2023年《安全管理论文》之浅谈LPG充装站安全生产管理工作的认识.docx

浅谈LPG充装站平安生产管理工作的认识 摘 要：介绍 LPG 充装站的平安管理经验，从现场管理、设备管 理、人员教育、平安制度等方面对平安生产管理的开展方向进行了探讨。  关键词：平安生产 管理        城市燃气作为城市工业生产和居民生活的主要能源， 是城市的生 命线。城市燃气具有易燃、易爆特性，直接关系到社会稳定和公共安 全，假设平安管理不善，造成燃气平安事故，将对人民群众生命财产和 社会公共平安构成极大的威胁。LPG 充装站是重大危险源，其平安可 靠运行与否，关系到社会公共平安，是燃气企业平安生产的重要控制点。         所谓平安管理，就是通过一系列的措施、方法和手段，维挑企业 的平安状态，最大限度地控制、减少甚至杜绝各类事故的发生，保障 人民的生命平安和国家财产不受损失， 促进企业生侧经营工作顺利进 行，从而到达平安生亣的目标。         宁波兴光燃气集团公司佞为一个有三十年历史的国有大型企业， 在 LPG 充装站皌平安生产管理工作方面积累了一些经验与做法， 就这 些经验与做法进行简单的探讨。 一、 科学有效的解决气瓶种类多，自重不统一的问题 由于这些年公司规模扩夯，合并了市区以外局部区域的煤气公 司， 加上气瓶产权制度的实行， 我们公司出现了三种产权种类的气瓶， 而三个种类的气瓶充装工作根本上由我们一个站点来完成， 如果生产 管理工作不合理，就有可能造成气瓶供应工作的混乱。 首先，对三个不同产权种类的气瓶进行标识区别，使用红、黄、 黑三种颜色区别三个种类的气瓶。其次，在充装站的气瓶放置区，为 三个种类的气瓶分别划分放置区域，进行分类摆放。最后，设立统计 岗位对三种类气瓶每天的需求、运输、充装安排进行合理的协调，并 对三种类气瓶的进出数量进行统计。 我们用了上面的方法来进行多种 类气瓶的管理，在很大程度上保证了各种类气瓶用户的用气需求，也 在很大程度上防止了内部平安生产管理工作中可能产生的混乱。 另外，由于多年以来，气瓶供应商的变换，宁波市的气瓶自重并 不统一， 现存的气瓶根本上有 3 个自重标准， 分别是自重为： 16.5KG， 17KG 和 17.5KG 的气瓶， 给我们的气瓶流水线充装工作带来一些问题。 我们在气瓶外体添加三角形标志来区分三种自重的气瓶，16.5KG 气 瓶的添加 1 颗三角形，17KG 的气瓶添加 2 颗三角形，以此类推。以 前在使用机械气动转盘流水线充装时， 由于此灌装系统是采用毛重灌 装方式， 所以我们采用了在气瓶上挂砝码的方法使气瓶重量到达一致 进行灌装。 目前俞范储灌站经过 2023 年整体技术改造后，新采用了电子气 动转盘流水线系统，此系统采用净重灌装方式，即给每个进入转盘的 气瓶统一充入 14.5KG 液化气，取消了给每个气瓶挂砝码的土方法。 因为电子计量的准确性比机械计量的准确性有了极大的提高， 从以前 0.5KG 的精度上升到现在 0.2KG 的灌装精度，极大的提高了车间的充 装速度和精度，也增强了企业的竞争能力。 二、 设备管理采用实名制，引入奖惩制度 设备管理采用实名制， 设备在现代企业中扮演着越来越重要的角色， 它使得 LPG 充装站 向着高速、精密的方向开展，必须建立完善的设备管理维护制度，来 保障设备平安正常的运作。很多充装站的设备虽然建立了集中台帐， 但总是处于一种“设备不坏，无人保养〞的不良状态。 我们采用设备实名制管理方式， 把设备的日常管理和维护与使用 人结合在一起，组成一个根本的人机系统，即给设备安上设备卡，确 定该设备的使用维护人，使责任落实到个人。对在生产工作过程中需 要长期开启的设备，如锅炉、烃泵、空压机等，我们用专人管理，并 在设备运行过程中定时对设备的运转情况进行记录和监控。 建立一套 完善的设备台帐，准确的记录设备的使用、维修、保养情况，完善设 备监督体系， 每半月定期由充装站平安员对各设备情况和记录进行检 查，引入奖惩制度，结合设备的实际情况对责任人进行奖惩，有效的 控制设备的正常运作，并加强使用人的责任心。 三、 结合市场需求，进行设备改造更新随着 LPG 使用市场的扩大化，LPG 在更多的市场领域得以应用， 随之而来的是各种用户对液化石油气的成分配比提出了更高的要求。 老的 LPG 充装站一般以民用液化气充装为主要经营模式，其内容单 一，无法满足目前市场对液化石油气产品的配比要求。 我公司旗下的俞范储灌站借 2023 年整体技术改造的时机，结合 市场要求， 充分利用充装站现有储罐数量多的优势， 利用两台滑片泵， 槽车装卸系统和一组手工充装线，铺设了两组新管线，分别为 C3、C4 管线，引入到手工充装线，利用称前的多阀门控制，来实现三气源互 换充装模式，通过电子称的重量控制，实现 C3、C4 液化石油气的自由 配比，满足用户的不同需求。通过类似的改造和更新，一方面充分利 用现有资源，使之得到利用最大化，另一方面也为 LPG 的市场扩大化 提供保障，使企业更具竞争力。 四、 人员多、素质低，采取多种方式开展平安教育 平安管理工作以人为本，人的行为贯穿生产过程的每一个环节， 平安生产中的每一项工作，人都是第一要素，而且是生产要素中最活 跃的，必须采取有效手段提高人员素质。员工的业务能力和素质应相 应提高，必须加强岗位培训和专业根底培训，员工应了解液化石油气 的根本知识，掌握 LPG 充装站动力设备、充装设备、槽车装卸、贮罐 操作等平安常识，知其所以然，提高动手能力和应急处理能力，使员 工的操作失误减少，并能在多种岗位上可以相互代替，遇到事故能采 取科学处理方法，防止因处理不当造成事故扩大。 LPG 充装站内，老工人占了绝大多数，受教育程度普遍不高，再 让他们去硬性的学习一些平安知识和专业知识，效果不高。我们通过 一些活动和实践，把平安知识和专业知识融合在整个过程当中，让每 个职工清楚地了解自己在生产中应负的平安责任和如何负责。 在充装站内广泛的开展“安康杯〞活动，让职工自己来寻找自己 身边或工作中的不平安因素，并在大家的监督下进行整改。由于是职 工自己发现并提出来的缺乏点， 加上借此缺乏开展的整改和平安教育 活动，所以印象也就特别深刻，更能防止类似事件的发生。另外，我 们也经常组织职工进行各种技术比武， 内容涉及到一些重要设备的操 作，让职工在整个技术比武的过程中，更加熟悉设备操作，认识设备 平安操作规程的重要性，提高动手能力和应急处理能力，使员工的操 作失误减少。 多种竞赛活动的开展，把职工平安知识、平安技术水平、业务能 力与职工个人业绩考核相结合，与鼓励机制相结合，使职工到达较高 的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使职工把平安作 为工作、生活中的“第一需求〞 ，实现平安工作“要我平安→我要安 全→我懂平安→我会平安〞的转变。 五、 强化制度，建立健全平安责任制 平安管理制度化，平安措施标准化，作业行为标准化是平安生产 管理的根本要求。首先要健全完善强化平安责任机制，应该从上到下 都要有明确的平安生产责任制，平安生产责任制要量化、细化、具体 化。其次要健全完善平安责任考核机制，要从实际出发，制定平安生 产责任制考核方案，员工由上级部门领导进行考核，对于平安生产责 任制的考核， 要按月度和季度进行。 考核工作一定要坚持公开、 公正、 公平的原那么，做到制度面前人人平等、考核面前一视同仁、考核结果 要公布于众，接受监督。 要健全完善平安责任奖罚机制， 平安生产工作也需要制订平安生 产监督奖罚方法，要坚持重奖重罚的原那么，要认真执行平安生产监督 奖罚方法，奖要奖得让别人眼红，罚要罚得让本人心痛，通过奖罚机 制，把平安责任进一步落到实处。 结论： 平安生产管理工作将是现代社会企业开展当中的一个永恒 主题， 也是企业保持一个良好的平安生产环境和经济稳定开展的重要 保障。如何进行合理的平安生产管理，使 LPG 充装站的平安生产工作 始终处于良性循环，值得我们不断的深入研究和探讨。