格遵守劳动平安操作规章，促进平安工作更上一层楼，为我公司的生产建设进一步创造良好的平安环境。 平安培训会议检讨反思篇二 为期不多的平安培训即将结束，作为公司的一员，我受到很大教育，感受很深。对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。 要强化平安生产的管理工作，一要牢固树立平安第一、预防为主的思想，这是平安生产的工作方针，也是长期平安生产工作的经验总结，必须不折不扣地贯彻执行，而且要把平安第一、预防为主的工作方针上升到讲政治、促开展、保稳定的高度，深刻认识抓平安就是抓开展，抓平安就是抓稳定，抓平安就是保护生产力的道理，并正确处理好平安与生产、平安与经营、平安与效益的关系，在正常生产组织过程中必须遵守有关平安生产的法律、法规，加强平安生产管理，建立、健全平安生产制度，完善平安生产条件，确保平安生产;二要加大事故隐患的查治工作，防范各类事故的发生。平安生产预防工作一定要经常化，要坚持预防为主的工作方针，做好平安事故的隐患排查工作，积极鼓励职工帮助查找、发现事故隐患，要认真落实平安生产检查工作，平安检查是落实责任、标准管理行为、发现事故隐患、促进隐患整改和减少三违的有效手段，通过制度化、标准化和专业化的平安检查和隐患整改，积极有效地消除生产现场存在的各类事故隐患，把事故消灭在萌芽状态;三要加强宣传培训教育，严格执行三级平安教育，保证员工具备必要的平安生产知识，熟悉有关的平安生产规章制度和平安操作规程，掌握本岗位的平安操作技能，未经平安生产教育和培训合格的人员，不得上岗作业。培训教育是提高职工平安素质，杜绝三违的有效途径，以三级平安教育为根底，从平安生产方针、平安法律法规、平安管理制度、平安操作规程、平安防范技能和意识等方面入手开展形式多样的宣传教育工作，全面提高职工的综合素质，有效的减少，甚至杜绝事故的发生。 其次，我们还要做好消防平安工作，一是要加大对消防平安工作的管理力度，定期组织消防平安检查，查处并整改消防平安隐患，切实把消防平安工作与生产经营管理工作相结合，确保各项工作能顺利进行;二是宣传教育要到位，通过开展消防平安知识培训和消防演练，提高员工的消防平安意识，提高职工在火灾事故发生时的施救和自救能力;三是制度措施要到位，要根据有关消防的法律法规，结合分厂实际制定出一套行之有效的制度和措施，并严格抓落实，保障消防平安的各项工作能正常有序开展。四是消防器材配备要到位，配备足够数量的消防器材并定期对消防设备进行检查和保养，对到期的器材及时换药，以备发生事故时能及时启动，为消防平安工作得以顺利开展提供硬件保障。 平安是企业的永恒课题，平安为了生产、生产必须平安，平安生产事关企业的稳定和职工的生命平安，工作任重而道远，我们只有把各项工作长抓不懈，消除隐患以防为主，才能保持平安生产良好局面的长期稳定。 平安培训会议检讨反思篇三 隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山这是我们应该恪守的信念。要确保平安，首先必须强化人的平安意识。 使我感受到条条都是治理违章的重 的目的不是整治人，而是为了保障我们每位员工生命财产的平安。 是我们电力平安生产的高压线，是我们工作行为的准那么线，是我们思想意识的警戒线，是我们生命平安的保障线。这四条线贯穿一个主题，就是关爱生命、关注平安的管理理念，是平安文化的补充，是对每个人平安行为的约束 生产必须平安，平安促进生产。然而，在我们现实生活中，一些员工在平安问题上，总想表达出自己的小聪明，凭经验办事，为自己一次次地违 业没出问题而庆幸，甚至还有人不惜以自己的亲身体会向别人传授经验。这样做，最终为平安埋下了定时炸弹，一旦爆炸，后果难以想象，损失无法弥补。作为一名电力企业的员工，只有用脚踏实地、求真务实的作风和一步一个脚印的态度扎实工作，才能有效地确保平安生产 平安生产关键在落实。平安生产不是口头上的承诺，也不是书本上的几段大话，而是一种踏实的工作态度，是我们实际工作中的每一个行动、每一句话，是我们为企业、为自己、为他人负责的一种永久性地表现。企业员工的执行力，直接关系着措施的落实、目标的实现。平安生产管理更要讲执行力，对我们电力企业来说，平安生产是第一位的、必须常抓不懈。要保证平安生产，必须在管理上下功夫、提高平安保障的执行力。因此，要求我们每个人都要从细节做起，重视每个环节链，做到每个环节都执行到位。规章制度不仅要让人看，让人记，更要照着去做 是对职工生命的关心。违章与事故、与生命都是紧密相连的，一个小小的违章，很可能就断送了自己的生命。平安生产工作如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。关爱生命，就要先从遵章开始，关爱生命，就应认真学习、扎扎实实的落实十大禁令。 平安生产无小事，我们要牢固树立平安第一，预防为主的思想。提高平安意识、标准不平安行为、杜绝各种习惯性违章，消除不平安隐患，努力做好平安生产工作。 第9页 共9页