分行办公室工作思路例文为全面贯彻总行和省行2023年工作会议精神，落实分行2023年工作总体要“求和目标，办公室坚持后台为前台效劳、分行为支行效劳、全行为客户效劳〞的““工作方向，遵循精准、全面、高效〞的工作原那么，围绕效劳领导、效劳支行、效劳各部门〞三项中心工作，确定了2023年办公室的工作目标和落实措施。2023年办公室的工作目标是：发挥办公室协调分行各部门、连接行领导和支行的枢纽作用，有效履行办公室参谋、助手、协调、效劳、把关、督办的职责，统筹兼顾参谋行务、管理事务、搞好效劳三项职能，确保全行各项工作和任务目标的圆满完成。2023年办公室工作的具体落实措施可概括为：““““树立三个意识〞，实现三个转变〞，锻造三种能力〞，并以八项推“进〞、一个加强〞措施，全面发挥办公室效劳行领导、效劳各支行、效劳各部门的综合性、全局性功能。““一、树立三个意识〞、实现三个转变〞，着力发挥办公室的全局性作用为把办公室打造成全行的信息中心、效劳中心、运转中心，做好上情下达、“下情上报、对外交往和后勤效劳等综合性工作。办公室一是要树立大局意识，〞由注重日常事务效劳向效劳开展大局转变。要把主要精力和时间集中在效劳开展的大局上，放在为领导出谋划策上，放在重大问题的协调解决上，放在重大事项“的督查落实上，有效地提升工作水平。二是要树立超前意识〞，由被动效劳向主动效劳转变。要紧紧围绕全行中心工作和行领导的要求，充分发挥主观能动性，提升工作的前瞻性、预见性、指导性，努力超前思考运作，敏感预测开展趋势，“把握工作的主动权。三是树立协作意识〞，由效劳具体事务向效劳业务开展转变。要把办公室工作有机有效地融入业务工作中，促进业务开展，办公室工作才有生命力。从梳理制度、优化流程、精简文件入手，力改正去事务繁多、与具体业务衔接少、接触少的工作方式，多调研，少发文，多抓督办落实，多为业务条线和支行创造性的提供效劳。“二、锻造三种能力〞，打造一支作风正、能力强、合力足的高素质队伍办公室作为一个综合部门，对人员的素质要求其实也是综合的，这种综合表达在对各种业务都必须有所了解，甚至对个别业务应该是深入了解。为此一是要“加大培训力度，提升学习能力〞。针对办公室工作实际，开展包括法律法规、保密工作、档案管理、公文处理、公文写作、信息宣传等方面培训，也包括公务接待、处理人际关系艺术等方面的培训，通过在工作中学习，在学习中工作，着力“提...
