2023年钢结构工程成本控制方案.doc

钢结构工程本钱控制方案 从前期设计阶段开始，就要在材料选用，结构体系，设计制度上做到优化方案，降低本钱。到施工阶段，现场工程部要强化意识、确立目标，制定切实可行的施工方案，标准工作流程，落实好责任，配套鼓励和奖惩机制。公司管理层对于钢结构工程的本钱控制，那么应以企业制度的创新为根底，实行本钱控制的目标管理，通过建立监督机制，有效控制工程本钱。 一、前期设计上的控制 如何控制工程本钱，充分发挥钢结构技术经济上的综合优势，工程前期的设计阶段是关键阶段，设计质量的好坏、设计是否优化对钢结构工程本钱将产生直接的影响。 1.材料选用 材料选择不同，钢结构用量不同，总本钱不同，设计阶段合理选择材料，控制材料工程量，是控制工程本钱的有效途径。 由于钢材品种的增多，结构设计时可选择的构件形式很多，比方钢粱可采用等截面、变截面等形式，材质可采用q235普碳钢，也可采用q345低合金钢。设计时应尽可能采用高强度等级的材料，比方采用q345钢比采用q235钢就可节约钢材15％～25％。设计时还要选用经济截面型材，比方热轧h型钢、t型钢等，在某些情况下，采用热轧h型钢可能比采用焊接h型钢用钢量稍多，但从加工本钱、施工进度等方面综合考虑，其本钱可能更有优势。 再以钢结构常用的彩钢板为例，彩钢板一般用于钢结构厂房屋面板和墙面板，有不同的板型、不同的板厚和不同的涂层，在形式上又分单层板、夹芯板、复合板等，其中保温层又有玻璃棉、岩棉、聚苯乙烯等类别及厚度的不同，这些不同都将造成材料本钱价格的差异，从而影响钢结构工程的总本钱。所以设计时要根据钢结构厂房性质、荷载情况、周边环境等因素综合考虑，合理选用板材，控制工程本钱。 2.结构体系 不同的结构体系和平、立面布置对工程本钱的影响较明显。在设计阶段只有根据建筑物的使用功能要求，确定合理的平、立面布置和结构体系，才能有效控制工程本钱，做到经济适用。 以门式刚架为例，门式刚架轻钢结构厂房设计，存在经济跨度和刚架最优间距，在工艺要求允许的情况下，尽量选择小跨度的门式刚架较为经济。一般情况下，门式刚架的最优间距为6m～9m，当设有大吨位吊车时，经济柱距一般为7m～9m，不宜超过9m，超过9m时，屋面檩条、吊车梁与墙架体系的用钢量也会相应增加，并不经济。 3.设计制度 为了实现在设计阶段的本钱控制，有必要在设计部门推行以下制度。 一是提高设计人员的素质，重视设计人员的继续教育和业务知识的更新培训。同时，要强调技术与经济相结合，设计中注重设计价值，要做多方案比较，把控制工程本钱放到重要位置。二是在设计中引进竞争机制，进行设计招标，开展方案优化竞赛。以技术先进、平安闲用、经济合理、节约投资为目的。三是采用限额设计和设计出图前的本钱审查制度，不能只因注重技术性而无视经济性。 二、现场工程部的控制 钢结构工程本钱控制对于工程部自身十分重要。但是，由于种种原因，工程部本钱管理经常不是很到位，这将导致工程部对本钱控制失效，最终极大地损害了公司的利益。为了加强本钱管理与控制，现场工程部要做好以下工作。 1.强化意识 工程部人员的管理意识严重影响着工程管理的质量，应该加强工程部人员管理意识的培养。工程部意识培养主要有四个方面：首先是工程经理要有决心和信心控制本钱；二是树立全体工程部成员的本钱意识；三是全体成员要有工作配合意识；四是培养全体成员的本钱控制意识。 2.明确目标 工程部要想搞好本钱管理要明确管理目标，只有目标明确才能有的放矢，只有指标明确才能加以控制，因此，在工程初期就要确定本钱管理目标，这对于能否控制工程本钱十分重要。 3.制定方案 制定钢结构施工方案，主要包括。进度安排、吊装方案、进场方案、临时设施、平面布置方案等，一套切实可行的施工方案是降低本钱空间最大的地方，也是最能表达技术人员和管理人员聪明才智的地方，不好的方案造成的损失是实施过程无法弥补的，因此，编制切实可行、优化节约的施工方案对工程本钱影响是至关重要的。 4.标准流程 本钱管理目标的实现是靠平时施工过程当中的控制来完成的，而工程本钱主要表达为各种资源消耗，要想控制各种资源消耗，应该有标准合理的流程和严格适当的管理制度，要使流程标准化、标准化，要建立相应的制约机制，没有相对标准的工作流程，那么工作开展无序，全凭个人良心和能力去管理，管理结果自然差距很大，不能保证普遍的管理水平，因此，细化和完善工程部工作流程和管理制度是管好施工工程本钱的关键要素。 5.落实责任 对于工程部内部，要搞清哪些本钱是由哪些部门、什么岗位负责控制的，本钱出现问题是由什么原因引起的，只有这样才能将本钱控制落实到实处，才能实现全员、全方位本钱管理。 6.配套奖罚 指望通过培训提高意识就能自觉执行，恐怕不是现实的做法，配套的鼓励机制和奖罚政策才是最有效的做法，因此，制定配套的鼓励机制和奖惩政策对于能否管好工程本钱也是十分重要的。 三、公司管理层的控制 工程本钱控制不仅仅在前期设计上，也不仅是施工工程部的事，还涉及到公司的管理层面，要把本钱管理落到实处，使工程本钱处于可控状态，公司管理层应该做好以下工作。 1.制度创新 对于一个钢结构工程，包括从市场启动阶段到售后效劳阶段的所有工作，每个工作点都有其特定的工作内容，各工作点之间也有一定的逻辑关系。工程亏损的发生除了不可抗力之外，主要原因就是施工企业制度不健全和工作秩序混乱造成的。表现在管理出现盲区，决策得不到执行，权力交叉，工作推诿，责任不明，秩序混乱。 因此，要搞好钢结构工程本钱管理与控制，有必要采用先进的管理理念和管理手段，在公司的组织形式和管理制度上进行重整或再造，建立一套清晰的工作秩序，使决策得以顺利、有效地实施，以提高公司的活力和整体管理水平。 2.目标管理 管好钢结构工程的本钱必须有明确的努力方向和考核标准，只有明确本钱控制目标，才能使本钱管理有考核依据，因此，每个钢结构工程在施工前准备阶段就必须明确本钱管理目标。 首先是确定本钱管理的标准，管好本钱不是简单的完成盈利指标，工程本钱管理好与坏的评价应该建立在工程实施过程中相关人员的工作职责根底上。要把本钱目标进行分解，量价要别离，评价也应该细化。 其次是确定本钱控制指标，要想实施本钱管理和控制，就必须确定本钱控制指标，指标包括：钢结构工程总本钱，分包价格，材料价格，钢结构、檩条、彩板等分局部项的材料消耗量，吊车等机械费用、租赁单价，安装人工价格，以及管理费用水平等等。 加强目标管理，就应明确责任主体，定岗、定责，因此要制定合理的奖惩政策，并真正兑现落实。惩罚政策可以使工程管理人员承担本钱管理的风险，相应的鼓励政策也可以表达管好本钱为管理人员带来的利益，可以说，一套完善的奖惩政策是管好钢结构工程本钱的根本保证。 3.监督机制 施工管理经常出现失控状况，克服这种状况的方法是要建立一套完善的监督机制和制约机制，而不能仅仅依赖人的素质、责任感和能力，一个公司是否有一套健全完善、合理有效 的管理机制和制约机制，并严格地加以执行，对于能否控制本钱也是至关重要的。因此，要在公司建立专门的本钱控制部门，在钢结构工程承建过程中进行全程监督。 本钱控制部直接对公司负责，主要完成以下工作。首先是为了控制费用，促使工程合理、节约地使用人力、物力和财力；其次是正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工工程的实际本钱；三是反映和监督施工工程本钱方案的完成情况，为工程本钱预测，为参与工程施工生产、技术和经营决策提供可靠的本钱报告和有关资料，促进工程改善经营管理，降低本钱，提高经济效益。 除了对工程的本钱进行控制、核算和监督外，本钱控制部的工作还可以扩展，既可以延伸到投标报价前期的控制，也可以进行市场波动监测并实施本钱的阶段性管理。阶段性本钱管理是针对钢网架工程的三个阶段，即前期经营招标、中期实施、后期总结和处理，实行的动态的前瞻式管理，利用阶段性检查，对工程实施和细节进行控制，确保关键性的细节不被忽略，有效地管理和控制工程本钱。 总之，在新的竞争环境下，本钱管理将成为施工企业工作管理的重点。如果钢结构设计人员、施工人员和企业管理层都能认真做好本钱控制，积累本钱数据，不但能为以后的投标工作打下根底，同时还能为更好的实行工程控制提供可靠的依据，并能促进整个企业管理水平的提高，始终保持企业的活力。 内容总结 （1）钢结构工程本钱控制方案 从前期设计阶段开始，就要在材料选用，结构体系，设计制度上做到优化方案，降低本钱 （2）2.结构体系 不同的结构体系和平、立面布置对工程本钱的影响较明显 （3）二、现场工程部的控制 钢结构工程本钱控制对于工程部自身十分重要 （4）3.制定方案 制定钢结构施工方案，主要包括