2023年hr个人度工作总结.docx

hr个人2023年度工作参考总结 　　hr个人2023年度工作总结一　　我叫xxxx，主要负责核算、行政、人力、等根底性工作，一个多月来，及时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克服种种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总结如下： 　　(一)做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书及时布置、落实，对落实中觉察的新情况、新征询题，认真搜集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向开展。认真贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改良补充的，提出合理化建议，不断学习国际先进治理理念，降低工作流转环节，减少耗能;对办公用品的使用情况，本着节约的原那么，定额领发，同时做好库存治理。对车辆的使用情况，认真统计使用情况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营本钱。在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联络实际工作通过治理，研究和觉察人的有利要素，提出合理化建议，使人这个重要要素能在不同工作岗位中发挥各自才能，各尽其能;事实上公司效益的表达特别大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，假设资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的浪费，在合理配置的根底上协调各类要素的关系，特别是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的要素发挥到极致，首先要饱满工作热情，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，如此的工作才有成效，由于疲惫的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。 　　(二)做好核算，正确反映公司本钱核算过程按照我一贯的工作适应，在核算工作中时刻遵照“爱岗敬业、老实守信、客观公正、坚持准那么、提高技能、参与治理、强化效劳〞的职业道德理念，对财务核算按照公司客观发生的业务事实，及时、客观、准确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，及时觉察，及时查找缘故，客观公正反映经济事实;记录核算台帐内容齐全，数据准确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗及时统计、比照，掌握动态变化，对出现较大变化的情况，及时分析缘故，掌握变化方向。对各部门的上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各职能部门。对主管交办的工作，按照急事急办的原那么，合理分配工作，确保公司业务正常运转。在搞好核算工作地同时，注重和企业部门的沟通，及时理解工作事项的开展进程，及时总结经历，探究工作地开展规律，加强对工作事项的预判力;通过对工作地完成，尽力提出工作建议，为公司治理提出合理建议，提高效能。对公司的业务及核算数据，保守机密，维护公司利益。 　　(三)做好人力治理，实现效益最大化人是公司最爽朗的要素，是创作价值的更本，因此对本公司的人员情况，要及时掌握和更新人员的信息，利用工作之便充分觉察个人的优势，按照工作需要及时提出合理建议。按照每个人的工作实际认真统计人员的绩效考核情况，按照公司的实际薪酬福利制度认真上报。为实现公司的不断开展，要不断更新职工的知识构造和专业化知识，因此要按照工作实际需要及时调整工作时间，拟定合理培训方案，并注重施行，要通过培训，要对提高公司效益，加强公司知名度，树立品牌认识起到促进作用。在工作中要注重沟通，留意工作各环节的顺畅。通过这段时间的工作，我深感本人工作岗位的重要，有些工作可能做的不够好，但我用心学就一定能胜任，尽管工作的方式、方法还有待在工作中探究和改良，各项工作的治理知识掌握的还不够，但我有决心做好本人的工作!工作心得：干一行就要爱岗敬业;做人就要老实守信;做事就要客观公正;要做好工作就要提高技能、不断学习;要想提高企业质量就要参与治理、强化效劳认识。 　　存在的征询题和缺乏：工作的方式、方法还有待在工作中探究和改良，各项工作的治理知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。自我鉴定：热情大方，待人和气，工作有条理，语言表达明晰，特别快能融入新的工作中去，擅长与人沟通。具有团队认识，工作认真，自觉主动保质保量按时完成各项工作。工作业绩：正确核算机械设备、通用车辆的租赁和使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料消耗及时统计、比照，掌握动态变化，对出现的异常情况，及时分析缘故，掌握开展趋势;对各工地上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各职能部门。认真做好档案和部门合同的归档分类，及时掌握和更新档案信息;按照各种工作方案，注重落实。 　　hr个人2023年度工作总结二　　回忆2023年，人力资源部在公司领导的关心指导下，在各部门和效劳中心的积极配合下，认真履行职能职责，根本完成了各项工作任务，但也存在诸多缺乏和需亟待改良的地点。在此对2023年度工作的成绩与缺乏进展认真总结，为更好地开展2023年度工作奠定根底。 　　一、工作总结 　　(一)员工配置 　　目前设置职能部门4个和5个效劳中心，人员配置按照定编规定进展合理装备，个别部门存在一人多岗的配置。 　　现有员工188人，其中各项治理人员36人(其中高层领导2人，中层人员7人，基层治理人员27人)，操作层人员152人，此外治理人员中年龄在25岁以上45岁以下、大专以上学历的有26人，注册物业治理师1人，中级以上职称2人。 　　(二)员工治理 　　1、招聘治理 　　建立适宜公司的招聘渠道。8月29日花费2022元开通新乡人才网会员，主要用于招聘中层治理人员及技工类岗位;结合物业类公司实际，通过长垣在线免费发布招聘信息，主要用于招聘基层治理人员及作业类岗位;参加现场招聘1次。 　　通过各种途径招人、选人，根本满足公司用人需求，今年共计招聘96名员工(其中治理人员10人，操作层人员86人)。 　　2、日常治理 　　(1)标准完善员工入职、考核转正、离任等各项工作程序，及时办理相关手续。目前相关日常人事手续根天分按规定有序进展。 　　(2)员工档案是掌握人员根本材料的信息库，档案包括在职员工档案、离任人员档案以及应聘人员档案(存储藏用)，平时对在职员工档案的清理、补充，根本实现了一人一档。对离任人员按时办好相关手续后及时归于离任人员档案;应聘人员档案按照初试及用人需求情况按应聘岗位进展整理归档，以备今后需要时查选;对员工档案按部门工程进展分类归档;同时建立以上类别员工电子信息档案，便于员工动态信息治理和查询。 　　(3)按照保密、标准化原那么，2023年6月份在原有根底上，完善了薪资发放流程。每月及时准确核算报批工资，让员工能按时领取工资。截止2023年11月，累计支付员工薪资2434406元，其中本部职能部门121572元，龙首苑效劳中心413632元，清华苑效劳中心784386元，公园2080效劳中心344336元，世纪花园效劳中心661253元，富美小区效劳中心109227元(2023年4月至2023年11月)。 　　(4)制订下发人力资源治理手册，使日常人事工作有据可依，更加标准。 　　(5)及时保质完成领导交办的其它临时工作。二、存在的缺乏及改良措施(一)在新员工的招聘选拔方面还需要改良思路，按照公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案及招聘策略。 　　(二)员工整体素养有待提高，这方面以后重点要把好招聘关，在保证用人需求的情况下，逐步提高招聘要求，力求招聘到有技能、有学历、有素养、有治理才能的人员;其次对现有人员培训提高。 　　(三)留人方面：由于留人机制不够完善，造成了现阶段公司员工进得来，留不住场面，2023年各类离任人数74人(治理人员11人，操作层人员63人)，其中秩序员流淌性较大。在今后工作中，注重员工离任缘故分析，对症下药，制定改善措施。 　　(四)绩效考核和员工培训方面：人力资源部对员工培训考核不到位。运营部主要承担了作业层员工培训及核心治理人员的考核工作，在今后工作中要主动积极配合运营部进展培训考核工作。 　　(五)人力资源专业知识、物业行业专业知识缺乏，需要加强学习，结合行业实际，更好地来开展人力资源治理工作。 　　(六)开拓创新才能不够强，在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改良工作方法，力争做到实事求是的同时，将目光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开拓创新。