2023年事业单位人力资源管理过程中的激励机制探讨.docx

关于事业单位人力资源管理过程中的鼓励机制探讨 代德荣 摘 要：在企业的生存开展过程中，人才是企业开展的关键。伴随着经济的不断开展，各个行业的人才抢夺大战也已经逐渐的拉开，对于事业单位而言，也意识到了人力资源管理工作的重要性，而鼓励体系在这其中产生的作用也非常明显。在本篇文章中，详细研究了人力资源管理工作中的鼓励机制发挥的积极作用，分析了事业单位人力资源管理工作鼓励机制所存在的一些问题，提出了相应的解决措施。 关键词：事业单位  人力资源管理  鼓励机制 对于一个企业来说，人才是企业开展的关键，只有拥有一批高素质人才，企业才可以得到有效的开展。企业之间的竞争其实就是人才之间的竞争。针对于事业单位而言，人才是决定自身工作效率最为重要的因素，伴随着事业单位的转型，人力资源的管理工作变的特别重要，而在企业的人力资源管理工作中，鼓励机制发挥了非常重要的推动作用。所以，事业单位需要高度重视人力资源管理工作中的鼓励机制，在一定程度上发挥出人才的作用。 一、在企业人力资源管理工作中鼓励机制的作用 〔一〕可以激发企业员工的积极性，提升企业人力资源资源管理工作的效率 在企业的人力资源管理工作中，所实施的鼓励机制最为重要的作用之一就是激发员工的积极性，提高企业人力资源管理工作的效率。对于事业单位来说，如果实行科学合理化的鼓励机制，可以引导员工进行工作，使员工明确自身的工作任务以及工作目标，确保员工高效的完成工作任务。除此之外，人力资源管理工作中的鼓励机制还可以提高员工自身的道德修养，帮助员工自身树立正确的人生观、价值观，正确认识岗位工作，提高业务能力。对于事业单位中的员工来说，进行工作最为重要的目的就是企业的薪资报酬，然而，这种工作目标的实现需要一种内力驱动，而企业中人力资源管理工作中的鼓励机制就是这种内力驱动，通过企业人力资源管理工作中的鼓励机制，可以提高员工自身的工作能力和员工的的工作效率。 〔二〕可以约束员工的行为，从而提升企业整体的工作效率 通过相关的研究调查可以发现，人只有当自身产生需求额时候，自身才可以主动的去参与活动。然而，对于我们国家的事业单位的员工来说，如果想要提高事业单位员工的工作效率，不仅仅需要员工自身克服自身的缺乏，与此同时，还需要鼓励机制具有稳定性以及长久性的支撑。对于事业单位的人力资源管理工作而言，只有确保鼓励机制的有效性，当领导制定相关的工作目标以后，通过人力资源管理人员所制定的鼓励机制，才可以帮助员工产生积极性，从而可以在一定程度上有效的约束员工的行为。而在这种情况下，企业的员工一旦具有了工作的积极性，就可以迅速确实定工作的具体目标，从而才可以高效的完成工作。因此，如果事业单位存在一些合理的鼓励机制，可以激发员工的积极性，与此同时，也可以使得员工更好的履行事业单位所知道的相关规章制度，并且也有助于培养员工自身爱岗敬业的精神，通过这种方式，才可以促进事业单位的不断开展和员工的自身开展。 〔三〕可以优化企业的资源配置，提高企业的整体运行效率 对于一个企业而言，人力资源是最为主要的资源，然而对于企业的运行效率而言，与人力资源的鼓励机制也是密不可分的。人力资源管理工作中的鼓励机制，可以不断的优化事业单位的资源配置，进而可以提升事业单位整体的运转效率，进而可以在很大程度上有效提升员工的积极性，从而也可以发挥鼓励机制在人力资源管理中的作用，与此同时，还可以进一步优化企业的人力资源管理模式。另外，人力资源管理工作中所使用鼓励机制的有效性，可以在本质上改变企业中员工的工作心理，并且也有助于培养员工自身爱岗敬业的精神，进而可以在很大程度上有效的提升事业单位从业人员的整体素质，从而推动事业单位的健康有序开展。 二、事业单位人力资源管理工作中鼓励机制的相关问题 〔一〕相对落后的鼓励机制 在事业单位的长期开展过程当中，已经逐渐的形成了既定的人力资源管理模式，因此，也往往会出现人力资源管理工作中所实施的鼓励机制过于落后的的情况，往往也就无法有效的激发员工的积极性，因此，也就无法提高员工自身的思想觉悟。为此，对于我们国家的事业单位而言，由于是国家性质的单位，无论是事业单位的入职还是事业单位的离职，往往都比拟困难，因此，在事业单位内部，各个不同岗位的调动也往往比拟频繁。另外，在近几年当中，国家的相关部门对于事业单位当中贪污受贿的一些情况进行严厉的打击，因此，事业单位目前多实行的奖金鼓励机制已经无法满足工作人员的根本需求，并且事业单位在人力资源管理方面的鼓励机制方面也比拟欠缺，从而导致内部员工的思想觉悟以及积极性比拟低。 〔二〕人力资本的投入较低 因为事业单位的人力资源管理工作的效率比拟低，因此鼓励机制无法得到有效的发挥，最为主要的原因就是人力资本投入比拟低，员工储藏也严重缺乏。在通常情况下，主要表现在事业单位的培训观念也比拟落后、资金投入方面比拟少、专业化的人力资源管理人才招聘缺乏等等。有一些事业单位会定期举办一些一些培训，但是却因为资金的匮乏导致培训讲师的培训质量比拟差，因而，培训的质量比拟低。 三、人力资源管理鼓励机制的优化对策 〔一〕创新鼓励措施，夯实理念 在当前阶段，事业单位人力资源管理中影响鼓励机制的主要原因是鼓励措施以及观念比拟落后，所以，如果想要使得鼓励机制发挥最大的作用，进一步促进事业单位的人力资源管理工作，就需要创新鼓励措施，夯实理念。為此，事业单位需要继续坚持以人为本的理念，需要根据时代的开展情况及时的转变人力资源管理工作中的鼓励理念。其次，还需要不断加强人力资源管理人员呢的培训，引进高素质管理人才，并且还可以通过定期培训的方式提高人力资源管理人员的素质。随后，采取多样化的鼓励措施，充分发挥鼓励机制的最大作用。 〔二〕优化鼓励模式，结合内外鼓励模式进行开展 目前，需要及时的转变事业单位的人力资源鼓励模式，与此同时，需要将岗位评价引入到鼓励机制当中，并且需要在保存传统鼓励机制的同时，也需要将非经济鼓励机制引入到当前的鼓励模式，并且需要进行结合。另外，还需要将事业单位内部以及外部的鼓励机制分开处理。针对事业单位内部的人力资源鼓励机制来说，需要严格的秉承公平公正的原那么。针对事业单位的外部而言，需要不断的扩大事业单位人力资源管理工作队伍，进行专业化人才培训，引进高素质人才。 四、结束语 综合上述文章所述，伴随着事业单位的改革，企业中的人力资源管理工作越来越重要，因而其中的鼓励机制在人力资源中所发挥的作用越来越重要。针对事业单位而言，首先需要认识到鼓励机制在人力资源中的作用，并且需要不断的适应社会的开展。因此，需要进一步加强事业单位的人才建设，及时的发现鼓励机制中的问题，提高员工的鼓励意识，并且需要不断的健全鼓励体系，建立科学化的评价机制，激发员工的积极性，提高企业的管理能力，促进事业单位更好开展。 参考文献 [1]王伟.浅谈事业单位人力资源管理过程中的鼓励机制[J].科技经济导刊，2023，27〔35〕：234. [2]俞文杰.鼓励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用[J].现代营销〔信息版〕，2023〔12〕：224.