2023年县房产管理工作总结.docx

县房产管理工作总结 一、根本情况 （一）房屋权属登记。总办证1703户，共有权证1646本，面积22.41万平方米。 （二）房产交易。进行房屋上交易195户，面积1.72万平方米，交易金额1989万元。 （三）抵押登记。共办理抵押登记462户，建筑面积11.84万平方米，权利价值26144.69万元。 （四）危房鉴定。由于受冰雪灾害和“5X8226;12〞地震的严重影响，有的房屋严重受损，存在着严重隐患，在相关部门的配合协助下，进行危房鉴定共12宗，面积15716平方米。 二、重点工作 （一）科技先导，努力推进网络建设。作为信息化管理的重要标志，房产网络管理系统的顺利运行，是房政管理实现科技创新的一个里程碑，该系统的运行，改变了我们几十年来手工操作，单一重复的管理模式，商品房预售登记，抵押登记，房产证从受理，审核到归档的每个环节都在网上进行，系统内资源共享，增强了管理透明度，真正到达了登记管理网络化。 （二）依法行政，标准市场，行业管理初见成效。为进一不标准我县的房地产市场秩序，中介机构，根据上级有关文件精神，印发了房地产市场秩序专项整治工作方案、房地产市场调控政策执行情况专项整治实施方案，对开发房地产工程实行预登记和销售备案制，通过建设局的网站公布，增加工作透明度，对房地产企业，物业效劳企业，中介机构进行了抽查，通过标准管理和积极引导，努力构建统一、竞争、有序的房地产市场，促进我县房地产业健康开展。 （三）高度重视小区物管工作。针对小区存在的实际问题，加大了物业管理条例的宣传和贯彻执行力度，正确处理好群众的来信来访或来电。对县人大代表和委员提出的建议和提案，进行了认真的整改检查，加大日常工作的监管力度，切实解决了存在的问题，保证了小区业主的利益和财产平安。 （四）加强商品房预（销）售管理。标准商品房预（销）售行为，保障商品房预购人的合法权益，对开发企业预（销）售商品房必须严格按照城市商品房预售管理方法的规定，经审核符合条件的颁发商品房预售许可证，准予进入商品房预售市场。全年共颁发了x县金江银座商住楼、财富广场（a幢）、枫叶X8226;金城天街（b、c区）、枫叶金城天街（e区）、桔祥购物中心、x金港国际六个工程的商品房预售许可证，商品房预售面积共141638.98平方米。 （五）拆迁许可管理。全年共颁发了x县沙坪县一中、青少年活动中心及市政根本设施建设，x移动分公司办公室综合楼，x县电力大厦，x县长松殡仪馆、家声医院扩建工程，x农村信用合作联社营业部综合业务用房，雅俊天地商住楼，金沙明珠商贸城工程8个房屋拆迁许可证，拆迁面积共计33556.8平方米。 （六）认真推进廉租住房建设工作。在县政府及局领导的安排部署下，完成了廉租住房的工程审批及备案工作，完成了对低收入家庭的根本情况摸底入户调查，完成了20x年至202223年城镇廉租住房实施工作方案，代政府草拟了x县廉租住房租赁补贴发放工作实施方案，协调民政、财政等部门及时将第3季度的租赁补贴资金发放到了住房困难户手中，启动了廉租住房建设工作，竣工时间规定在20x年11月30日以前竣工验收，对廉租住房的建设进度、质量、平安进行了监管，目前主体工程已全部完工，完成总投资的98%。 （七）以人为本，优化效劳，营造良好工作气氛。房管所作为政府，建设局窗口形象部门，所面对的都是千家万户的切身利益。为了突出以人为本的管理理念和更好地树立好窗口形象，制定了工作职责、工作纪律、文明行为标准等制度，以标准效劳为核心，以群众满意为标准，优化效劳，提高效能。 三、存在问题及下步工作打算 部门制度不健全，员工整体素质不高，业务知识和相关法律法规学习不够。 下步工作打算： （一）强化内部管理，健全管理制度，严格制度管人。 （二）继续认真抓好廉租住房的建设和管理工作。 （三）继续抓好窗口部门形象，发扬“敢于竞争、效劳群众、奉献社会〞的精神，在局党组的领导下，团结一心，发奋进取、扎实工作，不断增强政治意识和责任意识，用拼搏的精神，开拓的思维，创新的工作，更精的技能，更高的素质完本钱职工作和保证领导交办的其他工作。 第4页 共4页