2023年浅谈企业安全生产管理与经济效益关系.doc

浅谈企业安全生产管理与经济效益关系 　 浅谈企业安全生产管理与经济效益关系 　：安全是每一个企业生存与开展的前提。实现安全生产，提高安全生产水平，是企业追求经济效益过程中的重要环节。因此，对企业生产实施合理的安全管理是提高经济效益的需要。文章首先简述了安全生产管理的重要性，然后从安全投入和安全生产费用的合理管理两方面论述了企业安全生产管理与经济效益的关系。 　　关键词：安全管理　安全投入　安全生产费用　经济效益 　对企业而言，安全生产与经济效益是对立统一的关系，二者既相互矛盾，又辨证统一。企业是以盈利为目的的，但是也不能无视安全而单纯去追求经济效益。没有安全，企业很难维持正常运转。事故发生后，需要大量的人力、物力和财力去处理，直接影响经济效益。实践中，安全生产与经济效益的矛盾始终存在。安全生产管理能减少和防止事故的发生，保证生产的顺利进行，从而提高企业的经济效益。所以，安全生产与企业经济效益的理想状态是“双赢〞。随着安全管理水平的提高，企业的经济效益也会随着提高。 　一、正确认识安全生产管理的重要性 　安全生产在国民经济的地位是非常重要的。安全生产不仅关系到企业的经济效益，更是关系到企业的生存。安全的对立面是事故，事故的损失是沉重的。事故经济损失占企业本钱的比例，各工业国最低的为3％，最高的到达8％以上，甚至超过很多行业的平均利润率。英国安全卫生执行委员会(HSE)的研究报告显示，工厂伤害、职业病和非伤害性意外事故所造成的损失，约占英国企业获利的5％―10％。全美安全理事会(NSC)的一项调查说明：企业在安全管理上每1美元的投资，平均可减少8.5美元的事故本钱。我国企业一年发生70多万起事故，直接经济损失到达2500亿元。以上数据无不说明安全生产管理对于提高企业经济效益的重要性。要做好企业的安全生产工作。首先在思想上要有足够的认识，时时刻刻把生命、效益和社会的责任联系在一起。安全是实现经济效益的前提条件，是我们对自己、对他人的责任，在现代化的生产建设中，占据着十分重要的保障地位。只有大家都充分意识到安全生产对人、对企业对社会的重要性，才能通过社会全员的主动、积极参与而减少事故的发生，减少人员伤亡和财产损失，减少生产过程中出现的负面经济效益。 　二、从安全经济学角度看待安全生产管理 　(一)合理控制安全投入 　针对长期以来国家和相当一局部企业对安全生产投入严重缺乏、历史欠账较多、安全生产根底薄弱的实际，国家和企业都必须加大对安全生产的投入。根据国际劳工组织统计和中国专家研究分析的保守估计，伤亡事故和职业危害造成的经济损失占年GDP的2％―4％，而中国20世纪90年代的安全生产投入与产出比为1:4.505，安全生产的经济奉献率(安全产出／国内生产总值)为3.15％。因此，国家和企业都应加大安全生产投入力度。 　　国家安全生产监管局2023年主持鉴定的安全生产与经济开展关系研究课题研究报告说明，中国安全生产与经济开展有密切的关系。20世纪90年代，安全生产的投人占整个国内生产总值(GDP)的比例仅为0.703％，带来的事故实际经济损失却占到了GDP的1％―2.5％，而安全生产对经济开展的奉献率为2.4％。显然，事故居高不下，主要原因之一是中国的安全投入缺乏，以致企业安全生产条件水平缺乏。为加强安全生产，防止事故，减少人员伤亡，政府应该加强安全生产管理经济投入。 　　运用科学的管理手段，合理控制安全投入。从哲学的角度看，在任何一对矛盾的事故间都可找到最正确平衡点。从经济学角度看，安全投人并非越多越好。合理的安全投入可以与经济效益成正比增长，如果一旦超过某一限度，就变成无所谓的损失浪费，甚至可能降低企业的经济效益。企业正常的安全投入都应该在安全的失稳点与安全的保障点之间，超过安全保障点的安全投入可能就是盲目的投入不但会增加安全管理的难度，还可能影响企业的经济效益。如果资金投入缺乏，企业盲目生产，从根本上不能消除事故的发生，将直接影响安全工作，影响企业的经济效益。所以，企业对安全的投入应该有预算，力争使用合理的安全投入，发挥其最大的经济效益，同时，还需要用监督检查等手段对企业安全资金投入使用情况进行必要的监督检查。另外，企业应当制定切实可行的管理制度，并且通过加大科学技术的应用和培训力度，以努力提高自身的安全生产能力和管理水平。力争把有限的人力、物力、财力做最合理的投入，最大限度地发挥安全投入的作用，减少事故经济损失。以最少的投入换取最大的经济效益，这就是安全工作所追求的最正确状态。 　(二)安全生产费用的合理管理 　安全费用是安全技术措施得以正常开展和实施的前提保证。它的意义不是简单的货币形式，而是保护劳动者在生产过程中安全健康的措施在经济方面的表现。 　　1要准确地测算出企业所需要的年度安全费用，做出安全费用资金预算，按资金预算提取安全费用，专户存储，专款专用。 　　2安全费用要严格在规定的范围内使用，不得挤占和挪用。“管理方法〞第五条表示，“安全费用在本方法规定的范围内由企业自行安排使用，专户存储，专款专用。年度结余资金允许结转下年度使用。〞 　3安全费用的使用要有针对性，应重点投入到企业安全生产急需使用的项目上。同样，有限的安全费用要用在安全急需投入的项目上。首先，要根据本企业安全事故的发生率统计，利用ABC分析方法，找出影响安全生产的主要因素，有针对地进行投入。也就是说哪些方面事故发生率高，就在哪些方面多投人。其次，要充分发挥广阔职工参与安全管理的积极性。广阔职工特别是生产一线的职工，生产在工作现场，对哪些地方需要安全投入最清楚。要调动广阔职工对安全投入提合理化建议，也可采用问卷调查的方法对安全资金的使用进行调查，然后根据职工反映较多的问题进行解决。 　　4安全费用在方案上的管理安全费用必须统一方案管理。通过专业人才对项目的鉴定甄别，来加强安全费用资金方案的管理力度和刚性，使安全费用资金方案的统一、平衡管理有可靠的依据，也为有限的安全费用资金方案投入的方向与效果提供保证。资金的提取与投入要具有合理性。 　　综上所述，安全生产管理是在企业安全生产和经济效益之间起到协调的作用，合理的安全生产管理是保证生产安全和调高经济效益的重要手段。只要我们坚持贯彻党中央“安全第一，预防为主〞的安全生产方针，认真落实安全生产责任制，强化企业的安全管理教育，坚持“以人为本〞的管理理念，那么就能从根本上杜绝事故的发生，实现企业的安全生产，进而提高企业的经济效益。