2023年“零存货”模式在财务管理中的应用研究.docx

天道酬勤 “零存货〞模式在财务管理中的应用研究 郑继善 摘 要：企业的存货会占用企业的流动资金，同时增加企业的管理本钱。传统的存货管理模式仓储本钱居高不下，且假设存货滞销会给企业带来较大的风险。为了适应剧烈的市场竞争，让企业提高运营资金管理水平，零存货模式也受到了越来越多企业的重视。零存货模式是先进的存货管理模式，能够有效提高财务管理效率，改善资金使用率。本文对零存货模式在财务管理中的应用进行了分析与论述，并对零存货模式在财务管理中应用提出了相应的改良措施。 关键词：零存货  财务管理  应用 一、“零存货〞模式的含义 “零存货〞模式是与传统存货模式概念相比拟而产生的，它指的是企业在采购、生产、销售环节不产生库存，而是使物资处于周转的状态，将库存量降至零。零存货模式建立在市场有充分的物资储藏且信用状况较好的根底上，通过合理的“零库存〞库存控制方式，有效降低库存量，从而降低库存本钱，提高企业资金使用效率，加强运营资金管理水平。 二、“零存货〞模式的意义 〔一〕减少存货对资金的占用 通常情况下，企业会囤积一定数量的存货，以应对生产和突发的客户需求。但是存货会导致企业流动资金被占用，降低企业的速动比率。通过零存货模式进行存货管理，让存货处于周转的状态下，减少存货对资金的占用，提高了企业运营资金管理水平，对企业盈利能力的提升有较大帮助。 〔二〕降低存货的管理费用 传统存货管理模式需要企业租赁或购置仓库，并投入大量的人力物力进行管理，需要支出较多的存货管理费用。如果企业存货是需要特殊保管的商品，那么仓储费用会进一步提高。采用零存货管理模式能够有效提高企业的管理效率，使企业原材料、半成品、成品的库存降为零，从而最大程度地降低管理本钱的支出，为企业利润的提高奠定根底。 〔三〕防止企业的存货跌价损失 企业存货会受到市场环境的影响，导致价格随着市场环境的变化而改变。如果存货出现跌价，那么就会发生存货跌价损失，给企业造成不必要的亏损。通过零存货模式的运用，让企业在生产经营中各环节的存货降至零，将风险转移给市场，从而有效防止存货跌价损失风险。为了提高企业的经济效益，企业必须要做好风险控制，零存货模式能够有效提高企业对风险的应对能力。 〔四〕提高财务管理水平 财务管理工作是企业管理的重点，存货会影响财务管理指标中的速动比率，如果企业的存货较多，将会影响企业的短期偿债能力，导致企业在融资方面出现一定的困难。零存货模式能够有效提高企业短期偿债能力。另一方面，零存货模式采用新的管理理念，实现了财务管理与業务、生产各方面的融合，实现了数据自动传递，有效改善了企业财务管理水平。 三、“零存货〞模式在财务管理中应用的问题 〔一〕财务管理人员缺乏零存货管理思想 零存货模式是较为前沿的一种存货管理模式，在我国企业管理中应用零存货模式的实践较少，导致大局部企业财务管理人员缺乏对零存货管理模式的认识。大局部企业的财务管理人员已经习惯了传统的存货管理模式，认为企业需要囤积一定数量的存货，以防止生产中断的情况，同时为应对客户的突发需求。另一方面，我大局部企业的财务管理人员缺乏专业素养，在工作过程中不注重对新知识与新事物的学习。 〔二〕不能满足零存货模式管理要求 零存货管理模式要求企业有较高的管理水平，同时要求企业具备完善的信息系统与根底设施。大局部企业信息系统较为落后，管理水平较差，没有相应硬件设施的支持。其次，零存货模式虽然可以有效降低企业的仓储管理本钱，但是将企业存货处在流通状态，会增加企业的物流配送本钱。最后，企业要实现零存货管理，必须要建立完善的信息系统，通过健全的信息系统平台，实现高速的数据传输。 〔三〕难以应对一些突变因素 零存货管理模式前提是企业在管理过程中市场环境较为稳定，有充足的货源，随时可以采购到需要的物资，如果市场环境发生突变，那么零存货管理模式就会让企业面临较大的危机。另一方面，企业如果出现不合格产品，那么也会进一步增加企业的损失。例如，零存货管理要制定一定的销售政策，将产品从生产至营销不经过仓储环节，如果质量问题没有及时检测出来，那么企业就不能保障销售出去的产品的质量，会造成终端出现大量不合格产品，导致产品退货，造成不必要的物流本钱损失，企业的经济利益会受到影响。 四、“零存货〞模式在财务管理中应用的建议 〔一〕强化财务管理人员的存货管理意识 零存货管理是较为先进的管理模式，要求企业财务人员具有高的财务水平与专业意识。因此，企业应该挑选财务骨干，到零存货管理模式应用较为好的企业去学习，并对财务人员组织专门的培训。其次，企业的管理层也应该加强对零存货模式的重视程度。企业管理层对企业工作起引领性作用，因此管理层人员的意识尤为重要，管理层应该不断更新自身的观念，使管理理念顺应时代开展的要求。 〔二〕完善企业的管理环境 零存货管理模式是在电子商务兴旺的背景下产生的财务管理模式，企业通过对电子商务技术的运用与研究，可以充分提高零存货管理的运用效果。因此，企业在库存管理时应加强网络渠道的建设，将上游供给商、下游客户、企业自身结合成为一个整体，突破客户与上游供给商之间的界限，充分开掘上游供给商与客户的信息，并将二者之间的信息相整合，通过网络进行销售模拟，以销售模拟指导实际销售，以实现零存货的目标。将上游供给商与下游客户之间通过企业建立链接，不仅不会削弱企业自身的地位，并可以让企业将更多精力投入市场营销中，企业直接下订单让上游供给商发货至客户，企业充当信息桥梁与市场推广者。 〔三〕预防突变因素的发生 企业要实现零存货模式，首先要加强对市场的了解与掌握，及时把握市场的最新动态，实现物资库存量和实际需求相一致，制定出合理的零存货方案。零存货是否能够成功地实施，很大因素取决于外部因素。企业在做好市场信息收集的同时，需要制定应急方案，如果零存货模式受到了市场的冲击，那么企业就需要在最短的时间内开展会议，探讨可行的方案。 〔四〕完善物流供给系统 在零存货模式中，企业可以利用第三方物流替换进行物流运输，节约企业的本钱，减少对存货资金的占用、但是如果企业情况特殊，那么就需要建立自身的物流平台。企业建立物流平台，需要引进专业的物流管理人才，充分运用现代物流理论，整合内部物流资源。在零存货管理过程中，不仅要考虑配送本钱，还需要考虑如何改善运输流程与企业的机构设置，建立灵活的物流供给系统。 五、结束语 随着市场竞争的日趋剧烈，企业要实现开展就必须要加强库存管理。企业要跟上市场开展的节奏，学习前沿的管理模式。零存货模式是有效提高企业资金流动性的方式，为企业的开展提供充裕的运营资金，为企业盈利打下根底。但是当前企业在使用零存货管理过程中还存在一定的问题，企业要加强对零存货模式的思考，不断完善管理环境，对市场变化动态及时掌握，优化物流供给系统，从而确保零存货模式的有效开展，实现企业经济效益的提高。 参考文献： [1]张妍.“零存货〞模式在企业财务管理中的运用[J].中国市场，2023. [2]唐有川.“零存货〞在财务管理中的应用[J].统计与管理，2023. [3]项美玉.“零存货〞模式在企业财务管理中的运用[J].中外企业家，2023. [4]曾晖，曾璨玲，胡可.企业“零存货〞管理应用问题研究[J].商场现代化，2023.