分享
2023年交通局项目建设年活动方案.docx
下载文档

ID:1894251

大小:14.92KB

页数:3页

格式:DOCX

时间:2023-04-23

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023 交通局 项目 建设 活动 方案
2023年交通局项目建设年活动方案 一、指导思想 认真贯彻区党代会、区人代会和全市交通工作会议精神,紧紧围绕加快构建我区“三横四纵五网〞的大路格局,建立公、铁、水综合交通运输网络,以坚决的信念、决战的姿势、创新的举措、务实的作风,确保一批重点项目开工建设,一批重点项目加快推动,一批项目全面建成。 二、奋斗目标 (一)固定资产投资稳中有升。2023年全面完成全区交通根底设施建设投资3675万元。 (二)前期工作全面完成。确保完成江南一级路前期工作,具备开工条件;完成桥艾二级大路、刘家至柳林大路前期工作。 (三)县乡道改造全面结账。确保虎周省道至青龙峡景区、虎周省道至火车南站、笔架山至小溪口、山岔口至李家坪等4个县乡道改造项目的开工建设。 (四)农村大路、渡改桥、局部县乡道改造建成。确保农村大路、渡改桥、虎周省道至青龙峡、虎周省道至火车南站、笔架山至小溪口等改造项目年内完工。 三、活动内容 全年以开展“四大〞活动为主线,由局统一部署,工程规划股、交管所、大路站、运管所、安运股、各项目部具体承办,细心组织,整体推动,以重点带一般,以活动促跨越。具体支配如下: (一)全面启动阶段。举办全区交通“项目建设年〞活动发动会,全面拉开“项目建设年〞的活动序幕。第一季度开工建设虎青线、笔小线。 (二)项目建设推动阶段。召开全区交通“项目建设年〞推动会,对上半年工作进行总结分析、对下半年工作进行部署。其次季度笔小线、土三线一期工程完工,虎青线完成2个标段建设任务,虎火线开工建设,完成农村大路60%建设任务。 (三)经验沟通阶段。召开全区交通“项目建设年〞经验沟通会,第三季度根本完成江南一级路的前期工作,加快已开工县乡道改造项目进度,推动联棚综合效劳站项目。 (四)总结阶段。召开全区交通“项目建设年〞总结会,第四季度等县乡道改造、渡改桥以及农村大路等项目的完工,进行交(竣)工验收。 各股室、二级单位必需依据我局总体部署,定目标、定措施、定方案,明确工作目标、推开工作规划、落实资金方法、保障工作进行。 四、工作措施 (一)加强组织领导。成立以同志为组长的“项目建设年〞活动领导小组,全面加强“项目建设年〞活动的组织领导。领导小组下设办公室,具体负责“项目建设年〞主题活动的组织谋划、工作推动、综合协调、检查督办等工作。 (二)完善工作机制。局成立工作专班,实行领导小组全面统筹,各股室负责指导效劳,业主具体实施落实。在活动中,在局班子成员内实行领导联系制度,李波局长联系江南一级大路;汪军副局长联系县乡道改造项目、渡改桥、农村大路项目;张建新副局长联系联棚综合效劳站项目。 (三)建立督办制度。领导小组每月召开一次督办会,协调、争辩活动推动中的有关事项。全部项目实行“月报制〞,一月一通报,一月一督办。 (四)强化项目质量平安及进度管理。质量管理中,各工程项目必需严格实行“四制〞管理和“四级质量保证体系〞。设计严谨、施工标准、管理从严,确保质量监管到位。平安管理中,严格执行平安生产责任制,加强施工现场标准化管理,完善平安预警和应急体系,杜绝重特大平安事故,努力削减一般平安事故,力争零死亡。进度管理中,倒排工期,搞好阶段性目标把握,加大督办力度,确保各项目按预定工期完成。 3

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开