2023年党建经验小区党支部建设和发挥作用工作经验材料3篇社区居民小区 .doc

xx市推动居民小区党支部建设 打通城市党建神经末梢〔1〕 今年以来，xx市围绕强化基层党建引领城市基层治理、有效效劳群众、促进城市进展，实施城市基层党建红色引领行动，全力推动居民小区党支部建设，打通城市党建神经末梢，构建起小区党支部领导下，物业效劳企业、业主委员会、网格员、楼栋长等共同参与、乐观协同、共建共治共享的居民小区治理体系，居民群众的获得感、幸福感和满足度不断提升。 一、强化党建引领，夯实根底“强堡垒〞 围绕落实强化党建统领推动“双基〞工作三年行动打算，制定关于加强城市居民小区党支部建设引领小区治理的实施意见。街道社区依据工作实际合理设置党支部，对居民小区自管正式党员3名以上的，单独成立以小区名称命名的“某某小区党支部〞；对规模小、自管党员人数少的小区，依据网格划分，设立居民小区联合党支部〔网格党支部〕；对根底较为薄弱的小区，选派街道干部、社区“两委〞成员联系包保。同时，优先选拔具备业主身份、有工作热忱、有公心、有力量的党员同志担当小区党支部书记；无适宜人选的，由包保该小区的街道党员干部、社区党组织委员兼任居民小区党支部书记。通过设置小区党支部，健全党在城市街道的组织体系，党组织链条从社区延长到小区，构建起“街道党工委—社区党委—居民小区党支部〔网格党支部〕—楼栋党小组—党员中心户〞的组织架构。目前，全市x个城市街道、x个社区已全部启动建设居民小区党支部工作，x%以上的小区已建立党支部，x余名党员纳入小区党支部管理。 二、完善运行机制，落实政策“强保障〞 党支部设在居民小区，战斗堡垒直接建在群众身边，通过人员、场所、资金、效劳等方面的下沉，完善运行机制，落实保障政策，打造“全科小区〞。 人员保障方面。社区“两委〞成员保存2—3人进行窗口效劳，其余人员下沉网格小区，街道社区包保干部、专兼职网格员连续依据所负责网格开展工作。同时，“双报到〞部门单位党组织选派市、县科级以上干部组团担当“民情书记〞，每月不少于x次，在5日、15日或25日下沉到报到的小区党支部，收集民声民意，挂念解决困难问题。 场所保障方面。将居民小区“红帆驿站〞作为小区党支部效劳群众、办公活动场所，保障正常工作、活动的开展。 资金保障方面。从社区效劳群众专项经费中列支的3000元网格党支部工作经费用来保障所在网格的小区党支部工作运转，缺乏局部从社区效劳群众专项经费和党组织运转经费中列支。 效劳保障方面。建立“6688〞效劳清单制度，支部成员定期收集社情民意，依据居民群众需求，开展贴心效劳。 三、创新治理形式 做实支部“强效劳〞 坚持问题导向、需求导向、便民导向，打造小区“党员在身边、效劳零距离〞品牌，实现党领导社会治理、依靠群众加强社会治理的良性互动。 建设“红帆驿站〞。优化效劳设施，细化效劳标准，把效劳阵地延长到居民小区，打造365天不打烊、群众家门口的“效劳站〞。目前，全市共建成xx个居民小区“红帆驿站〞，开展屡次便民效劳，受益群众达x万余人次。 打造“红色物业〞。催促指导物业效劳企业供给高质量效劳，对居民投诉多、意见大的物业效劳企业，乐观引导业主委员会通过法定程序重新选聘，促进“红色物业〞更好地融入小区治理。目前，已推动69家物业企业建立党组织，把物业效劳企业打造为“红色工作队〞。 开展“红心公益〞。乐观引进培育小区生活类、公益效劳类社会组织，每个居民小区至少成立2个公益效劳类、志愿效劳类组织，壮大居民群众志愿效劳队伍，会聚小区能人，开展公益志愿效劳活动。 推行“红色代办〞。深化机关党组织、党员到社区“双报到〞工作，对“双报到〞联系的社区进行调整优化，多个部门单位党组织或党员人数较多的单位党组织联系1个社区党组织的，调整为分别联系本社区的小区党支部，依据要求到小区党支部开展“双报到〞工作，以专业代办、党员协办、志愿帮办等各种形式为群众效劳。目前，全市x万余名在职党员全部到联系小区报到，已为群众办理x万余件好事实事，把效劳做到群众的心坎上。 xx家园移民小区党支部：党建固本强基 群众乐业安居〔2〕 xx镇xx家园移民小区共有住宅楼x栋，安置移民x户x人，现有党员x名。为了加强移民小区后续管理工作，切实解决好移民户融不进去、稳不下来、管不到位的问题，镇党委实行支部班子与物业管理层、业主委员会交叉任职“融合建〞的方式，成立小区党支部，在社区党总支的领导下，建立“四个四〞工作机制，全力构建党组织领导下的小区治理和效劳体系，力促移民群众稳得住、能致富、可持续。 配齐“四类人员〞强队伍。把健全组织、配强队伍作为加强小区党建的重要根底。配齐党组织书记、“两委〞班子成员、党建指导员和“五长〞“四类人员〞。镇党委下派xx社区党总支副书记担当小区支部书记，选配党员业主担当副书记，配备3名支委。镇党委副书记担当党建指导员，指导小区配齐网格长、居民小组长、楼栋长、党小组长、中心户长“五长〞。重组物业管理机构，成立业主委员会、调解委员会，业委会中党员占x%。 建立“四项制度〞保运行。把健全制度、标准运行作为加强小区党建的重要保障。建立党组织领导、在职党员“双向管理效劳〞、“小微权力〞清单、常态化志愿效劳“四项制度〞。实行小区党组织领导下的业委会、物业办、调委会“四方联动〞机制，定期召开联席会议。推行登记备案、积分管理，镇机关x名在职党员到小区报到，认领效劳项目x个，开展活动x场次。明确小区党支部权力清单x项、责任清单x项。成立3支党员志愿效劳队，全面参与夜间巡逻、冲突调处等工作。 推行“支部4+〞强功能。把保障移民群众“稳得住、能进展、可致富〞作为小区党建的总体目标。围绕开展“三建三带〞活动，创新支部+产业进展、+创业就业、+文化建设、+社区治理的“支部4+〞模式。依据“楼顶分红、楼上居住、楼下就业、楼后产业〞的思路，安装光伏设施、引进社区工厂、成立电商中心。全力做好创业就业效劳，组建广场舞队和锣鼓队，定期举办群众性文体活动。整合小区干部、物业管理人员、楼栋长、“双报到〞党员，划分x个网格工作组，上门排查“寻单〞、微信群主动“接单〞、汇总问题分类“建单〞、党支部精准“派单〞、问题解决后党支部“验单〞，着力打造“幸福网格〞“平安网格〞。 落实“四项保障〞添动力。把标准建设、强化保障作为加强小区党建的重要内容。全面落实办公场所、干部补贴、党建工作经费和党员活动经费“四项保障〞，做到有地议事、有人管事、有钱办事。目前，小区有办公阵地x余平米、室外活动场地x平米，并比照“十有标准〞和“瘦身提质〞要求进行标准布置。依据每年x元、人均x元的标准，落实了党建工作经费和党员活动经费，并依据x元、x元标准兑现了小区支部书记、副书记补贴。 小区党支部里的“红色管家〞〔3〕 一、健全组织体系，红色堡垒建在小区 xx是当地中学的一名副校长，今年x月，他走马上任xx市xx社区第七支部党支部书记，每逢周末和节假日，他乐观组织支部党员在小区开展各种活动。 为持续深化和拓展疫情防控期间机关企事业单位党员干部下沉社区的经验做法，xx市广泛开展“双报到，双报告〞“党员亮身份、奉献在社区〞活动，围绕效劳基层、效劳群众、效劳社会，建立小区党组织，通过单位引导、社区联动、党员互动、活动联办、资源联用、效劳联做等形式，形成制度化、常态化志愿效劳模式，引导党员亮身份、作表率、尽义务、作奉献，形成党建引领小区治理的长效机制。 今年3月以来，该市以建立健全党的组织体系为突破口，在城区全掩盖组建“功能型〞党总支x个、小区党支部x个，选任楼栋党小组长或楼栋长x余名，构建了“社区党委——小区党组织——楼栋〔单元〕党小组——党员中心户〞的组织构架，实现了小区党组织、党员全掩盖，将党的组织触角延长到小区、楼栋，切实发挥基层党组织组织群众、宣扬群众、分散群众、效劳群众的职责，增加居民群众的获得感、幸福感、平安感。 二、聚焦民生实事，红色效劳分散群众 xx市集团新村社区建立了“老邻居调解室〞，实行由社区干部、小区支部、民警、律师参与的“4+X〞的调解模式，通过发动各方广泛参与的新型社区治理体系，践行“枫桥经验〞，一方面开展党员、志愿者巡逻等活动，在日常工作中排查社会治安隐患，收集各类信息，另一方面对觉察的冲突、纠纷以及涉及群众切身利益的问题，利用有效资源，推动民事民议、民事民办、民事民管，为居民群众排忧解难。截至目前，“老邻居调解队〞化解邻里冲突、家庭冲突x余起。 为当好“红色管家〞，小区党支部以效劳群众为导向，聚焦小区居民操劳事、烦心事、揪心事，创新效劳载体，设立政策宣讲岗、民意收集岗、治安巡逻岗、助学辅导岗、文明劝导岗、冲突调解岗、法律救济岗、健康询问岗等岗位，党员干部和志愿者主动认领岗位，在宣扬政策、联系效劳群众、维护和谐稳定中发挥仆人翁精神，全力分散群众、效劳群众。 目前，xx市x家市直机关x名党员干部和志愿者以践行“工作在单位、效劳在社区〞为目标下沉社区，利用下班或休息时间，常态化开展志愿效劳和创先争优活动，确保“小事不出小区、大事不出社区、冲突不上交〞，全面打造“党员争领先锋、群众乐观参与、部门协调协作〞的共治共建共享新格局。 三、引领小区治理，红色引擎提档加速 近日，xx市xx小区x名业主代表顺当进行了小区居民自治委员会暨自治监督委员会选举大会，会议成功选举产生了xx小区第一届居民自治委员会和自治监督委员会，这是xx社区第一党总支乐观推动党建引领小区治理工作，听民声、聚民意、解民忧，翻开小区社会治理的同频协作、优势互补、共治共享新局面的一项切实举措。 xx市从党建引领社区治理切入，推动社会治理重心向基层下移，探究构建小区党组织牵头，业委会、社区社会组织和共建单位等共同参与的多方联动机制，有效统筹整合各方力量资源，不断提升基层治理质效。小区党组织围绕强化政治功能、效劳功能和治理功能，在小区治理中发挥领导作用，参与、指导成立业委会、业主监督委员会或小区居民自治委员会，加强履职评议及监督，催促物业效劳企业正确履职；牵头建立小区治理中的议事协调、效劳评价、纠纷调处机制，通过联系群众、发动群众、效劳群众化解冲突纠纷，固根基、扬优势、补短板、强弱项，实现在社区治理中解难点、通堵点，疏疼点，不断提升社区效劳水平。