2023年农村信用社主任竞聘的演讲稿.docx

农村信用社主任竞聘的演讲稿 。。地图上巴掌大的地方，前后不到20230米的距离，三家机构同时竞争，客观地讲，我们没有竞争优势，甚至某些方面我们还处于劣势，可以说，竞争压力十分巨大。 逆水行舟，不进那么退。如果此次竞聘成功，那么我将从两个大的方面来改变这种局面： 第一，对内，凝结团队，打造流程银行标杆分理处。 二岗分理处的现有员工都是受过高等教育的年轻人，可塑性好，适应性强，学习业务很快，但是自尊心也很强。带着这样的团队，我将以身作那么，将心比心，给他们自信和希望，在工作上、生活上、思想上共同学习，共同进步。 我们现在最好的营业网点是总行营业部，有时候我在想，为什么营业部那么多员工，那么多工作，开展那么多项业务还能做得那么好。2023年更是评为全省银行业百家文明效劳优质机构。如果我竞聘成功，那么我一定向营业部好好学习，努力将二岗分理处打造为流程银行标杆分理处。总行制定的流程银行建设方案，我将不折不扣地执行到位。另外，我将探索在二岗分理处实行6s现场管理和标准作业流程，必须细化到桌子怎么摆，桌子上的每个区域要怎样科学标准的摆放，标准的效劳姿势、标准的效劳语言、标准的业务流程等进行严格要求，要真正地让翠屏农商行是优秀的商业银行的概念，在自身和客户中形成，树立专业的银行效劳品牌形象。 第二，对外，勤耕细作，精准营销实现存款猛上台阶。 在这里我用了“勤耕细作〞这个词来形容营销工作，是因为二岗分理处这个点，现有市场只有那么大，又新进了两家银行，只有勤耕细作才能夯实根底，令业务持续健康、稳健开展，这就好比原来叫城商行的农民守着这么一块地，现在好了，地还是那一块，突然跑来了翠屏农商行和邮政储蓄，不可能天下为公，平分三份吧，而且谁都不能只拥有1/3的地，那是没有活路的。想方法从另外两个那里挖一些来吗。不容易，都是事关生存的事情，别人也不是傻子。所以先勤耕细作，首先做好自己那一份，做的同时，看看旁边尚城小区那块地有没有开荒，先去看看这块地怎么样，适合种什么，然后创造个风和日丽的好日子去开荒，不止这个，开荒的同时，我还看上了龙凤小区那块地，还有翠屏新城那块地，一步一步早晚都得变成我的。都说不想当将军的士兵不是好士兵，同样不想当地主的农民不是好农民，对吧。 前面我用了一个生动的例子，初步讲了自己对于二岗分理处的战略规划。有了规划，我下面讲执行的战术。我把这个战术叫做四步走战术，第一步适应期，任何人到一个新的岗位，都需要经历一个学习和适应的过程，大概会有三个月时间；第二步，我将优化网点布置，探索在二岗分理处实施五感营销，并逐步上升到情感体验营销；第三步，我将探索在二岗分理处实行6s现场管理和标准作业流程；第四步，在市场细分根底上，制定客户拜访方案，实施精准营销。四步走战术不是绝对的以时间划断的，其中是会有交叉或者同步实施的过程。我不打没有准备的仗，要打就一定要赢。四步走战术有非常多的内容，在这里就不耽误大家珍贵的时间进行细说了。 以上就是我此次竞聘的一些想法。 最后，我还想再衷心地说几句感谢的话，在翠屏农商行工作以来，我买了车、买了房、结了婚、现在爱人也有了小孩。可以说，在这里，我的整个事业和人生已经与翠屏农商行融为了一体。行兴我荣，行衰我耻，我必将以只争朝夕，发奋有为的实际行动化作对事业的不懈追求，以青春热血和勤劳付出构筑人生的不朽丰碑。 谢谢翠屏农商行，谢谢大家。希望大家多多支持我，如有说的不妥的地方，请大家多多批评指正，谢谢。 第3页 共3页