第1页共5页发挥平时考核在推开工作中的作用考核是为了更有力地推开工作落实、营造良好工作气氛、激发创业热情和引领科学开展，正确的考核方式、方法和手段那么是先决条件。因此，在实际工作中，要激发各级干部把功夫下在平时，把精力用在工作中，不仅要“事终〞考核，更要“事中〞考核，如何发挥平时考核作用，使考核效劳于中心工作，效劳于大局，推开工作落实。下面，以xx县抓平时考核的具体做法，谈几点思考。主要做法近年来，xx结合实际，坚持七项制度，狠抓平时考核，调动了各级干部干事创业热情，促进了各项工作有效落实，有力地推动了县域经济社会又好又快开展。一是坚持考核信息直报机制。在全县12023个单位实行考核信息直报机制，要求各单位围绕年度目标任务和承担的市考指标进展情况，每月进行上报，分析存在问题，提出工作思路和措施，县考核办收集整理后，着重反映横向比较情况及前瞻性分析，并提出下一步工作建议。同时县考核办建立考核信息报送台账，将报送及采用情况纳入各单位平时考核。二是坚持目标任务分析推进会制度。每季度定期召开市考指标分析推进会，分析市考指标及县上重点工作任务进展情况，及时研究解决工作中出现的问题，提出下一步工作措施，以送阅件形式送县委、县政府领导，为领导决策提供依据，着力推动各项重点工作顺利进展。三是实行包联工作责任制。坚持县级领导“两包四联〞责任制，由县级领导包抓市考指标、包抓镇、联系党建、联系重点工程、联系重点企业、联系移民户，强化催促协调，推开工作落实;单位负责人分级落实包联责任制，将目标任务细化分解，明确分管领导、具体责任人，坚持逐级负责、层层落实的工作机制，促进工作早启动、快推进。四是坚持督查考核制度。县考核办组织经发局、经合局相关职能部门，采取定期、不定期督查，加大对重点工作、重点工程、重大事项跟踪督办力度，结果通报全县，确保各工程标任第2页共5页务和阶段性重点工作顺利推进，确保决策部署有效落实。五是坚持重点指标通报制度。每月对各镇、县级各部门、驻荔及双管单位有关重点指标完成情况以xx考核形式发送相关单位，并在县电视台、xx党建网等媒体通报全县，促使各单位横向比较、认清差距，激发全县上下工作积极性与主动性。六是坚持预警提示督办制度。根据每月各单位目标任务完成情况，对进展缓慢的单位亮“红灯〞，下发预警提示单，警示其强化措施，加快进度;结合每月市上考核通报，对进展缓慢和存在问题的市考指标，对其职能部...
