2023年安全文明标准化工地建设情况介绍新编.docx

平安文明标准化工地建设情况介绍 一、工程概况 灵武市兴达悦府17X住宅楼位于灵武市医院对面，为地上九层，地下一层剪力墙结构，总建筑面积2023678㎡，其中地上为9602㎡，地下建筑面积为120236㎡；建筑高度26.7m。兴达悦府18X住宅楼同17X楼为地上九层，地下一层剪力墙结构，建筑面积9412㎡；建筑高度26.7m。 二、参建各方主体单位 建设单位：宁夏福兴达房地产开发集团设计单位：宁夏机械工业研究院（）勘察单位：宁夏地质工程勘察院 监理单位：宁夏森易工程建设监理施工单位：宁夏忠仁建设工程有限责任公司 三、工程管理目标 1、质量目标。“建安杯〞工程。 2、平安施工目标。在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，减少一般事故发生，轻伤事故发生频率控制在3.0‰以内。 3、文明施工目标。“自治区质量平安标准化工地〞。 4、环保施工目标。作业环境符合国家标准；化学品或污染物实施有效控制；废弃物实施分类管理；不使用对环境造成污染的产品。 四、工程目前进展情况 2023年2023月根底工程完工，该工程现进入主体施工阶段。 五、主要业绩 工程于2023年8月开工，本着“争先创优，样板引路，精雕细琢， 再创精品〞的主旨目标，通过各参建单位的共同努力，目前，工程建设进展顺利，质量、平安和文明工地创立工作有序、稳步推进。实现了年度平安、质量、治安无重大事故。工程质量、工程平安和文明工地创立工作都取得了较好的成绩。 六、平安文明施工标准化诚信建设实施情况 （一）、平安达标创优 我公司设置以工程经理为责任人的平安生产领导小组、设置平安生产专职管理人员机构，建立平安生产责任制。签订平安生产责任书，将平安职责分解并落实到人。施工过程中检查催促平安施工措施，平安教育、平安检查、平安交底等制度的执行和落实，并按月进行平安目标责任考核。工程部对工程施工过程中的平安生产管理情况进行定期检查，检查采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随机检查相结合的形式。本着发生一起、纠正一例、教育一片的原那么，及时整改。重点查施工用电、垂直运输机械、脚手架、模板支撑，临边防护等特种作业岗位、重点设备、重点部位的防范措施。针对现场检查发现的问题和隐患及时下达整改通知，限期落实，去除事故隐患。工程部把施工过程中的主要危险源以及控制措施、方法制成图牌，张挂在现场醒目位置，引导作业人员在施工时特别注意的平安环节。提前编制专项工程平安技术方案，确保平安危害因素得到预控。根据本工程实际，编制了施工现场平安防护、模板工程、脚手架工程、塔吊安拆、临时用电等平安技术方案，并经过上级主管和专业部门的批准。确保了平安技术方案切实可行，为平安生产提供了有效的技术保证。现场平安防护、模板工程、脚手架工程、施工机械、临时用电按文明工地标准落实各项平安防范管理规定，不留空白点。确保平安措施万无一失。 1、落地式脚手架搭设标准，严格验收，定期检查。 2、模板支撑体系满足支承强度和稳定性能的要求。 3、施工用电严格执行标准，实现三相五线制。按“三级配电，两级保护〞的原那么，配制符合平安用电标准的配电箱。 4、钢筋、木工等生产加工棚均采用定型钢架组装。机械用电按标准敷设。施工机械定期保养，做到机械运转平安可靠。 5、临边、四口平安防护到位，确保作业面平安。 6、消防设置配置齐全到位，标识明显。 （二）、文明工地建设情况 通过提前筹划，在文明工地建设的内容上、形式上做了一些有益的探索，提出了创立绿色环保型、节约实用型和科技创新型文明工地的建设理念。施工部署按照“先总体、后单体、同步绿化〞的工序安排，先进行了总体道路及临时排水管网的施工，完成临时道路的基层构造和室外雨污水排水系统施工。满足运输、消防平安要求。 在对工程施工总平面进行布置时，我们依据施工场地实际情况，以人为本，统筹安排，力求科学合理，对现场分区、施工围挡、现场文明施工管理和环境保护都提出了明确而详尽的要求，并制定措施落到实处。切实做到施工现场标准化管理。 施工区、生活区分区明显，生产加工区井然有序，生活办公区整齐优美；施工区设置饮水休息亭，保证开水供应；施工现场及道路排水，修建集水池作为洇砖、绿化浇灌用水，循环使用。夜间施工所有照明均采用铝质方框灯罩并朝向施工场地，防止影周围单位办公。土方堆放时，采取覆盖、淋水降尘等措施。现场还制作了专用的洒水车，专人负责随时清扫现 场主要施工道路。施工现场到达了硬化、绿化、美化、净化的效果。 在施工过程中，我们要求各分包单位及班组严格按照筹划方案组织施工，围档设立、车辆清洗装置、材料堆放、宣传标语、标示标牌、场地绿化等按统一标准进行设置；做到施工设施标准化，生产加工棚采用定型钢架组装，外架上人通道采用扣件式钢斜梯；分区隔离栏、临边平安护栏均为彩钢板围栏。一次投入，屡次周转，力求节约实用。 （三）、工程质量创优 灵武市兴达悦府17X住宅楼工程的质量创优目标为“西夏杯〞，为确保实现这个目标，我们对施工过程中的每个节点和细部进行了精心筹划，制订了详细的施工方法及质量保证措施。主要做法有以下几点： 一是筹划在先，样板引路。 1、为了指导该工程施工工序及各项管理工作的实施，结合评选“西夏杯〞工程的要求及工程特点，建设单位、监理公司，施工总包共同制定创优规划。明确“创先争优，样板引路，精雕细琢，再创精品〞的创优纲领，从组织管理上进行筹划。对创优的组织机构、目标要求、质量控制要点拿出具体要求。从设计着眼，深刻理解设计意图和设计要求，通过对工程的难点与特点的分析，找出工程的难点和特点。针对难点、特点筹划，努力使这些难点和特点变成工程质量的亮点。对工程的各分部、分项工程制定施工工艺标准和质量标准，对工程的细部、节点进行筹划。拿出针对性措施解决工程中的常见质量通病。 2、针对工程部年青管理人员较多的状况，总包工程部加大培训力度，组织开展多种形式的操作规程的学习、培训工作。除要求各专业分包工程部抓好学习培训工作外，总包工程部组织了建筑工程质量验收统一标准、 砌体工程施工质量验收标准、屋面工程质量验收标准、建筑节能工程施工验收标准等标准的宣讲，进行标准、标准的学习，另外还进行了如何编制施工方案、精品工程细部做法等专题讲座。 3、组织、管理施工方案的编制、审批、贯彻工作，科学合理地指导施工，对施工过程到达有效控制的目的。分项工程施工方案由总包组织进行方案论证，使编制的施工方案切实可行，起到指导施工的作用。冬、雨期施工总包工程部首先制定冬、雨期施工技术措施，编制施工方案对专业施工单位的施工给予具体指导。 二是过程控制持续改进。 1）围绕“创优〞目标开展工程的各项管理工作。 各参建单位在创优领导小组的统一领导和指挥下，统一制定标准、施工工艺、技术措施。坚持按照“目标管理、创优筹划、过程监控、阶段考核、持续改进〞为核心的创优工程生产程序展开质量管理工作。 通过例会和专题会议不断强化创优意识，从物资采购到材料进场验收，严格按标准要求进行复检。把好材料质量关。施工过程中严格挑选具有较高素质的分包作业队伍、班组或工人。建筑施工是以手工操作为主，操作人员的技术素质和质量意识是决定工程质量的又一个关键因素。做好交底，强调样板引路。通过样板施工明确和标准施工工序和质量标准。样板通过验收后，作为大面积施工的样板和质量实物标准。样板引路制度的有效推行，保证了工程的实体质量。 2）严格工程施工过程的管理和控制，不断总结，不断提高 工程部全面强化了各道工序的质量控制措施，确保每道工序质量控制到达质量目标，使各工序施工环环紧扣，处处受控。在结构施工过程中， 通过对模板、钢筋、混凝土施工质量控制，使混凝土成型后到达内实外光，几何尺寸准确，梁柱节点棱角清楚、顺直清晰、颜色均匀。 （四）、文明气氛建设以人为本，努力实现员工的价值 加强工程员工的思想政治学习教育、法制纪律学习教育、职业道德学习教育、团队精神学习教育。加强对大中专生和青年员工的培养使用，敢于给重任、压担子，使他们人尽其才，有用武之地。切实维护和保障职工权益，关心职工困苦，保护和调动好职工的积极性。在工程员工的管理中提出了：关心人，尊重人，以人为本的管理口号。工程部解决好员工的住宿，几净窗明。冬季取暖、夏季降温均有统一配制。聘厨师组建灶房，不断变换把戏改善员工伙食，使得员工能够排除后顾之忧安心工作，全身心投入到工作当中。提高了工程部员工的凝聚力从而全面提升整个工程部的战斗力。 1、文明教育 （1）工程部制定职工文明公约，积极开展文明教育活动，每周开展一次，教育内容包括平安知识教育、形象教育、职业道德教育、法制教育等。 （2）工程经理部负责对职工文明行为进行催促检查，对工地操作面抽烟、说脏话、赤身、穿拖鞋等不文明行为进行批评指正，屡教不改进行处分，对乱涂乱画，乱扔垃圾、随地大小便等等行为进行教育和处分。 2、遵纪守法教育 工程开工后请有关部门专业人员对职工进行屡次治安消防环保法规讲座，提高职工的法制意识，增强全员遵纪守法的自觉性，本工程施工期间，无重大治安、火灾、扰民事件。 3、宣传娱乐 工地设读报栏等活动室丰富职工业余文化生活。并开展业务讲座、图片展示等各项活动，组织体育比赛，营造团结、活泼、和谐的文明气氛。 对劳务人员纳入工程管理，签订劳务合同，购置意外伤害保险。及时结算工程量，未发生拖欠民工工资。 在平安文明标准化工地创立过程中，我们按照标准做了很大的努力，取得了一些成效，我们也清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、平安等各项工作时刻都不可有丝毫的松懈，因此，我们将更好地落实各项措施，进一步深化创立活动，确保该工程实现预定目标。为推进平安文明标准化工地创立活动做出我们的奉献。 宁夏忠仁建设工程 五月十八日 第二篇：标准化工地建设情况汇报标准化工地建设情况汇报 一、工地建设标准化 （一）工程经理部建设情况 1、工程部选址和面积 为了展现XX县区管理者和建设者的精神风貌，树立文明、整洁、美观的形象，经过实地详细考察综合考虑后，我工程经理部建设在中医院侧门甘屋村，临时用地内进行建设，此处紧邻施工现场。便于施工现场的协调指挥，经理部地占地面积4815m2。工程经理部主要由办公区、和生活区组成，办公区设计建筑面积1380.5m2，地面采用混凝土硬化处理并铺地板革。生活区的厨房、餐厅设计建筑面积为484.5m2，采用活动板房结构，地面采用混凝土硬化处理；职工及工人宿舍区设计建设宿舍54间，建筑面积1152m2，采用活动板房结构，地面进行砼硬化处理。工程经理部绿化面积283.59平方米，绿化率到达12%。围墙设计采用砖混结构，大门采用不锈钢电动伸缩门。 2、办公和生活用房 办公区经过简单装修需具备展现公司良好企业形象，树立工程文明、整洁、美观的办公环境的要求。工程领导办公室布置岗位职责和总体形象进度图表，便于每天直观、详细地了解工程动态。各部门张贴岗位职责、控制图表、晴雨表等。会议室布置总体平面布置图、鸟瞰图等。 各职能部门固定办公设备配备：工程部设员工食堂1个，由操作间、大餐厅、两局部组成，食堂设计布置到达“干净、整洁、卫生、实用〞为标准。操作间灶具配置齐全，并安装抽油烟机保持操作间卫生、空气流通，储存室配备冰柜，