2023年第二季度工作计划新编.docx

第二季度工作方案范文 为了更好的开展本大区的工作，使工作能有条不紊的开展和进行，在饼干的销售淡季已经到来，要做到“淡季是旺季〞。现列出第二季度（五、六、七月为我公司第二销售季度）的工作重点。 第二季度的工作主要以市场网络建设、销量目标的达成、团队管理和市场调研及产品提报等为主。 一、市场网络建设： 目的。建立一支能与公司“同甘苦、共患难〞的经销商队伍。距公司300公里内市场，实现无空白市场2023年第二季度工作方案2023年第二季度工作方案。 1、对已经开发市场的进行盘点，对于客户进行筛选。对公司忠诚度高，能积极配合公司的客户重点扶持。对公司忠诚度差，配合差的客户，进行调整。 2、在新市场，对公司有较强烈意向的客户，但是由于某些原因没有确定合作的客户，进行跟踪，确定合作; 3、其他新市场，选择诚信、实力强的客户作为我们的经销商 （以老客户介绍、朋友介绍等方式快速确定意向客户） 二、销量目标的达成： 目的。提升销量，确定客户五、六、七月份的销售方向和销售重点。完成销量160万2023年第二季度工作方案工作方案。（五月份50万、六月份60万、七月份50万） 1、丰富客户销售产品结构，目前已发货客户所发货产品较单一，难以形成产品组合，引导客户补发所缺品项，在市场销售过程中“打产品组合拳〞; 2、拓展销售渠道，引导客户开发新的销售网点，增加新的销售增长点，并且要全渠道运作。（学校、网吧、社区店等） 3、提高铺货率，使消费者方便购置，又可以起到网点广告宣传的效果。要使（全球品牌网）市场铺货率到达60%以上。