2023年综合行政执法工作总结.docx

2023年年综合行政执法工作总结 一、根本状况 为扎实有序推动综合执法改革的各项工作，紧紧围绕综合行政执法改革目标任务，严格标准、细心实施、倒排工期、明确时限。依据既定任务时序，县综合行政执法局于2023年3月21日正式挂牌成立。暂核行政编制5个，班子领导职数为一正三副，实有班子成员一人。配备工作人员4人，均为公务员。现有办公室一间，面积为54个平方米，并拥有办公根本运行的设备，机构成立之初，乐观落实办公场所、设备，有序推动印章刻制、开户建账、财务大平台建立等相关工作，健全部门运行根本框架。 二、工作开展状况 （一）专题学习，领悟改革精神 机构改革之初，加强机构编制政策规定的学习力度，在吃透弄通上下功夫，深化学习领悟省机构改革目标要求，领悟改革精神，吃透改革政策、把握改革方向，确保改革目标明确、落实执行不偏。 （二）深化走访，搞好摸底工作 为做好综合行政执法改革工作，综合行政执法局先后屡次通过实地走访、召开座谈会等方式，围绕职能划转、队伍整合和人员编制对农牧、住建、国土、安监等10多个部门进行调研，并认真听取各部门对综合行政执法改革的意见建议，为扎实有序推动综合行政执法改革奠定根底。 （三）严格标准，扎实有序推动 依据综合行政执法改革推动会精神，以及县委、政府的统一支配部署，以优化执法职能、整合执法队伍，实现“一支队伍管执法〞为目标，以先易后难、平稳推动为原那么，初拟“成熟一项、划转一项〞为推动方式的综合行政执法改革方案，先期划转整合城市执法、人力资源和劳动保障执法、文化市场执法、农业执法、水政执法5支队伍。后期划转整合、交通运输执法市场监督管理执法、自然资源执法、卫生健康执法、应急执法5支行业领域综合行政执法队伍的实施方案。现阶段县综合行政执法局乐观融入城市管理工作，协作县公安、生态环境、城市综合执法大队等职能部门开展了消遣场所经营秩序整治、城乡环境综合治理等工作，为今后综合行政执法改革工作无缝对接、有序推动奠定坚实根底。 三、存在的困难问题 由于县内编制数量有限，机改新成立部门人员编制极缺，人员力量显得捉襟见肘，县内编制统筹和人员调配问题尤为突出。综合执法改革属新生事物，可参照借鉴的现实经验较少，工作中还存在观望等待的现象，导致工作推动缓慢。 四、明年工作规划 下一步，将依据省、机构改革的有关要求，统一执法口径，优化执法职能，整合执法队伍，尽快明确综合行政执法机构设置、人员编制、职能职责。正视存在问题，强化政策把握，做好各项保障，有力推动综合执法改革。加强与有关职能部门和县委编办的连接力度，乐观向主要领导汇报，进一步完善改革方案，提交县委编委会，拟定县综合行政执法局“三定方案〞并准时下发。加强与、县两级编办和直管部门的连接力度，清理拟定综合行政执法清单和职责边界清单，并做好明年执法队伍设置、队伍业务培训等相关工作的规划。 3