2023年新形势下县域供电企业提升设备运维管控水平的思考.docx

新形势下县域供电企业提升设备运维管控水平的思考 关于新形势下企业如何提升职工技术素质的思考 （安徽太平洋电缆集团质检部 ：238371）张飞 自我国正式参加wto组织以来，市场经济迎来了高速膨胀的爆发期。这是机遇也是一种挑战，如果还是老模式管理上一成不变，很容易导致企业在市场竞争当中失利，成为同行的踏脚石。因为市场竞争日趋剧烈，现在我们不仅仅是跟国内同行拼了，还要面对全世界同行的挑战和威胁，知识密集型产业和技术密集型产业已经成为这个时代的主题。在这种严峻形势下，企业要想抓住机遇搭上这趟顺风车，保持自身的高速持续开展，必须保证强劲的竞争力，而企业间的市场竞争，实质是知识的竞争、人才的竞争、科技的竞争。换句话说就是谁掌握了人才和科技，谁就抓住了市场竞争的主动权，拥有了主动权自然进退有据，无往不利。但是人才不是大白菜，到哪儿都随手抓到，所以我们不仅仅要着眼于挖掘人才，更要整合手中现有力量，培养现有人才，尽力提升现有职工的技术素质，以最快速度得到一批稳定的技术人才才是正道。 职工技术素质包括职工的技术知识、岗位能力、创新意识和创新能力等综合素质。职工技术素质的提高主要依赖于职工个人的努力学习、刻苦钻研和实践积累等主观因素，同时也要靠企业的主动引导，如果企业刻意创造出尊重技术、尊重人才的大环境，再加上企业的鼓励、支持、培训和传授等客观因素，那么职工技术素质的提升就是一件很平常的事。所以企业要想有效提高职工技术素质，我个人认为做好以下几方面的工作： 一、管理层要健全人才管理制度、完善人才培养体系，在企业内部大力营造出重视技术、尊重人才的浓郁气氛 我认为企业要营造出一种重视技术、尊重人才的浓郁气氛，有意识地引导职工主动学习能力和技术创新能力等，使职工形成统一的自我学习理念，再通过在职培训等形式，增强职工对岗位技能系统的认识，让职工人人参与在其中，进而乐在其中，促使职工意识转变，从“要求我这样做〞转化为“我应该这样做〞，只有用科学理念指导个人行为，才能使之符合现代企业开展的需要。抓好职工技术培训，制度建设是根本，企业应健全完善各项技术管理以及技术创新方面的规章制度并坚决贯彻执行，建设和培育企业的技术体系、组织管理体系、信息体系，引到职工认识更加崇高的价值观念，重视培养和选拔技术复合型人才充实企业的各级管理岗位。例如企业可以自行设定一定比例的人才战略基金，用于技术拔高新尖专业技术人才、关键岗位技术骨干和高级管理人才的培训、选拔、任用和奖励。让技术人才在工作过程中充分感受到到物质和精神双方面的提升，从而让职工树立爱岗敬业的优良作风，自己主动积极的去学习，升华自我，共同创造企业的美 好未来。 二、企业组织劳动竞赛活动要切合实际，培训要落实到位 针对职工技术素质的提升，企业既要制定长期的人才培养方案，又要有不定时的短期速成目标。企业制定远景目标要顺应企业未来一段时期内开展的需要，短期培训活动发挥“短、平、快〞的优势，专攻关键性难题。提高职工技术素质必须开展与职工的岗位实际相结合的技能竞赛活动，盲目地为了开展技能竞赛而开展技能竞赛，不一定到达竞赛的目的，有可能会使职工产生厌烦心理，容易挫伤职工参加活动的积极性，最好是结合劳动竞赛开展专业技术理论培训。针对企业生产过程中容易出现的实际问题进行技术培训和技术练兵，缺什么就练什么，技术能力的提升才会很快起来。开展各项技能竞赛，前期可以在企业内部搞，中后期由成熟经验了还可以邀请同行参与互动，力争让职工“在干中学，在学中比，在比中有提高〞，这样既能锻炼职工队伍的技术性，又为企业储藏后续人才奠定了根底，同时还为企业节约了培训本钱。可以把培训和竞赛等活动方式相互糅合、搭配使用，逐渐找出最贴近实际需求的组织模式，不要一成不变重复以往的工作，而是将提升职工技术素质的方式方法推向更深的层次的领域，为企业培养了更多的岗位技术能手。 三、提升职工技术素质，必须坚持“以人为本〞原那么 当今时代，职工当家作主不再是一句口号，而是要实实在在地表达在生产和管理的全过程，这一点主要表现为职工在企业渴望受到尊重，渴望表现自我。随着职工利益与企业利益越来越紧密地联系在一起，职工要求民主管理的意识也越来越强，职工的知情权、参与权、合法权希望受到尊重，职工的建议、意见希望得到采纳。在围绕企业生产经营为中心开展活动时，必须坚持以职工为根本，突出职工自身价值的表达。因为企业领导只有尊重职工、理解职工、关心职工，才能有效地调动起职工的积极性。坚持以职工为本，把提高职工技术素质与实现职工自身价值、提高职工劳动收入、满足职工精神需求相结合，这样才能调动职工自主提高的积极性。企业管理者要经常和职工沟通，深入基层，了解他们的冷暖，增加亲情力度，多和职工们促膝谈心，企业不能无视了职工精神和物质上的根本需求，要多和职工进行思想交流和感情融通，保证办好事，办实事。搞好培训需求调查，通过对职工个体的调查，详细了解职工最想提高哪方面的技能，同时还可以提高职工对提升个人专业技术素质的关心程度，激发职工主动学技术、学知识的热情。 四、企业内部的工会和党委组织要做好统筹管理工作。 提高职工技术素质是一项系统工程，需要企业党政机关的大力支持，需要企业各部 门的协调配合，需要全体职工的积极参与。为适应市场竞争的需要，同时也为职工自身开展的需要，企业工会党委组织应该多组织技术攻关小组，多组织行业内推广交流，应当根据职工的工种和岗位的专业技术特点，帮助职工规划和制定职业生涯，具体是根据每个职工所从事的工作，制定出每位职工应当学习和掌握的专业技术知识类别，帮助职工明确自己在一定期间内应当接受哪些培训、应当掌握什么专业技术知识，从而有效地提升自身的技术素质。企业党政高度重视和大力支持职工技术提升事宜。参与制定出与企业年度生产目标一致的技能培训、竞赛活动方案，处处从效劳企业开展大局出发，以创立“劳动关系和谐企业〞为着力点，尽快帮助职工提高技术素质，实现职工与企业共享和谐开展的成果，增强企业的凝聚力。 企业是我家，开展靠大家。这不是一句空白口号，而是事实如此，企业生存与开展的主体是职工，职工的生存开展依靠企业的开展。企业只有全心全意依靠职工才能使企业得到更加长足的开展。因为职工是企业面向社会的窗口，员工素质的上下、形象的好坏，直接影响着企业的对外形象，影响着企业的市场竞争力。企业的开展和职工个人的开展是互相依存的关系。如果企业能够有效提高职工的技术素质，激发职工的创造性思维，提高职工的知识和技能，增强职工的创新意识、创新能力，打造出一批强悍的储藏人才，那么推动企业技术进步和产业升级，增强企业的核心竞争力就变得简单了，总之一句话任他市场变幻莫测，我自拥有坚实根底，力压同行，抢占市场对一个拥有大量专业人才的企业来说，就是这么简单。 地址：安徽无为高新科技园 ：1595620232900 第6页 共6页