2023年党建引领探索社区治理新模式“四位一体”打造“红色物业”示范点.docx

党建引领探索社区治理新模式——“四位一体〞打造“红色物业〞示范点 党建引领探索社区治理新模式 ——“四位一体〞打造“红色物业〞示范点 近年来，我市聚焦党建引领住宅小区物业管理工作，把“红色物业〞作为有力抓手，打造XX县区黎明社区、新村社区等“红色物业〞示范点，通过“定职责、建机制、强效劳〞，推行“党建+居委会+业主委员会+物业〞的创新城市基层管理模式，多渠道、多形式打通小区便民效劳最后“1米〞。 一、“组团配合〞形成联动联建新格局 从实际出发，变以往各单位各行其道，到现如今多部门统筹力量，组团式开展工作。在市级，市委组织部联合市委老干部局、市文明办、市民政局、市房管局、市城管局联合成立住宅小区“四位一体〞物业管理工作指导协调小组；在县区，街道党工委与城管、房管等职能部门定期研究社区治理工作，及时发现解决问题，努力打造“党建+居委会+业主委员会+物业〞四位一体社区治理新模式。 二、“明确职责〞构筑共治共享新模式 通过厘清各方任务职责，实现了党组织领导、居委会负责、业委会监督、物业效劳的社区共治共享新模式。小区各种乱象已得到有效治理，老百姓的生活环境得到有效改善。目前，党组织引领各方共治共享的管理模式，已在全市37个社区开展，占全市社区总数的14.1%。 三、“六大机制〞打造协商协调新体系 一是以提前介入为根底。在业主委员会选举前，由社区党组织牵头组织，居委会具体筹备，提前介入，积极引导那些有参与管理经验和优势、热心公益事业、公正廉洁、能模范遵守物业管理规章制度、有一定工作能力的业主成为业主委员会候选人，同时注意扩大党的影响力，鼓励党员业主积极参选，提高党员业主委员会成员比例；二是以交叉任职为手段。推行“双向进入、交叉任职〞机制，社区党组织负责人兼任物业管理公司质量总监，负责监督物业效劳质量；物业管理公司负责人兼任社区居委会委员，强化工作交流、定期协商；三是以组织指导为抓手。街道（乡镇）设立业主委员会指导工作组，居委会设立物业委员会，实现专人指导、协调、监督小区内业主委员会和物业效劳企业的运作和管理工作，引导他们进行自我管理、自我效劳。四是以党建联建为重点。鼓励机关、企事业单位退休党员及时将党组织关系转往居住地所在社区党组织，参与社区党组织活动，以业主身份参选业主委员会，落实在职党员社区报到制度，让党员在居住地发挥作用。五是以协商协调为根本。定期召开物业管理联席会，协商协调处理小区管理各项工作；六是以考核鼓励为保障。通过对物业效劳企业效劳质量进行考核，对排名靠前的物，在物业工程招投标时给予一定的加分考虑，对排名靠后的，由街道、社区党组织建议业主大会启动物业工程退出程序。 四、“立体效劳〞构建便民利民新载体 聚焦居民满意度和幸福感，充分发挥各方功能，构建立体化效劳网络，提供全方位的优质效劳。一是设立小区党支部，让党员动起来。切实加强党组织对住宅小区的精准覆盖，把支部建在小区里，让党员不出小区接受教育管理，立足实际发挥先锋模范作用。二是搭建效劳技术库，让小区换新颜。针对老旧小区没有物业、根底条件较差等情况，由街道出资保障根本清洁、墙面修整、绿化维护、车位设置等根底效劳。三是推行党员楼道长，让效劳“零距离〞。建立党员楼道长亮身份、亮职责、亮联系方式“三亮〞制度，广阔党员干部的先锋模范作用，激活“红色细胞〞。如今，XX县区89个社区564名党员楼道长已到岗到位，构建起了以社区党组织为责任主体、小区楼道为管理单元、党员楼道长为骨干力量的区域性社区治理新网络。