2023年国资公司度工作思路.docx

国资公司年度工作思路 国资公司年度工作思路 2023年公司将坚持以邓小平理论，“三个代表〞重要思想和科学开展观为指导，认真贯彻落实党的十八大精神，以更加饱满的热情、更加拼搏的精神、更加高昂的斗志、抢抓机遇、开拓创新、务实奋进，围绕“转作风、强管理、拓业务、求效益〞的主题思路，公司将做好以下几个方面的工作： 一、加强和改进党建工作，推动企业和谐平稳开展 （一）坚持科学开展观，全面贯彻落实党的“十八大〞精神。根据市委市政府对公司提出的新要求，组织进行公司中长期开展战略规划的拟订。坚持企业科学可持续开展的原那么，站在效劳义乌地方经济开展大局上进一步思考企业的开展方向，进一步明确企业的开展规划，以效劳民生、效劳地方政治经济为己任，牢牢把握加强党的执政能力、先进性和纯洁性建设这条主线，为实现“全面建成小康社会〞的总目标奉献力量。 （二）加强领导班子建设，提升党性修养和管理水平。继续深化学习型企业建设，提高理论功底。勤政廉政，讲原那么、讲纪律，潜下心来踏实工作，严格要求自我，做到密切联系基层、联系群众。不断提升领导和管理水平，充分学习市场经济知识、经验和技巧。严格贯彻执行民主集中制原那么，加速决策的民主化、科学化进程。 （三）加强基层党组织建设，夯实企业开展根底。以党员星级管理工作为抓手，继续深化基层组织建设年活动。围绕“创新创优、提质提效〞、商城先锋“创先争优〞等主题活动，丰富载体，全员发动，完成基层党组织的转化和提升。 （四）加强党风廉政建设，提供企业开展保障。公司将以廉政建设为重点，主要在反腐倡廉惩防体系建设、内控制度和内审力度上下大功夫。继续坚持反腐倡廉建设战略方针，做到不断完善惩防体系保障架构。注重推进公司人事、纪检、监察、审计、监事、工会等大监督体系建设，统一领导、管理、实施，形成职责明晰、信息共享、手段互补、职能到位的监督机制，加大预防腐败力度。紧盯关键环节，加大对工程建设工程招投标监督力度。标准财务政务公开栏和公告公示栏，不断拓展公开范围，切实保障职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权。按照XX县区建立健全惩治和预防腐败体系2023-2023年实施方案标准惩防体系工作流程，建立惩防体系监督机制。增大审计力度，开展多领域多形式的内审工作。2023以开展企业“三公经费〞开支、重点工程管理、资产出租管理及内部控制制度执行为重点的全方位的内部审计工作。 二、加强企业根底管理，提高企业管理水平 （一）制订企业开展战略，明确企业开展方向。明晰企业主营业务。公司将成立假设干个调研组，从金融效劳业、大宗商品交易、新业务拓展等方面开展调查研究。 （二）结合公司战略制定人力资源规划，建立标准的人力资源管理体系。认真落实“招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系管理〞几大模块工作，建设职业化、专业化的人力资源管理队伍；明细分工，建设系统性的人力资源管理模式，全面推进人力资源管理各项工作，确保员工队伍的高效、活力和稳定，保障公司可持续开展。 （三）进一步加强企业根底管理，修订完善各项工作规章制度，加强公司制度化、标准化管理。继续完善资产出租管理方法等各项规章制度，推进薪酬制度改革。逐步建立企业管理的数据信息中心，对公司及下属企业的根本情况、主营业务、合同管理、经营管理指标等建立资料库。 （四）实现考核机制创新，制定并完善下属企业考核方法，拟定考核细那么，实现分线考核，以考核推动企业的各项工作落实和标准化开展。 （五）继续加强职能部门力量，充分发挥职能作用。办公室做好全面协调，充分发挥领导参谋助手和集团各部门与各公司联系运转枢纽的作用。人力资源部具体做好人力资源规划，深入调研，全力打造标准化的人力资源管理体系。财务管理部不仅要努力提升财务人员素质，更要在解决实际问题上下功夫，调控好各项经营资金，做好资金的筹集和理财工作，合理编制投融资方案、进度和额度。继续制定和完善各项财务管理制度和内控制度，加强财务系统的标准性。企业管理部做好新工程论证工作，并在母子公司管控和企业文化建设上开拓新的局面。监察审计部继续做好党风廉政建设的宣传与教育，并努力在岗位廉政风险防控和内控体系建设上展开调研，有所创新。资产管理部在保障资产平安的前提下，探索资产管理新模式，提升资产收益率。 （六）以责任制为抓手，持之以恒抓好平安生产管理。平安生产是企业开展之基石和保障。2023年公司将探索建立同社区、镇街、安监等相关职能部门的工作联系制度，以解决平安隐患整改不到位、缺乏后续有力措施等难题。出台资产管理人员考核方法，建立真正的网格化管理体系，充分发挥区块管理员、留守人员、承租户的主观能动性，将公司的平安生产、创立工作上升到一个新的高度。加大资产改造力度，重点做好原电子仪表厂和国贸公司区块宿舍楼平安整治工作。 三、加大经营开拓力度，开创工作新局面 （一）打造公司核心资产，提升资产质量。一方面加快金融商务区建设。加大中福广场、福田银座a、b座的建设和招商力度，确保中福置业公司平安稳定运行，为地方经济开展提供金融效劳业平台。同时积极向市政府争取政策，盘活破旧资产和土地资源。另一方面，探索公司资产管理新模式。在日常资产管理中初步试行资产管理员、专职安检员、内勤管理员考核方法，对各岗位进行量化考核，改变员工精神面貌，提高工作效率。通过主动出击、摸清情况，多方位开发盘活、处置资产。加快资产改造力度，提升资产质量，做好以义亭陶器厂区块工程为重点的资产提升改造工作，同时启动对原木材公司区块、原饮服公司区块、原义亭食品厂区块等危旧资产的改造，提升平安生产系数的同时，确保了国有资产的增值。2023年目标资产收益增加2023%，公开招租比例上升2023%。粮食收储公司继续做精做优，充分发挥企业管理和行业领先优势，争取更好的资产利用率和更高的社会效益。 （二）效劳民生，承担更多社会责任。建设工务公司在不断深化政府投资工程代建制试点的同时，按照市委市政府要求，继续开展效劳新农村建设和旧社区改造工作，不断利用自身专业优势，效劳百姓，打造市民心中的放心工程，争取在新农村改造方面有理论研究成果，并争取政府专项奖励资金。城建资源公司，缓解市中心“停车难〞，在开展停车场收费的同时，在市中心区域通过道路停车收费杠杆，实施道路停车微循环和停车诱导系统，标准道路车辆停放，提高道路有效空间利用率，以缓解市区停车难问题。军粮供应公司做好军粮供应和拥军工作，并力争完成军供站二期工程建设。 （三）拓展新业务，提升企业盈利能力。一是民爆公司要积极主动启动化工用品仓储基地和交易市场建设，争取办公楼确址并获准；二是产权交易所在完成公司的增资扩股的根底上，拓展金融效劳新领域，组建拍卖公司，认真跟进锦都豪苑二期工程和开展“文交所〞的工程调研；三是中新力合担保公司在复杂的经济环境下，要创新产品和效劳，提高盈利能力和效劳义乌小微企业开展能力；义乌中石化公司要继续加快加油站点建设进度，为地方培植税源，为企业带来效益；四是城建资源公司大力开展城市户外广告经营业务，抓紧挖掘可利用开发户外广告资源，尽快发挥城市资源的社会效益和经济效益；国资绿城物业效劳公司要积极对外拓展，再争取开展1-2个高端物业工程；五是集团将有针对性的对位置较好的资产区块进行开发试点工作，争取房地产开发，开掘企业新的利润增长点。 此外，集团公司还将在新业务拓展方面，争取新的突破。 四、强化作风建设、加强员工队伍建设。 进一步加强企业思想作风建设。加强考核力度，转变工作作风，提高工作效率。健全组织，完善制度，加强党工团妇组织建设，为企业思想政治教育提供组织保障。坚持企业建设以人为本，通过党务企务公开和专题会议等形式，及时阐释企业市场环境下的新变化和新目标，坚决干部职工的信心。丰富企业精神文化生活，不断加强职工对企业的认同感和归属感。 构建和完善培训体系，明确培训组织与分工，针对高管、中层、主管和员工等不同对象，建立分层分级的培训体系，制定培训方案，加大培训力度和经费投入，提高培训实效。其中，人力资源部将在2023年主导推进中层干部培训方案，通过与培训机构的合作，建立内训体系，开发和固化相关课程，并逐步实施，提高中层干部的领导力、执行力和团队影响力等各项重要能力和素质水平。 实行轮岗和转聘制度，盘活人力资源。适时开展企业内部、企业之间员工的岗位轮换，通过改变员工原有的工作环境和工作内容，激发员工工作热情，以及丰富员工业务知识，提高员工综合素质与能力；同时实施固定期限员工转聘制度，提高员工积极性，以及为公司挑选和留住优秀人才，持续增强公司核心竞争力。 五、弘扬企业文化，塑造企业新形象 发挥企业群团组织作用，加强企业文化建设。以工、团、妇活动组织为载体，丰富职工业余文化生活。合理编制职工疗休养实施方法，制定2023年工会活动方案，通过多形式的文化活动，加强职工之间交流，提升企业凝聚力。开展“立足岗位比技能、创先争优促开展〞青工技能月活动，通过office办公室软件处理技能比赛、人力资源知识比赛、平安生产知识竞赛等活动，提高员工技能水平。适时征集公司企业文化标语，提炼企业精神，弘扬企业文化，营造一种“和谐相处、积极向上、创新务实、敬业创业〞的良好气氛，全面塑造国资集团公司企业新形象。 第7页 共7页