2023年初到农商行工作的感想1[五篇材料].docx

初到农商行工作的感想1[五篇材料] 第一篇：初到农商行工作的感想1初到农商行工作的感想 2023年对我来说是不平凡的一年，这一年刚刚大学毕业的我很幸运的进入了河套农村商业银行干召庙支行工作。为什么说我是幸运的呢，因为在我的同学和朋友们还在为工作发愁而四处奔波的时候，我已经成为了一名银行的工作人员，可以坐在冬暖夏凉的办公室里工作的白领，这是让很多刚毕业却找不到工作的大学生都很羡慕的事情。 刚到单位的前几天，单位的一切对我来说都是陌生的。刚从学校毕业，一下子就进入单位工作，从一名学生到一个社会人的转变让我一时难以适应，所以每天都很沉闷，不怎么说话，与单位同事之间的交流也很少。直到有一天，我和单位的一位同事一起回家时，在路上她对我说："咱们单位的人性格都很好，也很好相处，有什么不懂的地方都可以问，不用有顾虑，大家一定都会告诉你的。"听了这番话，我感觉心里很温暖，很感谢她对我的关心。 二月中旬开始，我们单位开始了一年一度的信贷发放工作，信贷室和营业室一下子变的热闹起来。有很多收到通知的农民每天早早就来到了银行办理贷款业务，因为他们要用这笔钱买种子，买化肥，这笔贷款是他们进行农业生产的一股助力。在营业室里，看着外面等着发放贷款的农民脸上焦急而又充满期望的表情，让我感觉到我们的工作是多么的重要。当我正式上柜开始工作后，很多平常我不太在意的问题便显现了出来，例如重要物品的摆放与收藏，票据的核对与登记，在经过单位各位前辈的指导与教诲后，我渐渐明白了按照规章制度执行的原因和重要性。同时，优质效劳也是非常重要的，要想顾客理解和支持我们的工作，那么我们首先就要学会换位思考，想象着如果是自己进入银行要办理业务，如果工作人员的态度不诚恳或是爱答不理，那么顾客的心里肯定不舒服，因此，我们的态度一定要真诚，让客人感觉受到重视和尊重，那么相对的他们也会理解和支持我们的工作。就拿我遇到的一件事说吧，有一天上班时我的柜台前来了一个中年男子领着他的老母亲来挂失金牛卡，我告诉他办理挂失所需要相关的事情后，就给了他一张挂失申请表让他填写内容，后来我在纸上写他的银行卡余额时，不小心将“壹万元〞，写成“拾万元〞，写好后我把纸递给他并告诉他要原样抄写，不要涂改，他拿到之后就按照原样认真的抄写了上去，当我进行检查准备给他办理挂失业务的时候，突然发现了这个错误，于是马上向他抱歉并说明了是由于我的疏忽才让他填错了表，现在只能重新填写一份，那位老大娘和他的儿子在明白了事情的原因后，看着不停抱歉的我，并没有责怪我的疏忽，只是笑着说：“没事的，没事的。〞便拿着新表重新填写了一份，之后顺利的办理了挂失。现在再回头想想这件事，真的是非常感谢他们的理解和宽容，才能让我吸取教训，不再犯类似的错误。在我刚上柜的那段时间，曾经犯过几个小错误，让我很沮丧，所幸单位的同事给我指点迷津，帮我解决问题，顾客也对我犯的小错误报以理解和宽容，让我得以重拾信心，不会对这份工作感到害怕和无所适从。 现在我在单位同事的帮助和自己的努力下，对业务的理解也越来越多，越来越深，相信在不久之后，我也会成为一名合格的农商行人。我们一定要在坚持优质文明效劳的同时提高我们自身的业务素质，用百分百的真诚与热情投入到开展农商行的事业中去，让我们的农商行开展的更加壮大。 干召庙支行----杨静 第二篇：农商行工作感想（本站推荐）农商行工作感想 随着银行体系主体多元化竞争格局的形成和资本市场功能的完善，对优质客户的争夺成为同业竞争的焦点，同时客户需求的日益多元化、综合化和个性化，既为银行业创造了机遇又提出了挑战。要应对剧烈的竞争，为客户提供更高层次的、全方位的效劳，提升自身效益，就必须建立一支反响迅速、综合素质高、效劳意识强的营销队伍---客户经理队伍。但是否客户经理队伍的成员具有较强的业务能力和效劳意识，是否真正认知客户经理的岗位职责所在，我认为还需进一步探讨。客户经理既是银行与客户关系的代表，又是银行对外业务的代表，不仅需要全面了解客户需求并向其营销产品与业务，还要协调和组织全行各有关部门及机构为客户提供全方位的金融效劳，这就要求必须要有良好的职业道德与综合能力。在工作中始终树立客户第一的思想，把客户的事情当成自己的事来办，想客户之所想，急客户之所急;要有高度的责任感、良好的职业道德和较强的敬业精神。具有较强的责任心和事业心，在兼顾银行利益的同时，满足客户的效劳或要求。严守银行与客户的秘密;应具备较高的业务素质和政策水平。熟悉和了解金融政策、法律知识、金融产品，通过在职岗位培训、轮岗培训、内部培训等方式，不断增强业务素质，以适应业务开展的需要;要机智灵敏，善于分析和发现问题。有一定的营销技能与分析、筹划能力;热情、开朗，有较强的攻关和协调能力。善于表达自己的观点和看法，与银行管理层和业务层保持良好的工作关系，团队协作精神强;承受力强，具有较强地克服困难的勇气。能够做到吃千辛万苦，走千家万户。作为一名客户经理，要有清醒的头脑，灵敏的嗅觉，及时捕捉各种经济信息，并不断分析、研究、及时发现问题，反响信息，促进银行业务的健康开展。要注重研究与开发市场，通过网络、媒体等手段，了解国家产业、行业、产品政策、地方政府的经济开展动态，分析客户的营销环境，在把握客观环境的前提下，调查客户，了解客户的资金运作规律，及时确定营销方案，稳固银行的资金实力。及时了解各家商业银行与客户业务往来情况及在我行所占的比重；同时坚持以客户为中心，明确客户的现状及开展规划，客户在我行的业务数量、质量、收益、潜力、需求等情况，锁定目标客户，建立起良好的合作关系。客户经理作为全权代表银行与客户联系的“大使〞，应积极主动并经常地与客户保持联系，发现客户的需求，引导客户的需求，并及时给予满足，为客户提供“一站式〞效劳。对现有的客户，客户经理要与之保持经常的联系，而对潜在的客户，那么要积极地去开发。开发的目的主要是营销产品，力争实现“双赢〞。根据银行的经营原那么、经营方案和对客户经理的工作要求，通过对市场的深入研究，提出自己的营销方向、工作目标和作业方案。首先要本着“银企双赢〞的原那么，计算好本行的投入产出账，也替客户算好账，为客户设计最适宜的金融产品组合；其次是细分客户，确立目标市场和潜在客户，对客户进行各方面的分析与评价。时刻保持与客户的联系和调动客户的资源，利用有效的沟通手段和沟通策略保持与客户的关系，对客户进行富有成效的拜访与观察。我认为要做一名合格的客户经理，应以风险防范为中心，始终贯穿以客户为中心，创自身的品牌这一理念来培养我们的忠诚客户，树立信用社自已的形象，做出信用社自已品牌，从而最终实现我们的利润最大化。 赵棚支行王木兵 2023-6-8 第三篇：考察学习东莞农商行感想考察学习东莞农商行感想 月日至日，我参加了组织的赴广东东莞农商行的考察学习活动，收获颇丰，亲身感受了东莞农商行的开展轨迹后，我深深的被他们超前的开展思路，完善科学的绩效考核机制，昂扬向上的员工精神状态，高效标准的公司治理模式，骄人惊叹的开展业绩感染和鼓舞，更让我获益匪浅，感慨万千。 体会之一。主要领导眼界开阔，思路清晰，市场判研准确新颖，是东莞农商行实现蜕变与跨越开展的根底。在交流座谈会上，他们的高管、中层干部发言开展思路清晰，战略谋划超前，市场定位准确新颖，听完交流汇报后让我有一种醍醐灌顶之感。特别是东莞农商行的“十二五〞规划的八大战略对我启发很深，也很有借鉴意义，如转变开展方式大力实施核心人才战略、品牌营销战略等。因此作为联社中层干部，我要从自身做起，放开思路，强化开拓能力，积极为普宁联社的改制奉献力量。 体会之二。绩效考核完善科学，打破平均，鼓励机制成效凸显，是东莞农商行实现跨越开展的核心。如何实现绩效考核的科学完善历来是农信社亟待破解重要难题，通过聆听东莞农商行绩效考核的先进经验，主要在于他们开发建立了科学完善的绩效考核系统，实现了绩效考核的客观化，公平化；在计酬上实现了岗位的差异化，如临柜前台人员和后台授权人员实行不同的考核方式，柜员考核含量，后台考核业务量，因而出现了干的多的一月能拿上万元的绩效工资，少的只拿根本保障；又如对客户经理的考核，既对其个人业绩（包括存款、贷款、中间业务的拓展）进行定量定价考核，又结合其所在网点（或支行）的整体业绩完成情况进行综合考核，真正实现了多劳多得，到达了以考核机制，调发开工积极性的目的。 这次考察学习给我的启发就是联社在经营理念上要新，在工作作风上要硬，在舆论宣传上要强，在效劳质量上要优，在内控制度执行上要严。特别是要强化领导班子的经营理念，要提升班子成员在经营、管理、开展、风险防控上的开拓意识和超前意识。但是要想实现我们的蜕变，还要做好硬件提升、效劳标准、科技创新、舆论宣传、优化流程等根底工作。 一、建议联社加快科技创新，积极研发科学高效的绩效考核系统，彻底打破“大锅饭〞，从根本上调发开工积极性。“科技是第一生产力〞，东莞农商行能够实现跨越开展，都得益于强大的科技力量支撑，在于研发了科学高效的绩效考核系统，能够客观公正的进行考核，解决了传统考核方法存在的分配不均、不公、考核繁琐、计算复杂等难题，实现了多劳多得，彻底打破了吃“大锅饭〞“小锅饭〞的格局，真正调动了员工工作的主动性和积极性。一是要建立一支高素质人才队伍，为科技化建设提供人才支持；二是要加强交流学习，积极引进同业先进的绩效考核体系并结合本系统实际进行消化吸收再创新，从而开发出符合本地实际科学鼓励机制，实现绩效考核的量化质化，调发开工的积极性。 二、建议借助联社改革的契机，统一规划，统一规格，在全市范围进行集中宣传，从而提高农信社的社会影响力和认知度。一是要拿出专项资金，规划方案，规格标准，在全市范围内进行强有力的宣传，营造舆论声势，提高农商行的影响力、知名度和社会认知度。二是要不遗余力，催促和鼓励各社加快硬件达标升级。目前全辖普遍存在营业大厅狭窄，装修较为简陋，设施不齐全，功能落后等问题。而近年来，市内的四大国有行、邮储等机构都进行了网点改造升级，办公环境温馨舒适，营业大厅宽敞明亮，功能规划齐全，农信社与之相比差距甚远。因此要加快网点改造升级力度。要按照高起点、超前化的标准规划设计，不遗余力的将辖内的网点都打造成功能齐备、设施先进、环境舒适的现代商业银行精品网点，从而提升农信社形象和提高市场竞争力。三是要严格执行优质文明标准效劳，提高农信社的社会影响力和认知度。优质文明效劳是银行业提升竞争力的不二法宝，东莞农商行成功事迹也正是把握住了这一重要的核心竞争力。因此，我们要赢得客户，稳住市场，必须在效劳上下功夫，要从统一着装等细节处做起，要从标准效劳用语等点滴做起，同时要强化外部宣传，在同业和客户中营造有影响力的舆论声势，树立农信社良好的企业形象。 第四篇：农商行收入证明（1）.pdf职工个人工作和收入证明 洪湖农村商业银行： （身份证号码： ）系我单位正式在编员工，自担任年 月日进入我单位工作至今，现在 部门职务。上年度该员工税后年收入为人民币（大写）万元（含 税后的工资、奖金、津贴、住房公积金、股份分红及其他收入）。 2、本单位保证以上证明内容属实，没有虚假成分；本单位声明： 1、本单位知晓此证明用于该员工向贵行申请信用卡； 3、假设该员工不能按照贵行规定归还信用卡欠款，我单位愿意协助贵行催讨和扣收其收入用于清偿欠款； 单位详细地址： 单位人事部门联系人（签字）： 单位人事部门固定 ： 4、假设该员工出现工作调动，我单位提前30天通知贵行。 （单位公章） 年月日 第五篇：农商行个人工作总结202223年度个人工作总结 时光流逝，岁月如梭，转眼间202223年已临