2023年国土局副局长演讲稿.docx

2023年年国土局副局长演讲稿 各位领导、评委： 大家好! 我是。今日能站在这里参与市局系统正处级领导职位竞职演讲，我深感荣幸。首先，感谢市局党组赐予我们这次参与演讲、学习沟通、提升自我的时机。同时也感谢本局党工委的信任支持以及同事们的鼓舞推举，是你们赐予了我坚决的决心。 我于78年10月诞生，本科文凭，中共党员，97年2月正式进入国土系统工作，20233月任国土资源分局副局长，拟竞职岗位为区国土资源分局局长和市土地储藏中心处长。参与工作以来，我始终兢兢业业，勤勤恳恳，敬重领导和团结同事，很好的完成了上级支配的工作。 我这次竞聘的是正处级职位，竞争这一职位，我认为自己有以下优势： 首先，具有良好的政治素养，乐观响应市局党组号召。 在工作期间，不管大小活动我主动响应号召，不管结局如何，我都本着意在于乐观参与，重点在于勇于呈现自我的心态乐观参与。此次市局开展正处级领导岗位竞争上岗工作，除因沟通岗位空缺，还提出通过竞争充分呈现个人综合素养和各单位干部队伍建设的成果，这是上级领导赐予我们呈现自我的时机，我乐观参与，期望能呈现自己的优势。 其次，具有丰富的工作经验，认真听从领导的支配 自参与工作后，起步于基层国土所，开头了做国土人工作历程。因基层国土所人少，一人多管，虽不够专业，但使我能够多方面学习、实践土地相关业务学问，多层了解基层国土，为今后做好国土管理奠定了根底；借调过乡政府工作，时任乡团委书记，且参与乡政府农村事务工作，使我这个农村出来的学子对农村有了进一步了解，有了贴切的生疏，更深感国土管理以“农〞为重的意义；力学于地籍管理，地籍管理工作是国土管理之基。在地籍部门工作期间，具体从事土地权属管理和土地测绘工作，参与过全县城镇地籍调查工作，使我真正意义做到根底学起、根底干起、根底用起；历练于办公室工作。办公室这个岗位“细、繁、杂、忙〞，且为高强度满负荷运行。本人从文字秘书到副主任，副主任主持工作到任办公室主任，深知“五味〞、深感艰辛。但要做好办公室工作必需具备高度责任感和全局观念，在这个岗位上，我学会了站在全局高度看待、处理问题，养成了用综合思维方式观看、思考问题，培育了统筹规划、综合协调的力量，造就了雷厉风行、求真务实的工作作风；深造于副局长岗位。我在本局分管耕保、利用、交易、储藏、拆迁、复垦、地价等部门管理工作，所分管部门从事工作均处于“保增长、保红线〞第一线，且当前“双保〞压力更为突出。在压力面前，我能够坚决做到拥护“一把手〞决策，为“一把手〞当好参谋，与“一把手〞同舟共济，引导部门干部职工克服畏难心情，齐心协力同渡难关。应当说，每一次工作的变动和角色转换，都是对自己运用学问、丰富阅历、培育力量的最好熬炼。 再次，满怀“三心〞的工作热忱，努力做好领导的助手 一是“感恩的心〞，知恩，才知奋进，只有不断进取，才能回报领导无私栽培；知恩，才知务实。只有树立高度责任感，才能造就“不唯书、不唯上、只唯真、只唯实〞的工作态度；知恩，才知谨慎，只有虚心慎重，才能具备观全局、顾全局、揽全局的力量。二是“年轻的心〞。由于年轻，对新事物新学问求知假设渴，惧怕落后；由于年轻，勇于挑战，敢于实践；由于年轻，勇于担当重任，体现自我，渴望认可。三是“正直的心〞。正直是年轻干部、年轻党员必备根本素养，做到正直的人，才能做正直的事。此“三心〞本身始终牢记于心，有此“三心〞，开展工作才能让领导“放心、省心、舒心〞。 最终，还有领导干部的全面培育和支持、鼓舞。无论在办公室工作期间，还是现任工作，领导均赐予充分信任，不断培育我全局意识、综合协调水平，独立思考、独当一面力量。如遇重大政策调整，专题工作起草汇报，综合、专项工作清查牵头，重点项目保障推动，均交于我全权负责，从而使我全面、全方位参与国土管理各项工作领域，贯穿于“批、供、用、补、查〞各个工作环节。在得到信任、培育的同时，更让我知道在实践中求进步，在进步中找差距的道理，更让我生疏自身缺乏之处，需要改良的地方。如忙于工作事务，无视“充电〞的重要性，只有不断学习，才能适应驾驭工作；急于到达目标，无视细节把关，未到达精细化管理要求；重于工作推动，无视与干部职工沟通沟通，影响了局部干部职工对工作的热忱。报名参与此次竞职，也离不开本局领导干部的支持、信任、认可和鼓舞。因本人担当副处职务年限刚到达竞职要求，深知工作经验、工作力量与拟竞职岗位还有确定差距。是他们无私支持和鼓舞，让我今日自信站在这里，勇于呈现自我，更让我明白，参与竞职才能找到差距，才能明确努力方向，才能不至懊悔。 此次参与如有幸得到各位领导和评委的支持和认可，我将快速调整心态，摆正位置，尽快进入工作角色，全力履行好工作职责，尽快、全力做到以下“五点〞。 一、以尽早实现“两个转变〞为起步点。即从“局部工作思考〞向“全局工作统筹〞转变；从“领导交办、具体落实〞向“干什么事、怎样干事〞转变。 二、以尽快开展“听、研、谋〞为动身点。一是听，向原局长请教、取经，听取班子成员意见和建议，作为到位第一件事。二是研，在初步了解、把握根本状况后，快速开展调研工作。对外调研区域分布、规划布局、产业定位、进展重点、保障难点；对内调研干部状况、人事结构、思想动态、财务状况、困难问题。三是谋。谋划新的工作思路、新的任务目标、新的主攻方向、新的保障措施，切实可行解决问题的路径等，特殊是谋好内部稳定。 三、以着力强化“四种意识〞为侧重点。一是强化务实意识。以身作那么，以务实的工作作风，真诚的工作风范，引导、带着全局干部职工共同向工作目标奋进，树立声望，打牢根基。二是强化民方法识。无论干部群众，让他们拥有充分话语权，发挥其主观能动性，勇当仆人翁。这样既可使自己不偏不私，对工作决策做出正确推断，又可充分调动鼓励干部职工工作乐观性、主动性和制造性。三是强化效率意识。建立有效的考核制度、鼓励机制，用人体制，来提升办事效率，提高办事水平。四是强化效劳意识。以主动效劳、贴切效劳，处理好国土职责与地方政府关系，构架起相互理解、相互支持、相互敬重的桥梁；以便民效劳、热忱效劳，拉近与群众的距离，增加国土部门亲和力。 四、以“点面结合〞共进为主攻点。“点〞就是解决当前“双保〞的问题，“面〞就是效劳双保，标准管理、夯实根底，全面完成全年工作目标。而主攻点就在于如何解决“双保〞问题，“双保〞难点就在“三项指标〞如何落实，即规划空间指标、农转用指标和占补平衡指标。首先，规划引领做到“四个结合〞，即中长期与近期扩需结合；规划定位与城规进展相结合；规划空间与产业布局相结合；规划成果与实际利用相结合，以体现新一轮规划成果的前瞻性、可操作性。其次，做大增量、控潜存量、把握余量，多渠道破解用地指标的瓶颈。一是做大增量，抓住契机，在万顷良田和增减挂钩工程上下功夫，特殊是挂钩工程，该工程验收快、见效快，同时，擅长包装项目，通过“以压促保〞的方式，协作地方政府做好项目包装，争取到达点供要求，申请预支；落实单独选址指标，申请先行用地；抓住国家项目捆绑，争取农转指标。二是控潜存量，以开展“一张图〞管理为主线，摸清批而未供、供而未用状况，做好调整盘活工作。三是把握余量。在项目预审上，除严格比照?供地名目?管理外，还需在节省集约上做文章，尽量核减项目用地面积，少占一亩地，少担一份心。其三，确保实现占补平衡。在充分开发后备资源根底上，探究占补平衡鼓励机制、责任转移方法，以实现耕地占补动态平衡，确保有限农转指标能够落实到位。 五、以体现领导关爱为根本点。作为“班长〞或“领路人〞，要让干部职工思想同心、目标同向、行动同步、事业同干，我认为应从三个“留意〞入手。一是留意集体争辩，体现集体才智，通过集体争辩、集体决策，多方听取意见，拓宽思路，更能团结四周，增加说服力和感染力。二是留意队伍培育，体现组织力量。在抓工作推动同时，加强队伍建设，特殊是骨干培育，激活队伍活力，增加“班子〞教育，体现廉洁标准。时刻紧抓廉政建设、队伍廉洁赛过一切，尊严当前、敬重相互、腐败难入。 各位领导、评委：今日，参与竞职演讲是一次难得学习沟通时机，在此过程中，我将认真查找差距，加以改良。不管此次竞争的结果如何，我都将努力工作，虚心向四周的同事学习，在工作实践中进一步磨炼，从而使自己政治上更加成熟，抱负信念更加坚决。请大家信任我的适应力量和可塑性，不管做什么，我都将竭尽全力。这次演讲内容为本人之拙见，特殊拟履职设想内容，假设有不妥之处，还请各位领导准时批判指正。 感谢大家！ 7