2023年论我国商业银行金融产品创新的影响因素.doc

论我国商业银行金融产品创新的影响因素 班级：109020501 姓名：张可举 学号：10902050133 【】：与西方银行金融产品创新蓬勃开展相比,我国商业银行金融产品创新那么明显缺乏, 国有商业银行近年来在业务创新方面虽有所突破，但总体上看仍存在品种少、规模小、收益低的问题。究其原因，主要有国内银行从业人员中很多人的知识结构不适应业务创新的需要，银行自身传统的经营管理体制和外部的政策、制度环境压抑了创新活力，创新业务经营不标准以及居民普遍缺乏金融意识等原因。针对这些问题，我们首先要建立有效的业务创新机制，要把市场营销融入业务创新之中，在准确的市场调查、预测和细分的根底上使业务创新做到有的放矢，并通过积极的营销手段获得市场的广泛认可，并要为业务创新争取良好的外部条件。 【关键词】：商业银行 金融产品创新  一、当前我国商业银行业务创新的现状 近年来，“银行中间业务〞已成为商业银行剧烈竞争的创新领域。随着我国金融体制改革的深入和社会经济的开展对金融需求的推动，我国各商业银行现在越来越注重中间业务的创新，逐步认识到中间业务作为商业银行三大支柱业务之一的重要意义，积极探索新的效劳方式，倡导新的效劳理念。各商业银行利用现有资金、技术、网点、结算等方面的优势开展各项中间业务。同时，在机构设置、组织建设、制度建设、监控管理、人员培训等方面做了许多工作，使我国商业银行的中间业务有了良好的开端和明显进展。但存在的问题也比拟突出，目前与兴旺国家和地区相比仍然存在很大的差距，主要表现在以下3个方面：     1．品种少。由于这些年我国的金融业一直推行严格的分业经营、 分业管理制度，银行、证券、信托和保险业完全别离，商业银行的业务被限制在一个相当狭窄的范围内，业务创新的空间受限，致使我国国有商业银行业务创新的品种较为单一。从开办得较为成功的品种来看，仅有个人住房信贷业务、信用卡业务、代收代付业务和票据贴现业务近年来开展得较快，逐步走向成熟；消费信贷、网上银行、租赁、个人理财业务等只是少量开办，仍处于探索阶段；投资银行、商人银行、国际金融和衍生金融工具业务等方面，尚有可观的开展空间，还处在待开展阶段。 2．规模小。从已开办的新业务的开展水平来看， 由于受到来自内外的约束限制，国有商业银行新业务的开展规模较小，在银行的整个业务规模中占比小，难以起到调整优化整体资产负债结构的作用，也难以产生相应的规模效应。以消费信贷为例，据统计，我国消费信贷规模目前仅占贷款规模的4％~5％， 西方兴旺国家消费信贷约占贷款规模的20％~25％；在我国消费总额中，消费信用占比缺乏1％，西方兴旺国家消费信用占消费总额的比重通常都高于20％。美国的房地产融资结构中，消费环节一般要占到60％以上。2023年，我国个人住房贷款在全国各项信贷余额中的比重仅有0.8％，我国汽车贷款规模估计不到1亿元人民币，而美、德、日三国汽车消费贷款占销售总额的比重分别为70％、50％和60％。     3．收益低。由于目前我国商业银行的业务创新尚处于初创阶段， 各行的业务拓展过分注重扩规模、占份额，再加之缺乏统一的市场标准与相应的制度约束，在业务营销之初大都低价促销，让利于客户，这不但使市场陷入混乱、无序的状态，也使得商业银行的新业务收益难以保证，在一定程度上损害了新业务的健康开展。以票据业务为例，由于缺乏统一的标准，目前的票据贴现市场价格极为混乱，有的行甚至以仅高出中央银行再贴现基准利率1 个百分点的价格对客户办理贴现业务。再以个人支付结算业务为例，目前国内各大商业银行的计算机业务处理系统先后实现了全国或局域联网，在活期储蓄存款的省内(局域)异地通存通兑存取款业务的办理上，一些行最初按5％的标准收取手续费，然而却受到个别商业银行“零手续费〞 促销手段的巨大冲击，最后也不得不取消了5％的手续费。 其实在零售与信用卡业务计算机全国联网的开发上，各行都投入大量的资金与技术力量，然而却在该项业务上丧失了巨额的手续费收入。      二、影响我国银行中间业务创新的因素  〔一〕历史积累方面的原因。 　　纵观西方金融产品创新开展史，从上世纪60年代开始，可分为避管型创新，转嫁风险创新，防范风险创新，到如今的各种创新并举，可以看出商业银行产品创新需要有历史的积淀和各个阶段创新产品的延续性。我国银行是由方案经济时期的专业性银行转变为现在市场经济时期的商业银行，仅有十多年历史，在经营管理方面、银行技术设备、人才储藏等方面有很多缺乏。由于历史的原因，我国银行业自有资本金缺乏、坏帐、呆帐等不良资产问题严重，承受风险能力差，这一系列问题显示出我国银行业系统的内在脆弱性，不利于金融产品创新的开展。 〔二〕金融环境方面的原因。 1.国内法制建设相对落后。 近年来，我国经济金融环境正在发生巨大的变化，而相应的法律法规却跟不上步伐。例如，银行理财业务和电子效劳业务缺乏法律的支持。产品创新的要求与相对滞后的法律法规建设之间的矛盾，会使得新兴的产品隐藏着一定法律风险。 . 2.金融监管制约着金融创新。 　　从国际情况来看，金融监管对金融创新有着刺激和抑制两方面作用，而我国居民的高储蓄率和政策性的高存贷利差使得银行无利润压力，资本市场尚未完全成熟使得银行创新缺乏动力，因此，金融监管对我国银行仅表现出抑制作用。金融监管主要表现在利率管制、外汇管制、银行业务管制等方面。从利率方面来看，虽然将市场机制引入利率管理，但利率调整仍在很大程度上受国家经济形势影响。政府制定的高存贷利差使银行稳获高额利润，同时利率管制剥夺了银行对产品创新的定价权，这些使得银行产生产品创新的惰性，即使有了创新热情也会因为管制而丧失创新能力。 　　3.社会信用观念淡薄。 市场经济的正常运行以社会信用为根底，包括政府信用、银行信用、商业信用等。在我国，偷税、逃税、商业欺诈等现象时常发生。社会信用观念淡薄，信用制度的建立落后于国家经济开展的程度，从而制约了包括银行产品创新在内的经济金融活动的开展。 　　4.银行间不正当的竞争关系制约着产品创新。 　　四大国有商业银行占据着我国70％以上的存贷业务，无论从银行网点，分支机构，从业人员的规模数量上来看，都处于国内银行业的垄断地位，正因为这样，长期获得超额利润的银行缺乏产品创新的动力，而广阔中小股份制商业银行很大程度上是自主经营，自负盈亏的市场主体，它们必将为提高自身竞争力而大力进行产品创新，但利率管制限制产品自主定价，中小银行只能利用非价格竞争方式追逐利润，这从根本上破坏了公平公正的竞争环境，进一步约束了银行产品创新。 　　〔三〕银行内部的原因。 1.产品创新人才短缺，人力资源管理未能发挥应有作用。 金融产品研发是个复杂的过程，需要有精通多个行业，多个领域的金融复合型人才作为坚实的后盾。例如，银行业务部门与信息技术部门的沟通合作需要依靠既懂得银行业务，又精通信息技术的人才，为客户量身定制理财产品，提供个性效劳需要有专业的个人理财师〔CFP〕。另一方面来看，银行现有的人力资源部门对人力资源的运用观念淡薄，各项鼓励约束机制尚不健全。人力资源管理未能发挥应有作用，也在一定程度上延缓了产品创新的进程。 　　2.金融产品创新缺乏内在推动力 国有商业银行处于长期垄断地位，尚未成为自主经营，自负盈亏的市场主体，，产权不明晰，权责不明确，现代企业制度尚未建立，产品创新缺乏内在动力。银行资源没有得到充分利用，加之外部环境市场化程度低，缺乏一个优胜劣汰的公平竞争环境，因而银行产品创新成为在无序市场环境中抢占份额，无视利润效益的创新。 　　3.电子技术环境对银行产品创新的约束 　　电子技术，网络，通讯技术等的开展和应用是商业银行进行产品创新的根底，信息技术能使金融工具的创新得到突破性进展。尽管近年来，国有银行的电子化网络建设有了突飞猛进的开展，但受经济开展水平的制约，我国信息技术在金融领域内的应用相比于西方金融业中经营的电子化，网络化还有着很大差距，仍停留在较为粗浅的技术应用阶段。由于我国银行业务开展与科技进步的融合不够，各银行之间技术的标准性，标准性有所差距，使得银行产品通用性差，产品深层次的创新受到制约。 三、我国商业银行金融产品创新开展策略     针对当前我国商业银行业务创新中存在的问题，我们认为，业务创新应在内部机制、市场营销、外部环境等方面着手进行改革，以加快国有商业银行业务创新的进程。     (一)建立有效的业务创新机制      有效的业务创新机制应具有创新能力强、市场适应性强、可操作性强等特点。要通过体制革新和有效的保障、鼓励机制，来促进国有商业银行业务创新模式的根本性转变。 1．改革完善业务创新组织机构。 。 (1)建立总行级和省分行级业务创新中心机构。 该机构具体负责资产负债创新业务、本外币中间业务、商人银行业务、投资银行业务、不良资产剥离、离岸金融业务、衍生金融工具、电子银行及未推出的其他新业务的开发、管理、相关政策的制定以及对收集到的有关数据资料进行整合、分析，适时提出金融业务创新产品的开发和营销预案，努力为市场提供适销对路、方便实用、技术含量高且在经济上具有合理性的金融业务。同时还负责对下级行业务创新机构的管理和业务新品在推广、运行中的制度约束、技术保障及相关信息咨询。 (2) 建立二级分行业务创新推广运行机制。二级分行应设立相应部门，负责新业务的市场营销。同时，要建立起总行、一级分行和二级分行三级工作联系和信息沟通制度，在明确三级部门各自职能的根底上分工协作，充分发挥三级部门的作用。 2．建立业务创新制度保障体系。 (1)建立部门内有关人员的岗位职责制度。明确业务创新开发、研制、管理等方面的业务要求，将具体要求再详细划分到每一个岗位上，让岗位上的员工清楚自己的职能范围，到达有效分工协作、促进各部门高速协调运转的目的。 (2)明确部门责权划分。 业务创新部门涉及到银行的各个经营领域，因此必须明确与其他业务部门在新业务经营范围中有关责任权限的划分，防止在新业务、新品种推广时可能出现多头管理、职责不清，进而影响该项业务经营开展的问题。 (3)建立业务创新后勤保障制度。 在人财物等资源配置上予以相应的倾斜，确保业务创新部门必要的资源供应和正常运转，以使业务创新部门能不断适应市场需求，始终拥有较强的创新能力和自身开展的动力。 (4) 建立部门内部创新鼓励机制，使每一个员工充分发挥才智，为业务创新工作作出更大奉献。 3．建立人才培养机制。面对世界经济一体化的趋势和我国即将参加WTO的现实，面对外资银行优质的效劳、先进的技术和多元化的产品所带来的剧烈竞争，摆在国内商业银行面前的惟一出路就是创新。金融创新，无论是业务创新还是制度创新，都必须依靠生产力中最活泼的因素——人，来进行。我们经常说的“金融业的竞争归根到底是人才的竞争〞也就是这个。为了通过业务创新获取更多的利润，我们首先就要解决一个人才的问题。现在人们普遍认为国有商业银行缺乏高级人才，业务骨干纷纷被其他金融机构挖走。其实，人才外流只是问题的一个方面，对员工培训力度不够才是形成员工整体素质不高的重要原因。相形之下，国外企业非常重视对在职员工的培训。     (二)把市场营销融入商业银行业务创新之中 1．搞好市场调查和预测，获取充分准确的市场信息。 在进行每一项业务创新之前，进行充分的市场调查相当重要。因为金融产品的推出与其他制造品、消费品的不同在于，它与一定时期的经济形势、经济周期、居民收入、社会稳定是密不可分的，并且还需对一定数量或一定范围的客户在一定时期内资金使用、透支额度、信用状况有全面的了解，才能找出准确的市场空白点，进行市场细分，确定目标客户群。     2．进行科学的市场细分，合理确定目标客户。同其他企业细分市场一样， 银行在细分市场时，既要考虑自身的实力，又要考虑竞争对手的情况。在细分市场之后，我们就要努力向目标客户、目标市场推出各种差异化的金融产品，使竞争对手在短期无法到达我们的水平，从而赢得市