第1页共3页关于车站站长的年终工作总结时光飞逝，转眼间一年时间又过去了，回忆在这一年时间里我作为xxx车站站长，在上级领导的关心和指导下，在全体职工的共同支持和努力下，带着全站职工较为圆满地完成了上级下达的各项任务。车站整体工作呈上升趋势，个人也在思想觉悟、工作能力等方面得到了一定的提高。现将自己一年来的工作情况作工作总结如下，不妥之处请领导批评指正。一、全年工作情况回忆车站认真按照上级的工作要求，组织职工进行了春运大会战经历了路局直管站段后又一次的生产力布局调整改革，迎接了路局春秋行车设备大检查，开展了平安专项整治、“大检查、大反思、大整治〞等活动，通过了段季度检查、按照段要求在全站开展了“标准、提素、强三基〞和“争创一流车站，建设平安标准示范线〞大型主题活动，结合“三严〞管理方针和“严、细、实、早、真〞的五字工作法，细化健全了车站的各项管理制度，使车站整体工作呈现出全面推进、和谐开展的良好态势。全年车站共纠违xxx件，处理制止各类违章违纪过失等xxx余件，有效地促进了车站全年生产平安稳定。截止12月31日，车站实现平安生产xxx天，人身平安xxx天，完成客发xxx万人，完成年方案的xxx，运输收入xxx万元，完成年方案的xxx。在段开展的两项大型活动中，均名列前矛，并获得段嘉奖xxx元。1、更新理念，准确定位，实现思路保平安生产力布局调整后，面对新形势，作为车站第一负责人，我们组织班子成员审时度势，深入分析改革调整带来的新变化、新情况，更新思想观念，及时确立了“一条主线、三个不动摇〞的平安管理理念：即以创立自控型班组活动为主线，落实新体制下平安生产的主体责任，增强班组平安管理的自控能力和独立作战水平。坚持“三严〞的工作方针和“严、细、实、早、真〞五字工作法，立足车站实际，把确保平安畅通，把好路局“东大门〞做为第一要务，抓关键、抓重点、盯问题、抓落实，整章建制强根底，精细管理促标准，提升素质保平安。第2页共3页2、前移关口，积聚合力，夯实根底保平安一是整章建制，依法治站。针对生产力布局调整后带来的新变化、新要求，车站结合段下发的各项规章制度以及车站实际情况，屡次召开站务、职工大会，共商良策，建立健全了车站管理十大制度使职工有章可循、有规可依。初步形成了一套严密合理的平安管理制度体系，为标准管理、依法治站打下了根底。二是标准管理，夯实根底。一方面加强文电管理，对局、段下发的各类文电，及时进行打印分类实...
