2023年学习职代会心得体会.docx

学习职代会心得体会 （一） 公司2023年"两会"召开后，财务部利用周末休息时间，集中学习贯彻落实会议精神，掀起学习"两会"精神高潮，认清了公司当前面临的形势和任务，也看到了公司开展顺势而为、就势成长的机遇。始终坚持"强基固本、改革创新、凝心聚力、提质增效、争创标杆"的总体工作要求，持续大力践行"严、细、实、快、新"的工作作风，在政治、思想、行动上与公司战危机、稳开展保持一致，着力打造"思想统一、团结向上、爱岗敬业、遵规守矩、勇于担当、争创一流"的财务队伍，并结合财务部工作实际认真分析研究，制定切实可行的措施，积极适应经济开展新常态。在财务部形成同一个思想、同一个信念、同一个责任、同一个目标。 2023年重点工作 一、要坚持强化本钱控制，降本增效。持续强化大本钱管控理念，最大限度降低各类本钱，始终遵循"全员、全过程、全方位、全要素"的原那么，树立"投入精当、管理精细"的管理理念，实施"本钱指标化，运营经济化，全员参与，全员考核"的本钱理念，标准公司的本钱管理活动，提高本钱核算的准确性、及时性。 二、要培养全员节支降耗意识，充分调发开工节支降耗的积极性。从细节抓起，从自我抓起，从岗位抓起，积极让节支降耗表达在每个人的工作当中，表达在实际行动当中。 三、要加强资金平安管理，确保资金链平安和现金流稳定。按照"以收定支、量入为出、留有储藏"的原那么，牢固树立"现金为王"的理念，最大限度地提高资金使用效率，力保现金流稳定，坚决守好资金平安这条底线。加强资金预算管理，从严审核资金支出工程，大力压缩可控费用及非生产性支出；盘活存量资金，强化营运资金管理，及时回收应收账款，减少资金占用；通过有效的资金管控，合理控制资金使用范围，使有限的资金真正用到生产经营中，提高资金的使用效率。 四、要加快实施创新驱动，充分利用好国家出台的研发费用税前加计扣除税收优惠政策，实现纳税创新。组织财务人员创新财务理念和财务核算方式，准确把握研发费用账务核算要求和税收法规政策，用足用好用活有利于企业开展的各项政策，降低企业税负。 五、要采取多渠道、多品种的创新融资方式筹。确保公司工程建设资金和生产经营资金需要，保证融资规模和结构科学合理。六要通过"两化融合"宣贯和实施，提升财务人员素质，努力使会计成为集生财、聚财、管财、用财于一身的经营管理型会计；努力把财务团队打造成能管理、会核算、懂监督、效劳优的高素质团队。 公司"两会"的召开，预示着新的起点，新的任务，新的挑战，昭示着美好未来，在今后的工作中要更加注重"强基、改革、创新、聚力、提质、争先"的工作要求，稳固"一体两翼"开展成果，主动适应新常态、谋划新路径、实现新突破，确保公司"7012023"中期开展目标的实现，为公司"战危机、稳开展"做出新奉献。 学习职代会心得体会 （二） 1月23日，公司首届三次职代会顺利召开。做为职工代表，我有幸参与了该次盛会，并认真听取了公司领导的工作报告。会后设备二部迅速响应公司号召，对两会文件精神学习进行认真学习和解读，并要求各室领导利用早班会、板报等形式进行学习和宣传，从而在部门掀起了学习两会精神的高潮。 董事长、总经理做的强基固本、改革创新、凝心聚力、提质增效、争创标杆，为全面开创公司战危机、稳开展新局面而奋斗工作报告和党委书记的适应新常态、谋划新路径、实现新突破，为全面提高公司经济开展质量而努力奋斗讲话精神，紧扣公司开展脉搏，同时结合当前国际、国内经济形势，全面诠释了公司的开展战略思想和开展方向，并提出了"强基固本、改革创新、凝心聚力、提质增效、争创标杆"总体工作要求和"7012023"中期开展目标。为2023年攻坚克难、再创佳绩谋划了宏伟蓝图。 通过对职代会精神内容的研读和学习，确保职代会各项任务指标的顺利实现，设备二部作为电仪设备检修部门。 2023年工作方案和打算 1、以"双基"建设为抓手，完善部门各项管理制度和考核机制，持续提升部门管理水平，提高员工执行力。结合职代会精神和公司各项制度要求，对部门各项考核措施进行完善、更新，并组织员工进行宣贯和学习，让制度深入人心，做到制度管理，依法依规开展工作。 2、强化平安培训，提高员工平安意识和平安技能，实现公司平安"零"目标。平安是员工最大的福利，事故是企业和员工最大的损失，2023年，我们将紧绷平安这根弦，定期开展平安知识培训和事故案例学习，严格票证管理，坚决杜绝各类平安事故和事件的发生。 3、做好员工思想教育和技术培训，加快人才培养。编制培训方案，认真开展培训工作。同时坚持不懈的每日一题、专家及技术人员讲课、传帮带、技术理论、实操考试等多种学习形式，加快人才的培养。同时在做好专业知识学习的同时，更加注重员工的思想教育，努力增强员工的感恩意识，召开员工座谈会，倾听员工心声，及时了解员工思想动态，增加团队凝聚力。 4、积极开展和推行全员"技术创新、管理创新"活动。把创新理念融入日常管理和检修工作中，在工作中寻求创新，在创新中开展工作，最终实现设备的长周期稳定运行和真正的方案性检修，做到设备状况一切尽在掌握。 5、持续做好技术改造、修旧利废和节支降耗工作。减少检修本钱，降低员工工作强度，提高设备运行质量。 6、继续开展抓巡检、查隐患、防止误操作活动。坚持不懈做好巡检工作，保障系统"安、稳、长、满、优"运行。 在今后的工作中我将以职代会精神为导向，始终不移的贯彻和执行职代会各项决议，带着部门员工做好本职工作，为公司的开展尽心尽力，确保"7012023"中期开展目标实现，公司的明天更美好。 第5页 共5页