2023年财务人员的工作计划.docx

2023财务人员的工作方案 　　财务人员想要一丝不苟地开展工作，以高度的责任感做好单位的财务工作，那就要先做好工作方案。下面是小编整理的关于财务人员的工作方案，欢迎阅读。 　　财务人员工作方案(一) 　　(一)、根据集团年初下达预算指导意见，进一步加强深化预算管理工作，在下半年的工作中，要进一步加强对科室、分厂的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析，清楚和落实工作，建立绩效考核体系，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。 　　(二)、为了公司下达的生产经营各种指标，目前企业的资产结构，得到一定的改观，本着“严、深、细、实〞的原那么，千方百计研究节支渠道，力争稳定，持续完成内部下达的各项任务指标。 　　(三)、继续参加全年从业人员的培训工作，摘好基层预算的根底工作，提高管理水平，企业越开展进步，财务管理的作用就越突出，对财务管理的要求越来越高，为了造应这一要求，就必须不断加强全年从业人员的培训，来提高全年工作人员的水平，在提高全年人员水平的根底上，进一步加强检查催促和指导，摘好全年根底工作，为更好的参与公司的经营管理工作打下坚实的根底。 　　(四)、进一步深化建设绩效考核方法，虽然在现有市场经济环境下，公司无法实现利润，且呈下滑的趋势，但市场我们改变不了，公司只有通过精细管理，加强内部控制，根据内在潜力，通过降低生产、经营综合本钱来减亏，只要是职工本身作出的绩效，不管公司是否亏损，职工都应享受成绩的一局部，所以公司将尽快出台细化标准，实行付出就有回报的原那么，将实行增加效益提取奖励奖金的方法，奖惩清楚，改变原来用的奖励模式，将来实行各分厂，各部门单项考核方法，实行无功不受禄的奖励措施。 　　(五)、催促相关部门的内控制度的完善，根据内控制度加强各环节的批驳力，改善、强化企业内部管理，坚信管理出效益的理论，企业配合各相关机构落实管理措施，顺利度过市场环境造成的各种困难。 　　(六)、完善后勤保卫部门相应制度，逐步改善员工的生活环境，为了保护职工权益，保卫部采取相应措施，严格实行进出门管理规那么，杜绝外来干扰，并影响公司的生产经营和损害职工的权益的事件发生。 　　(七)、催促相关部门做好进出场物资的监管，核对工作，做到所有进出物资万物一失，维护公司利益，不固内外即人为因素影响，造成公司利益损害，发挥全员监督的精神，鼓励职工正确的维权行动，实行单项的奖励措施。 　　(八)、重视财产物资的实地盘存，做到生产经营数据反映的真实性，一贯性，为领导决策提供科学依据，为公司长期稳定开展做出努力。 　　财务人员工作方案(二) 　　xx年一整年的锻炼让我对财务知识更进一步的提高，现在已经成为财务方面的管理者。2023年里，我将继续我的财务工作，加强财务方面的知识学习及教育。使财务工作在我的管理及大家的共同努力下更加标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。以下是我就财务人员工作方案的详细内容。 　　2023年工作方案中我共拟定了三方面的内容： 　　第一、参加财务人员继续教育 　　每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，但是xx年11月底，继续教育教材全变，由于国家财务部最新发布公告：xx年财务上将有大的变动，实行新会计准那么新科目新标准制度，可以说财务部xx年的工作将一切围绕这次改革展开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。首先参加财务人员继续教育，了解新准那么体系框架，把握和领会新准那么内容，要点、和精髓。全面按新准那么的标准要求，熟练地运用新准那么等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。 　　第二、加强标准现金治理，做好日常核算 　　1、根据新的制度与准那么结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。 　　2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。 　　3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。 　　4、财务人员必须按岗位责任制坚持原那么，秉公办事，做出表率。 　　5、完成领导临时交办的其他工作。 　　第三、个人见意措施 　　要求财务治理科学化，核算标准化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实表达财务治理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司开展的步伐。总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金治理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作方案，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健开展而做出更大的奉献。 　　2023年，我的个人工作方案已详细清楚。我深知，想把财务工作做好不是件容易的事，但假设把财务人员合理安排，共同努力，定将我司的财务工作推向一个更高台阶。 　　财务人员工作方案(三) 　　一、以电价为突破口，解决经营中的主要矛盾 　　电价矛盾是当前电网经营工作中最突出的问题，合理的电价是保证电网实现经营效益的前提，是公司开展的生命线。 　　二、继续强化预算管理，确保资产经营目标的实现 　　全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目标最主要和最有效的控制机制。不但要抓开展更要考虑经济效益，要开源节流，挖掘内部潜力，控制投资和生产本钱。公司系统要把降低本钱作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓，牢固树立本钱管理理念，从严控制生产经营、工程建设和融资本钱。 　　1、降低生产经营本钱。要求各单位2023年的本钱费用必须控制在预算内，确保资产经营目标实现。 　　2、建立工程财务评价体系，防范投资风险。要建立健全投资工程(包括基建、技改、大修等)评价制度，包括建设前的财务预评估制度与工程投产后的后评估制度，提高工程投资经济效益。 　　3、加强资金管理，降低融资本钱。进一步加强工程资金的监管力度，完善资金流动方案管理，提高工程融资方案的准确性和可靠性，争取贷款优惠利率，优化债务结构，降低融资本钱。 　　三、加强资金管理和资本运作，提高资金效益，为电网建设提供财务支持 　　进一步发挥电网公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证生产经营资金需求的前提下，加大资本运作力度，充分发挥中国电力财务公司广西业务部的融资理财功能，提高资金的效益。继续保持良好的银企合作关系，充分利用银行授信，选择灵活多样的融资方式，为电网建设提供财务支持。 　　四、积极参与电力体制改革方案的实施，确保各项财务工作顺利进行 　　认真研究财政部关于电力企业重组工作中有关资产财务划分问题的通知和其他国家有关政策，做好厂网分开过程中发电企业资产财务划分及资产交接工作，理顺财务关系。对资产划转和交接中出现的财务问题，提出解决方法。要积极参与主辅别离研究，解决主辅别离过程中的相关财务问题。 　　五、大力推进财务经营管理信息系统建设，推动财务管理现代化 　　2023年工程方案要完成软件开发、系统初始数据的整理与录入、系统试运行等，并争取实现在线运行。公司各部门和南宁供电局(试点单位)及各相关单位在今后的工作阶段中要配合工程实施，确保工程顺利完成。 　　六、做好城农网工程的竣工决算工作 　　今年将农网工程的竣工决算工作列入对供电局内部经营责任制的考核，我们要求各供电局采取措施，切实将城农网工程竣工决算工作抓紧做好。 　　七、标准代管县供电企业的财务管理，提高管理水平 　　我们要继续开展对代管供电企业财务调查，进一步摸清代管供电企业的财务情况以及存在问题，制定相应的管理方法，标准代管供电企业的财务管理行为。 　　八、进一步加强财务监督，做好迎审工作 　　今年，受中共中央组织部委托，国家审计署将在电力系统进行2023年财务收支和领导人任期经济责任审计。为了配合审计部门检查，公司对迎审工作进行了布置，各单位要认真配合审计部门做好检查工作。 　　九、进一步加强制度建设，实施财务人才工程，适应公司的开展要求 　　积极实施财务人才工程，进一步完善各级财会人员知识结构，选拔培养一专多能、德才兼备富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，为我公司实现现代化管理培养高素质的财务管理队伍。 　　财务人员工作方案(四) 　　(一)、根据集团年初下达预算指导意见，进一步加强深化预算管理工作，在下半年的工作中，要进一步加强对科室、分厂的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析，清楚和落实工作，建立绩效考核体系，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。 　　(二)、为了公司下达的生产经营各种指标，目前企业的资产结构，得到一定的改观，本着“严、深、细、实〞的原那么，千方百计研究节支渠道，力争稳定，持续完成内部下达的各项任务指标。 　　(三)、继续参加全年从业人员的培训工作，摘好基层预算的根底工作，提高管理水平，企业越开展进步，财务管理的作用就越突出，对财务管理的要求越来越高，为了造应这一要求，就必须不断加强全年从业人员的培训，来提高全年工作人员的水平，在提高全年人员水平的根底上，进一步加强检查催促和指导，摘好全年根底工作，为更好的参与公司的经营管理工作打下坚实的根底。 　　(四)、进一步深化建设绩效考核方法，虽然在现有市场经济环境下，公司无法实现利润，且呈下滑的趋势，但市场我们改变不了，公司只有通过精细管理，加强内部控制，根据内在潜力，通过降低生产、经营综合本钱来减亏，只要是职工本身作出的绩效，不管公司是否亏损，职工都应享受成绩的一局部，所以公司将尽快出台细化标准，实行付出就有回报的原那么，将实行增加效益提取奖励奖金的方法，奖惩清楚，改变原来用的奖励模式，将来实行各分厂，各部门单项考核方法，实行无功不受禄的奖励措施。 　　(五)、催促相关部门的内控制度的完善，根据内控制度加强各环节的批驳力，改善、强化企业内部管理，坚信管理出效益的理论，企业配合各相关机构落实管理措施，顺利度过市场环境造成的各种困难。 　　(六)、完善后勤保卫部门相应制度，逐步改善员工的生活环境，为了保护职工权益，保卫部采取相应措施，严格实行进出门管理规那么，杜绝外来干扰，并影响公司的生产经营和损害职工的权益的事件发生。 　　(七)、催促相关部门做好进出场物资的监管，核对工作，做到所有进出物资万物一失，维护公司利益，不固内外即人为因素影响，造成公司利益损害，发挥全员监督的精神，鼓励职工正确的维权行动，实行单项的奖励措施。 　　(八)、重视财产物资的实地盘存，做到生产经营数据反映的真实性，一贯性，为领导决策提供科学依据，为公司长期稳定开展做出努力。 　　财务人员工作方案(五) 　　财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对本钱方案控制，各部门的费用支出，在领导的监督下财务部工作人员应合理的调节各项费用支出，使财务工作在标准化，制度化的良好环境中更好的发挥作用，从而谋取利润最大化。 　　一、加强标准管理，做好日常核算工作 　　1.作为非盈利部门，合理控制本钱，有效发挥企业内部监督职能是财务部门工作的重中之重，为此，财务部要根据领导的旨意，加强了各项数据统计的真实性，给公司今后的开展提供了可靠的依据。 　　进一步加强会计核算工作，完善财务制度建设。 　　2.制度属于企业的硬性管理，任何企业都有严格的规章制度 财务部必须制定了各岗位工作职责分工，明确了各岗位工作职责和权限。 　　(备有附件，已交人事部) 　　3.在应收账款上财务部起到了一个有效地监督作用，在实际工作中做到每周出具应收账款报表，加大应收账款的管理，提高资金的运行质量。 　　做好财务档案管理。 　　4.各项收支做到账账相符，账实相符，做到了出有凭，入有据，在实际工作中报销金额与票据相符，做好重要空白凭证订购，保管，等管理工作，起到财务部门的一个监督作用。 　　5.严格遵守财务会计制度和税收法那么，认真履行职责，顺利完成并通过各种年审工作。 　　二.财务部工作方案。 　　1.为全面响应公司五年开展规划，做好搞好固定资产预算治理工作，进一步做好费用预算指导与预算治理，认真做好预