2023年年公司工作总结及201年工作计划.doc

201X年公司工作总结及201X年工作方案. 第一篇：201x年公司工作总结及201x年工作方案.2023年公司工作总结及2023年工 作方案 2023年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学开展观，以平安生产为前提，以经济效益为中心，带着各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争剧烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，平安生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到，2023年的形势依然严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工发奋努力，增强克服困难的信心，力争明年取得突出成绩。现作如下总结. 一、2023年公司工作回忆。 〔一〕生产指标完成情况。 截止11月30日，累计完成发电量亿千瓦时，完成年方案9亿千瓦时的73%;主营业务收入13336万元，完成年方案的71%，同比减少3996万元，减幅23%;实现利润总额4471万元，完成年方案的45%，同比减 1少5548万元，减幅55%;净利润实现3820万元，完成年方案的43%，同比减少5651万元，减幅60%。预计全年可完成发电量约亿千瓦时，比方案发电量少约亿kwh，未完成全年的生产任务。 公司系统1-11月份完成上网电量亿千瓦时〔包括香格里拉公司合并纳入增加亿千瓦时〕，比上年同期亿千瓦时下降亿千瓦时，同比降低%;平均上网电价元/兆瓦时〔含税〕，比上年同期元/兆瓦时〔含税〕降低元/兆瓦时，同比下降%，电价下降的原因是香格里拉公司新投产电站电价较低所致;1-11月累计实现销售收入亿元〔包括香格里拉公司合并纳入增加366万元〕，比上年同期亿元下降亿元，同比降低%。 公司1-11月份主营业务本钱7897万元〔包括香格里拉公司合并纳入增加454万元〕，比上年同期7502万元增加395万元，同比增加%，主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。 公司系统1-11月份财务费用2622万元〔包含香格里拉公司合并纳入增加306万元〕，比上年同期2767万元减少145万元，降低%，主要原因是利率下调减少财务费用所致。 公司系统1-11月份实现利润总额4471万元，比上年同期10019万元降低5545万元，增幅为%。 2 总体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主要原因有：一是受干旱天气严重的影响，发电量大幅下降;二是受经济危机及地方电网鼓励用电及优惠电价政策的影响，市场遭受冲击;三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上网电量及电价均受到一定影响;受地方电网装机容量大、用电负荷小的影响，电站8月份投产后，出力受限，也造成了一定的电量损失;四设备运行不稳、故障率较高也是不利因素。 〔二〕平安生产工作进一步得到了加强，平安形势得到了持续保障。 1、狠抓平安根底工作。公司认真贯彻集团公司2023年平安生产一号文，始终把平安生产放到突出的位置来看待，始终坚持以“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针指导全年平安生产工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓平安生产工作，组织开展了“三项行动〞、“三讲一落实〞活动、平安设施标准化建设、春季平安检查、防汛平安检查，秋季平安检查、“全国平安生产月〞活动、6s管理等行之有效的平安生产根底管理工作，全面落实各项反事故措施，加大对老旧设备的改造力度，通过这些根底管理工作，有效的提高了平安生产管理水平，夯实了平安根底， 3防止各类事故发生，保障了公司平安生产局面稳定。 2、狠抓隐患排查工作。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和平安发供电。 3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“平安第一，预防为主，常备不懈，全力抢险〞的防汛工作方针，成立防汛工作组织机构，下设防汛办公室及相应的应急组织机构，全面负责公司的防洪度汛工作;催促指导各电站加强和水文部门联系，制定相应的防汛措施，编写防汛预案、并根据预案进行演练。公司全面落实防洪度汛工作，确保防汛平安，同时充分利用汛期的水力资源，使得企业经济效益实现最大化。 4、平安生产工作业绩突出。在公司强力的组织和领导下，在全体员工的共同努力下，2023全年全公司未发生重大设备及以上事故，未发生人身伤亡事故，未发生生产设备重大损坏事故和电网事故，未发生人为误操作事故、火灾事故、交通事故，实现人身伤亡事故“零〞指标;平安生产的稳定形势得到了持续保障。 〔三〕加大了设备整治工作力度，提高了设备健康水平。 4 今年公司在设 5 第二篇：公司工作总结及工作方案公司工作总结及工作方案 公司工作总结及工作方案各位代表、 同志们： 今天我们召开这次大会，主要就是总结汇报以来的工作，安排部署的工作任务。下面，我重点讲两个方面的问题，并请各位代表审议。 一、年工作的根本情况是深化企业改革的一年，也是公司各方面工作稳步持续开展的一年。过去的一年，我们在集团公司党政的正确领导下，按照集团公司党政的统一部署，紧紧围绕公司既定的工作目标，坚持以科学开展观为指导，以深化改革为契机，以科技创新为动力，全面加强企业管理，抓机遇、求开展，团结拼搏，开拓进取，在公司全体干部职工的共同努力下，较好 地完成了各工程标任务。共完成产值万元，实现销售收入万元，实现利润万元，职工人均年收入元。公司顺利通过了国家测量管理体系认证、“aa级〞标准化良好行为企业确认和低压配电屏3c复审，获得了中国设备维修一级企业资质证书，皮带运输机被中国企业开展监督管理委员会和中国质量体系认证中心认定为“全国十强企业〞，我们自主研制的薄煤层电牵引采煤机被国家知识产权局授予实用新型专利，公司被集团公司评选为平安生产先进单位，被中国煤炭机械工业协会评选为新一届团体会员单位，并被淄博工商行政管理局和企业信用协会评为市级“守合同重信用企业〞，企业的综合竞争实力得到进一步加强。回忆去年以来的工作，主要有以下几个方面： 1、深化改革，转换机制，进一步促进了企业健康稳定开展。按照“深化改革、理顺体制，加快开展、激活机制，积极进取、再创新高〞的要求，我们积极稳妥 地加快了公司改革开展进程，促进了各项工作的稳步开展。一是积极推进主辅别离改革。根据集团公司的统一部署，去年8月份，我们对273名内养和自谋人员办理了离岗手续，发放内养人员生活费和自谋人员经济补偿金700余万元，并为自谋人员办理了失业金保险手续，使他们的根本生活得到保障。12月12日至20日，根据省国资委的批复要求，公司对资产评估结果进行了公示，为公司主辅别离第四阶段的实施奠定了根底。二是加快了内部机制转换。加强企业经营管理，深化内部改革，8月初公司先后与热处理中心、精密铸造厂、锚具分厂以及锻造分厂等四个单位签订了新的承包合同，进一步加大了其自主经营的权力，激发了内部活力，有力地调动了各级人员干事创业的热情。同时对先盈公司进行了整合，对矿灯厂进行了整体转让，进一步增强了公司主导产品的集中度，为下一步又好又快开展创造了条件。 2、健全制度，强化管理，经济运行质量继续得到提升。一是抓了建章立制工作。去年初我们结合质量管理体系b版认证，对公司各项规章制度和实施细那么进行了充实完善，重新修订、建立了承包经营考核方法、客户效劳管理规定等18项管理制度，并编制成管理制度汇编下发到各单位、部室学习贯彻，另外我们还制定并实施了市外出差申请制度和来宾参观申请制度，强化提高了出差和来客接访等方面的管理，使企业纳入了更加有序的开展环境。二是加大了质量管理体系的运作力度。通过每年一次的质量管理体系内部审核和管理评审活动，对不符合标准的问题进行了查找，并加强了考核，及时修订完善了标准体系，不断提高了标准体系的有效性、适宜性，实现了标准体系的动态管理和持续改良。去年底，我们顺利通过了方圆认证中心对公司质量管理体系的年度监督审核。我们还制定并实施了质量风险抵押金制度和产品质 量建议奖和举报奖意见，进一步明确了各级人员的质量责任，强化了职工的质量意识；在现场管理方面，狠抓“三现〞管理和走动式管理，四季度在全公司推广实施了“平安质量讲评〞活动。去年高管层人员下基层发现问题97条，中管层人员下基层发现问题317条，解决问题到达了100%；在宣传教育方面，我们对公司以往的产品质量问题进行了汇总，并从中选取了8个案例制作成牌板在新老厂区举行了以“吸取教训、剖析缺乏、提升品质〞为主题的产品质量问题“回头看〞展览，对800多名职工进行了一次“回头看〞教育。通过观看展览，广阔干部职工纷纷表示在今后的工作中一定要自觉以“零缺陷〞的标准严格要求自己，以一流的工作态度，生产一流的产品；三是加强了节约型企业的创立。加强了物资供给管理，严格物资招标比价采购，公司于10月27日成立了物资、设备、基建工程、外协、外委招标委员会，使招标管理规定得到进一步完善，同时采购 本钱也得到进一步降低。据统计，共组织集中招标采购次，签订合同金额万元，节约采购费用万元；坚持开展小改小革活动，强化节本降耗，挖潜增效。在原材料、下脚料等物资利用上，分厂对原材料实行量体裁衣，对废旧管头二次加工制作，根本实现了原材料的“整体利用〞，目前已加工废管头制作托辊连板吨多；分厂对矽钢片包装物回收利用，制作水桶、垃圾筒、插子等，做到了“废物利用〞。在节能降耗方面，厂严格峰谷分时政策，单位平均用电减少度，节约电费万元。 3、大力实施素质提升工程，职工整体素质得到进一步强化。年初，我们结合公司开展实际，制定下发了人力资源培训方案，组织并实施了“素质提升工程〞，开展了“五型〞班组创立活动，有力地提升了职工的技能水平和综合素质。一是深入开展了职工技能竞赛活动。按照两个月组织开展一次技能培训比赛的要求，对车工、电工、钳工、铆工、电 焊工五大工种的300余名职工组织了技能培训比赛，从中评选出了38名优秀技术能手，并分别给予了一年的技术津贴奖励。其中有21名职工还考取了高级工职业资格证书，成为生产中的骨干力量。有付出就有回报，在集团公司第三届职工技能大赛上，公司职工刘保义在低压维修电工比赛中获得了三等奖，刑爱英、王在勇、董汉国分别获得电焊工比赛的前三名，孙颖、王晓晶也分别在物资保管员和物流软件操作员比赛中取得了三等奖。另外托辊分厂女职工李艾静在集团公司第三次科技大会上被评选为车工首席技师，这是继去年刘荣被评为首席技师后第二位获此殊荣的首席技师，既为公司赢得了荣誉，也为广阔职工树立了学习的典范；二是加快了“五型〞班组建设。根据集团公司新型班组建设推进会议的部署要求，我们制定实施了关于开展创立“五型〞班组活动的安排意见、班组管理条例、“五型〞班组创立量化考核标准等一系列加强“五型〞 班组建设的文件和规定，强化了“五型〞班组建设各项工作的落实，形成了党政引导、工会牵头、部门配合、班组实施、职工参与的工作体系，通过坚持每月一考核、每月一检查和每季一评审，使班组建设逐步走上了标准化、制度化的轨道。特别是机加工车工二班、采煤机厂电机班、电器分厂电工一班和托辊分厂加工二班4个班组在12月23日集团公司召开的新型班组建设经验交流表彰会上被评选为优秀班组，进一步增强了职工的团队意识和集体荣誉感，极大地激发和调动了职工创立“五型〞班组的热情和积极性，为全面搞好新型班组建设打下了坚实根底；三是不断充实了职工队伍。本着人尽其才、才尽其用的原那么，公司先后在9月和12月份与130余名临时工签订了XX市劳动合同，解除了他们的后顾之忧，壮大了职工队伍。同时我们还先后录取