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2023年仓管工作计划3篇新编.docx
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2023 年仓管 工作计划 新编
仓管工作方案范文3篇 仓管工作方案范文篇一:从xx年6月,我担任后勤保管员以来,结合公司领导的要求和公司规模不断扩大的实际,认真做好了物品归类归档,展厅布置和公司同事物品借用管理等工作,也得到了领导和同事的好评,但本人认为公司正在成长阶段,将来的开展还需要我们加强自身的学习,才能更好的效劳于公司的开展,现将xx年度的学习方案规划如下: 一、业务进修方面: 1.产品入库把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收,如发现本次入库产品不符,仓库人员会迅速反映给公司领导,采取相应措施。 2.产品出库把好复核关,对于出库产品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量准确,质量定好,标志清楚,并向送货员移清交货,以免造成客户收到产品不相符的情况发生。 3.根据当地市场的情况,合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案,保证客户第一时间里拿到货物,有个满意的效劳发货工作。 4.仓库按照平安、方便、节约的原那么,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出,有效期在前的先出的原那么办理。 5.根据产品性质和仓储条件,对储存的产品安排适宜的场所,合理堆码,妥善苫垫,易碎品轻拿轻放。注意操作平安,保证产品在仓库全年无事故,对客户提供一流的效劳。 6.严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区管理,分级负责的制度,明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安,严格执行各项平安规章制度,掌握各种平安知识和技能。 7.加强对产品的进出库验收及清洁,平安工作,确保准确无误,加深对公司所生产产品的了解,对客户所咨询的问题所提必答。 8.积极配合公司其他部门,及时盘点库存,对于库存短缺的产品及时汇报给领导,以便生产车间及时生产备货,保证销售渠道的畅通。 二、综合学习方面: 1、加强运用信息技术手段的学习与训练,让公司产品管理逐步纳入信息化管理轨道,为以后实现完全信息化管理打好良好根底。 2、加强自身综合素质的训练,通过学习office办公软件,微信、qq等通迅软件的综合运用,提高自己信息办公的能力。 3、加强信息分析与研究,保证为公司的开展做出自己力所能及的建议。 4、加强与领导的交流与沟通,保证更高的工作效率。 xx年是全新的一年,是公司蓬勃开展的一年,我将在未来的工作中,在公司领导的指导和同事的大力支持下,主动学习,努力工作,为公司的明天而奋斗。 仓管工作方案范文篇二。本人于3月20号进入该公司,在工厂担任仓管一职,现跟据工厂实际情况,及对工厂十余天的了解,制定本人在本年度的工作方案。 对于仓管来说,主要任务是: 1,对工厂生产的所有产品做好入库出库记账,并记电子台账。并确保数量准备,质量完好,确保平安,收发迅速。2,对工厂采购的日常用品,工具做好保管工作,并控制发放。做到零星物品进出库有依据,物品备用缺乏时及时向上级领导汇报补充。 3,跟据公司下达发货函,积极配合各部门做好清点,发货等工作。 4,可跟据各部门需要,能够及时反响各种产品的库存信息。 5,定期对库存进行盘点工作,掌握实时有效数据。 当一天职,应尽一天责。我觉得仓库虽然不直接参与生产,但在公司的整体环节中有也有很重要的作用。好的管理制度可以为公司结省管理运营本钱。希望公司领导重视仓管部门相关工作。本工厂在仓库管理方面存在以下问题: 1,没有标准产成品仓库,成品摆放混乱,经常被移动,不利于日常清点。 2,产品码放没有制定标准,包括外发镀锌产品,多数堆码混乱。给盘点工作带来一定的麻烦。 跟据以上情况,希望公司能够在工厂中规划一定的仓库区域。并制定产品码放标准,严格执行。致力于提高综合工作效率,为公司谋取最大利益。 本人年度工作分三步走战略: 1,做好物料管理工作,对于负责辖区内的入仓物料数量进行清查,物料归位。重点控制好物品的发放和补购,物品发放实行先入先出的原那么。 2,做好成品管理工作,对入库产品做好出入库单的填写,并对成品进行整理整顿及标签明示。并对成品的出货数量进行有效控制,每月定期盘点库存。 3,做好各类产品电子台账。对天购入物料做电子账目,当天的生产成品进出仓库做电子日报表。并对计算机做日常维护工作。 我将在今后的工作中,努力做好本职工作的同时,不断学习,加强仓库的管理工作。并积极配合好各相关部门的工作,相互帮助,相互学习,共同进步。为公司的开展奉献自己的一份微薄之力。 最后,祝愿公司在未来的开展中越来越好。 仓管工作方案范文篇三:辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己在工作中存在的性格急躁等问题也要端正态度、努力克服。为了明年更好的开展工作,为公司创造更大的效益,现将明年工作做一简单规划: 一、货物的管理 由于整个机场所需产品种类众多,货物繁杂,所以更要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要损耗的发生,有效的利用库存区面积。 1、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式; 2、货物存放进行准确分类,不要超高堆放,合理利用空间; 3、货物入出库时做好记录(实时计好箱数和个数); 4、坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点以减少库存差异; 5、保持仓库的整洁,地面的清洁,通道的顺畅。 二、仓库的平安和卫生 仓库作业量大,容易积累灰尘,所以要定期清理仓库,清洁地面,保持卫生。创造一个整洁的仓库,在良好卫生的工作环境下工作。同时也保证产品的整洁美观。出入仓库还要随手关灯锁门,不在仓库附近使用明火以保证货物的平安,做到防患于未然。 三、采购工作 首先要与财务做好货物的进出价统计工作,资金的支出去向做到有根有据。另外与供货商做好适时沟通,尽量以最快的速度、最低的价格买到最好的产品。并在第一时间做好入出库工作,并保证按时送到客户手中。 四、配送工作 按照领导和客户要求,争取按时按量的保证货物的配送工作,同时做好仓管员的培训指导工作,与他们相互配合,相互合作。争取在新的一年将工作做得更好。 第6页 共6页

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