2023年医院竞聘演讲稿2.docx

2023年医院竞聘演讲稿范文 尊敬的各位领导：各位同事：大家好。 非常感谢院领导给我这个时机参加今天的护士长竞职。我叫盛连秀，现任主管护师。1991年，我从XX县区卫生学校毕业后就来到医院，至今已在一线护理岗位上工作了20年。 参加工作20年来，我亲身经历了医院的沧桑巨变，我为医院过去曾经的衰败感到痛心和焦急，也为医院今天的蒸蒸日上感到自豪和欣喜，更对医院更加美好的明天充满期待和向往。20年的一线工作经验，使我对护理事业产生了深厚的感情，也逐渐积累了一些护理工作的经验，总结了一些护理管理的体会。我相信我有信心有能力做一名称职的护士长，为医院的开展、为护理事业做出更多的奉献。 假设我竞聘成功，我将从以下几方面开展工作，搞好病房管理，不断提高护理质量： 1、在护理部主任的领导和科主任的业务指导下，按照护理质量标准，制定工作方案，并组织实施具体工作，认真履行护士长职责和义务。坚持以病人为中心，以质量为核心，为患者提供优质、便捷、高效、文明效劳的效劳理念，把好入院宣教与出院指导关，加大健康教育力度，做好出院访视工作。 2、不断加强医护，护患沟通，定期征求各方意见，及时采取整改措施扬长避短。更好地为病人提供优质亲情效劳。 3、使科室人人都以主人翁精神参与管理。挖掘护士潜能，调动科室人员工作的主观能动性，合理配置人力资源。 4、重点管理护理平安，杜绝护理纠纷和护理过失。开展法律意识教育，防范平安隐患。制定切实可行的岗位责任制。做到有章必循、责罚清楚。严格遵守规章制度及操作规程，及时完成各种有效记录，把好护理环节质量和终末质量关。 5、培养经营意识，善于进行本钱效益核算。创造科室效益的同时节约不必要的开支，降低医疗本钱，保障科室走持续开展的道路。 6、科室做到年有目标，月有方案。鼓励护士每人每年完成1-2篇论文。定期业务学习和经验交流，培养护士科研意识。 一、制定明确严格的工作管理制度。 只有制订明确的工作制度和严格的管理制度，工作人员才能够严格按照手术工作要求进行操作，相互配合，保证手术的顺利进行。制订的制度应包括手术室工作制度、手术病人查对制度、库房管理制度、反响制度、接送病人制度、手术室护理制度、手术室管理制度和卫生清洁制度等。以库房管理制度为例，应做到方案周全，使用合理;出入清楚，帐目明确;及时请领，储藏齐全;回收利用，防止浪费;定人保管，定时分发。到达以制度管理人、以制度约束人、以制度强化人的理念。 二、重视思想道德建设、树立爱岗敬业、无私奉献精神。 作为手术过程的重要参与者，只有加强护士们的思想道德修养，树立人人爱岗敬业、无私奉献的精神，把为病人解除痛苦作为自己神圣职责，以真心、爱心、真情为病人效劳，调动每一名成员的工作积极性和主动性，才能使工作和谐有序，顺利进行。 三、把护理平安放在工作的首位，防范和减少护理过失。 我认为应从三方面抓好护理平安 一是抓好对患者病情的掌握。只有了解患者的病情，护理起来才会有的放矢，产生较好的护理效果; 二是抓好对病情的观察。指导和要求护士认真细致观察患者的病情变化，及时采取相应的干预措施; 第3页 共3页