2023年民航机场公司工作总结及下工作部署致辞.docx

民航机场公司工作总结及下年工作部署讲话 民航机场公司工作总结及下年工作部署讲话 各位员工、 同志们： 2023年即将过去，在这不平凡的一年里，机场公司领导班子带着广阔干部员工，紧紧围绕集团公司总体工作部署，在机场公司全体干部员工的共同努力下，机场的经营品质和运行保障水平有了明显的提升，我们的工作有成绩、有亮点，但也存在一定的缺乏。今天我们召开2023年度工作总结表彰大会，就是要认真客观的回忆一年来我们走过的历程，总结经验、吸取教训，安排部署2023年的工作。通过总结表彰先进集体、先进个人，鼓舞大家的干劲，树立新标准、追求高水平、实现新跨越，开创xx机场工作新局面。下面就机场2023年度工作开展情况及明年的工作思路向大家作简要汇报。 截止目前，xx机场平安运行态势平稳，未发生责任原因造成的航空地面事故及事故征候。共保证各类飞行xx架次。旅客吞吐量为xx人，同比去年增长xx%；发运货物xx吨，货、邮、行吞吐量xx吨，同比去年增长xx%；换算旅客吞吐量xx人，同比增长xx%。可以说，保质保量地完成xx不停航施工、圆满完成xx大庆专机保障，确保全年运行态势平稳，这是我们今年工作亮点之一；运力引不进来，旅客吞吐量上不去，这是我们工作中存在的缺乏之处。 一、2023年重点工作完成情况 1、做好包机航班运营及航班补贴到位工作。从2023年x月x日到2023年x月x日，政府包机航班共计执行xx班，政府航班补贴资金xx万元已全部到位。 2、较好地完成了xx不停航施工的平安保障工作。该工程于今年x月x日初开工，x月末完成主体施工，并投入试运行，为顺利完成xx大庆期间的效劳保障工作奠定了根底。受到xx市大庆工作总结表彰，获得“xx市庆祝xx活动‘xx奖’〞。 3、完成xx中心及员工餐厅的维修工作。在集团支持下，完成洪灾后的围栏修筑及房屋防水维修工作。 4、民航平安专项整治xx类工程设备购置合同签署完毕。专项整治xx类工程xx机场xx工程方案投资xx万元，目前该工程规划手续已批复；向xx市电业局上报的“报装〞手续全部完成；工程设计施工图正在编制当中。 1、在集团公司总体战略指导下，我们积极开展航空市场开发及运力协调工作。先后与地方政府领导到xx局、xx机场，协调增加xx—xx航线运力事宜；并与地方领导到集团公司洽谈增加xx—xx及xx—xx政府包机事宜。单就xx—xx航线引进运力的实际效果看，陪同地方领导赴各地协调运力也好，我们自己出去跑航线也好，成效不大。总结分析2023年xx—xx航线没能够引进运力的原因，我认为，我们在“天时、地利、人和〞三个因素上都处于劣势。我们梦寐以求要在xx—xx航线增加运力，xx局从确保xx机场平安运行考虑，下发文件严格控制并调减进京航班，“天时〞不利；由于地区经济开展相对滞后，各航空公司不看好xx地区航空市场，普遍对政府补贴存在较强的依赖性，同时对地方政府的补贴能力存在疑虑，“地利〞不优；今年我们先后陪同地方主要领导赴xx、xx、xx等地协调引进运力，地方领导对航线引进运力，从地方开展考虑各有侧重，协调未能形成合力，“人和〞缺乏。 2、加大市场营销力度，努力开展货运业务。积极按照“客货并重〞的经营思路，加大货运业务量。今年x月份与国货航签定了货运代理协议，获得低折扣货物运价的优惠政策；随后与xx市邮政局和民航结算中心签定了特快邮件运输协议，进港邮件年初开始承运，出港邮件于八月份开始承运。 三、经营管理工作开展情况 1、建立健全机场主、辅业的经营管理制度，标准机场内部管控。通过对机场xx对外承租及利用贵宾室现有资源对外出售xx等方式进一步拓宽增收渠道。 完成机场在xx市及xx地区18个房产、土地证的补办工作；申报完成免征xx年-xx年房产和土地税工作，该房产土地免税文件目前已经下发到机场；完成机场辅业公司清算注销及机场实业公司及其在xx地区分支机构的注册工作。在集团公司的总体部署下财务sap软件培训学习结束，目前已与用友软件并行使用。机场飞行区扩建及候机楼改造工程固定资产已根据工程决算初审结果估价入帐，共计xx万元。至此xx机场资产近x亿x千万元。 2、人力资源管理工作有序进行。积极响应集团公司号召，组织人员参加中层管理人员竞聘考试，让机场员工了解并参与竞聘的组织形式。结合机场生产开展需要，调整了x个员工及工作岗位，使他们在新的岗位发挥作用，从而盘活人力资源；同时还在局部岗位实行一人多岗机制，先后选派x人参加安检业务培民航机场公司工作总结及下年工作部署讲话第2页 训。根据集团公司关于人力资源管理的有关规定，为企业局部短期工调整了薪酬，并缴纳社会统筹等保险。 四、预算指标完成情况 1、亏损指标完成情况。截止到年末，预计累计实现利润xx万元，与上年同期相比减亏xx万元，完成全年方案指标的xx%。 2、主营收入累计完成情况。预计全年实现营业收入xx万元，完成指标xx万元的xx%。其中：预计实现航空性收入xx万元，非航空性收入实现xx万元。 3、主营本钱累计支出情况。预计主营本钱累计支出xx万元，比上年同期增加了xx万元。预计全年营业本钱和期间费用累计支出xx万元。 五、考核指标完成情况 剔除集团补贴收入和清产核资清理入账的收支业务等不可比因素，截止年末，机场预计毛利增长率xx%，收入增长率xx%，市场增长率xx%，净资产毛利率xx%；按各项指标所占比重，考核得分分别为xx、xx、xx、xx，总计得分xx分。 六、党建和企业文化建设情况 1、进一步深化机场“四好〞班子创立工作，及时宣传贯彻党的“十七大〞会议精神。按照集团党委要求，组织中心组成员开展利用职务之便谋取不正当利益自纠工作。 2、加强职工的思想政治工作，针对机场的实际从维护机场稳定、为开展营造良好的内部环境入手，改善职工xx环境、组织职工健康体检等方式，增强员工对企业的认同感和企业的凝聚力。关心离退休职工，使他们感受到集团带来的温暖。 七、2023年工作思路 在集团战略部署和领导下，2023年将重点做好以下几个方面工作。 一是强化平安管理，提高机场平安运行水平。在集团公司领导下，扎实推进xx机场平安管理体系（sms）和iso9001质量管理体系的建立和有效运行工作；以平安责任制为抓手，加大岗位平安培训力度，提高员工的平安意识；形成平安制度落实、监督、检查机制，加大隐患排查和落实整改工作，做到效益与平安的统一。 二是以缓解运力紧张为重点，做好支线航空市场开拓工作。总结分析2023年xx—xx未能增加运力的原因，在稳定xx、xx两条航线的根底上，借助地方政府开展支线航空市场的热切愿望，积极争取引进运力，缓解航线运力紧张局面。建议集团公司在现有xx机型的根底上，能否引进xx或xx飞机投入到支线运营，开通xx—xx或xx航线，从而缓解运力紧张的局面。 三是标准企业经营管理，提升机场运营品质。进一步完善机场全面预算管理制度，强化内部管控。理顺资源和产权关系，重视主、辅业的资产管理。充分利用机场资源，继续挖掘收入增长点，提高资源实用价值和经营效益。在集团公司开展战略指导下，研究制定xx机场可持续开展策略和经济目标。做好xx制度改革和执行工作。 四是做好企业文化建设工作，凝聚人心，为企业开展营造良好的内外环境。在集团公司领导下，结合机场实际工作，以党的“十七大〞会议精神为指针，着力提高党员领导干部的党性修养和理论水平；注重改善和提高员工的生产生活条件，努力构建和谐企业；从机场实际出发，抓好企业文化的建设工作，为企业改革、开展提供强有力的精神支持。 同志们，新的一年即将到来，我们面临的形势更具有挑战性，面临的任务更加严峻，只要我们抓住机遇，迎难而上，开拓创新，就一定能够取得新的更大的成绩。 最后，在此预祝大家新年快乐，工作进步。 谢谢大家。 第7页 共7页