2023年x县供销合作社联合社工作总结及工作计划.docx

天道酬勤 X县供销合作社联合社2023年工作总结及2023年工作方案 X县供销合作社联合社2023年工作总结及2023年工作方案2023年，我社在县委、县政府的正确领导和上级供销社的精心指导下，围绕贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届历次全会精神，省委十一届七次全会精神，认真贯彻落实中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定，对照年初县委、县人民政府提出的工作目标、任务，根据本单位工作实际，狠抓各项工作的落实，稳步推进供销社综合改革，取得了一定成绩。现将本单位2023年工作总结如下：一、主要工作开展情况 〔一〕扎实推进供销社综合改革成效显著 1.完成X个村级基层社建设工作。积极推进供销合作社综合改革，做好2023年度省供销合作社综合改革工程申报，扎实开展村级基层社建设工作。截至10月底，我社共召开村级基层社建设相关工作会议X次，对上级文件进行屡次学习，研讨确定村级基层社建设点，布置建设工作任务等。以四排镇中平村供销社为试点，然后在XX等X个行政村铺开，目前已建设完成X个村级基层社。 2.标准开展提升农民专业合作社。2023年，我社认真贯彻落实上级关于加强供销合作社效劳精神，标准开展提升农民专业合作社，加大对合作社培训力度。截至10月底，在X村便民合作社举办农民专业合作社社员实用技术培训X期，在县社举办农民专业合作社经济指标统计工作培训X期，共培训社员X余人，提高了合作社管理人员的管理水平和社员的种植技术，使合作社逐步走上标准开展的轨道。 3.建设“产业富民〞地头冷库, 助推乡村振兴战略实施。我社根据省供销合作联社的工作部署和要求，通过由水果、蔬菜等专业为承建主体的“产业富民〞地头冷库建设示范工程，建设具有预冷储存、物流、包装等功能的地头冷库示范点。2023年，我社对三个地头冷库建设示范工程重新申报的合作社进行重新摸底，目前冷库建设工程正在筹划。 4.大力开展农村电子商务，打通农村电商“最后一公里〞。以我社的全资企业——X电子商务公司为依托，以村级综合效劳社为终端、农民专业合作社为支撑，构建供销合作社电子商务经营效劳体系，同时开办日用品实体店，既提供网上销售，实行网络支付和快递效劳，又提供现场购物，实施现金、网银支付效劳，实现了农产品进城和工业品下乡双向流通。截至10月底，已经完成销售额X万元。 5.创新现代农业社会化效劳,开展“菜单式〞土地托管。针对我县水果、水稻种植面积大,农民劳力缺乏、技术缺乏以及农民销售渠道不多的实际情况，我社主要依托农民专业合作社、联合社，以“菜单式〞的形式，请合作社的能人帮助农民销售水果、水稻收割、除草杀虫等形式开展土地托管工作。2023年，我社已完成今年土地托管X万亩任务的前期调查摸底工作。 6.积极推进综合效劳社建设，拓展新的经营效劳领域。按照区社综合改革方案中村级效劳社覆盖率到达X%的要求，目前，我社已完成X个综合效劳社工程踩点及前期准备工作。 〔二〕供给农资，发挥农资供给主渠道作用 2023年，我社利用遍布全县各乡镇的X个农资经营网点多渠道组织货源，保障我县春耕农资供给，平抑旺季农资价格。在保障农资储藏的同时，我系统严把进货质量关，积极配合县工商、安监等部门，开展以护农、助农为主题的农业生产资料经营市场大检查行动，对全县农资经营市场进行排查，有效地维护农资市场经营秩序，保证农民用上“放心肥 〞、“平价肥〞。截至10月底，我系统销售各种化肥X吨，农药X吨，充分发挥了供销社农资销售主渠道作用；开展农资市场检查X次，有效杜绝假冒伪劣商品进入我县农资市场。 〔三〕加强管理，强化平安，标准烟花爆竹经营 我社把平安生产作为头等大事来抓，牢固树立“没有平安一切等于白干〞的思想。积极做好全系统的平安生产工作，及时上报平安生产各项报表、预案、总结，做好春节、清明期间的平安生产工作，对祥龙烟花爆竹公司仓库及X等进行平安生产检查，均没有发现平安隐患。今年6月开展消防平安演练X次。同时，对供销系统内烟花爆竹零售网点进行平安隐患排查X余次，配合公安、安监等有关部门对烟花爆竹经营网点进行检查X余次，没收非法烟花爆竹约X件，总案值约X万元，并于2023年X月份进行了集中销毁，标准了经营秩序，净化了市场。 〔四〕其他工作完成情况 1.重视维稳，抓好系统信访。我社高度重视信访维稳工作，通过定期不定期开展不稳定因素排查活动，重点针对改制企业涉军群体等矛盾纠纷问题开展调查研究，发现问题及时解决。设立接待室，实行重要会议期间“零报告〞制度，加强信息沟通，积极做好矛盾化解。由于措施有力，截至2023年10月底，我系统没有群众越级上访事件发生。 2.积极开展脱贫攻坚工作。2023年，我社认真按照县委、县政府对脱贫攻坚工作的要求，对帮扶贫困户共计X户进行入户走访，每月入户X次以上，详细掌握贫困户根本情况并认真填写帮扶手册，确保扶贫工作扎实有效推进。充分发挥供销社系统点多面广的优势，积极推进产业扶贫、科技教育扶贫、电商扶贫，利用村级综合效劳社、农民专业合作社和互联网+社会扶贫APP、政采云等平台，为贫困户提供了农资配送、农技咨询和培训、病虫害防治、发布需求等综合性、专业化效劳。 3.全力做好“四城联创〞工作。2023年，我社严格按照县委、县政府的安排部署，组织供销市场管理所领导班子召开专项会议7次。认真对照“四城联创〞方案要求和督查要求，加强环境卫生和社会秩序管理工作，县社本部每周、供销市场每天按时按质开展责任区环境卫生大扫除，落实“门前三包〞责任制。供销市场积极开展供销市场内交通秩序整治、小广告整治、卫生死角整治、占道经营整治等工作，不存在环境卫生“脏乱差〞现象。积极开展社会主义核心价值观宣传教育，设置有创立文明城市或精神文明宣传教育栏，结合实际开展多种形式的文明城市创立宣传。按时报送工作动态到“四城联创〞办，截至109月底，已报送动态信息X条。 4.多措并举扎实做好疫情防控工作。为坚决有效防止新型冠状病毒感染的肺炎疫情蔓延扩散，根据党中央、国务院特别是习总书记的重要指示精神和县委、县政府的部署安排，我社干部职工，特别是领导干部迅即行动，立即做好辖区和业务范围内的疫情防控工作。一是加强组织领导，成立主要领导任组长，分管领导任副组长，股室负责人为成员的疫情防控工作领导小组，领导小组下设办公室，负责日常工作联系对接和任务派发等工作。二是加强排查，全县供销系统每日配合社区排查供销小区疫情相关情况，在供销市场设置X个卡点，同时根据安排赴农业安置小区卡点及中平村、龙团村等地开展疫情防控值守，坚决做到早发现、早报告、早隔离、早治疗，坚决打赢民政系统疫情防控攻坚战。 二、存在的问题 2023年，通过全体干部职工的共同努力，我们的工作虽然取得了一定成效，但存在的困难和问题仍然突出。主要表达在：〔一〕机关人员少、人员老化。机关编制X名，实际在岗人员X名。综合改革工作任务繁重，工作压力大，且机关人员普遍老化，制约了供销合作社人才队伍建设，直接影响供销社综合改革内生动力。 〔二〕投入严重缺乏，效劳手段单一。全县供销合作社的企业改制比拟彻底，剩余的优势资产很少，经济实力较弱。推进农村现代经营效劳网络体系、开展为农效劳工作，缺少资金投入。 〔三〕农民专业合作社需要政策和资金扶持。领办的农民专业合作社数量多，但散小弱突出，标准化程度不高，需要进一步扶持和标准。 针对工作中存在的问题和缺乏，结合供销社实际，2023年我社将进一步发动全体干部职工振奋精神，继续解放思想，立足更高的起点，坚持更高标准，进一步推进供销社综合改革，增强供销社效劳“三农〞的综合实力。 三、2023年工作方案〔一〕全面完成市供销社下达的综合业绩考核指标任务。实现商品购进总额、商品销售总额、农副产品购进、消费品零售额、再生资源销售额、利润等指标均超额完成。 〔二〕继续抓供销社综合改革。围绕上级供销社综合改革工作目标任务，各股室、各基层社〔公司〕密切配合，全力以赴，使供销社综合改革工作取得实质性进展。以工程为抓手，对基层社进行升级改造。2023年，方案改造升级薄弱基层社X个，创立标杆基层社X个，新建村级基层社X个。继续开展农村电子商务，加强宣传，积极寻找实力较强的电商进行加盟合作，打造具有X特色的“网上供销社〞，帮助农民更好地把产品销往全国各地，努力将供销社打造成一个效劳农民生产生活的生力军和为农效劳平台，提升供销社效劳三农的功能和水平。推进“三位一体〞效劳体系建设，扩大供销效劳范围。2023年，方案新建综合效劳社X个，新建农业生产效劳中心X个，不断扩大供销效劳范围，丰富效劳内容和手段，拓展经营效劳领域，进一步提升农业社会化效劳层次和水平。完成土地托管工作。2023年,围绕破解“谁来种〞“怎么种〞等问题，因地制宜的采取全托管、半托管等多种方式，以农资配送、测土配方施肥、农机作业、农机培训、统防统治、收割烘干、加工销售、除草除虫等系列效劳为切入点，大力开展以土地托管为主要内容的农业生产效劳，完成新增土地托管面积1万亩以上。完成“产业富民〞地头冷库工程建设工作。继续推进地头冷库工程建设，合理规划布局，加快构建供销冷库系统，建设具有预冷储存、物流、包装等功能的地头冷库示范点，有效破解农村冷链物流体“最后一公里〞难题。 〔三〕继续抓好重要农业生产资料经营与管理。根据我县农业生产需要和市场需求情况，确保农业生产资料组织供给。2023年,实现农资销售额比2023年同期增长X%以上。继续加大对化肥和农药经营管理，配合县工商、安监局开展农资市场检查X次以上，标准农资市场经营秩序，确保农业生产的用肥平安。 〔四〕狠抓平安生产工作。按照与下属企业签订平安生产责任书，做好平安生产宣传教育。加强企业平安生产根底建设，强化源头监管和平安隐患整改。