2023年教务处小学教育科研交流以验材料四.docx

教务处范文之小学教育科研交流以验材料四 我校以稳步提高教育教学质量为中心，大力施行素养教育。以“一切为了学校的开展，一切为了小孩的开展〞，办人民满意的学校，当作学校首要任务。全校师生精诚团结，克难攻坚，扎实苦干，教学质量获得了优良成绩。小学六年级县级质量检测我校语文获大型村小第四名、数学第一名，总评全县同类学校第一名。我们用丰富的成果，报答了各级组织的关心和支持，报答了全校师生的希望和期盼，创始了白衣寺小学教育教学工作的新场面。下面就我校努力改变质量落后场面提高教学质量工作的一些做法向各位领导汇报如下： 一、树立质量观，全面落本质量目的。教育的高尚与尊严，源自于老师的高尚与尊严。学校的魅力与活力，来自于老师的魅力与活力，而教育质量的上下，取决于老师是否把教学质量作为第一要务，树立质量观。总观我校近年来教学质量开展，真可谓一波三折，05—06年度，我校在县级质量测试中，总评获大型村小第9名；但06—07年度，总评跌落到30名，与上学年度相比，出现了极大的反差，面对着这一成绩，我们的心情无比沉重，缘故在哪里？出路在何方？怎么样才能改变质量落后现状？是摆在全校师生面前的最重要、最迫切的艰巨任务。为此，学校深入剖析各科教学成绩,完善修订了教学质量目的责任书。从教学质量反思入手,查找“治理中的失误，教学中的破绽，教学理念的更新，教学行为的偏向，老师素养的提高〞等咨询题的根源。标本兼治、强化和细化教育教学治理工作，实在落实“三全质量〞治理细那么，树立“质量立校，质量立身，质量保岗〞的认识。进一步落实“智慧制造奇观，细节决定成败〞的治理理念，强化全体老师的事业心和责任感，优化教学过程，全面落本质量目的。使全体老师明确认识到：干好干坏不一样。强化了质量认识，构成了人人干事业，人人想质量的效应，真正实现各个学段教学质量的打破性开展。二、狠抓教学常规治理，重细节、抓落实。一是立足本校，集中强化教学常规治理教和学两个方面，提出“抓根底，重才能，大容量，快节拍，高效率〞的教学总体要求。为此，我们要求任课老师认真分析学生实际情况，分类施教。教学过程中，同意学生有差异，但绝不能放弃一名学生。学校鼓舞老师积极思索、大胆实践，讨论新的教学方法，认真落实“先研后教，以研促教〞的教学理念。我们认为，教法只要有用、只要能让学生会学，确实是好的教学方法。同时，学校要求老师加强学生良好的学习习惯的培养，鼓舞学生开阔视野、扩大知识面，科学合理安排学习时间，追求简捷、高效、合作的学习方法。二是狠抓常规教学环节的落实到位。学校完善健全了常规教学治理细那么，对备、讲、批、辅、考、评各环节做了详细要求。以在校本教研中为理论依照，要求全校老师努力学习认真领会。各学科都能做到认真备课，详细研究教材、课标，选定有效的教学方法。临近退休的屈怀忍、张宽民老师教案次数足、书写认真，为青年老师树立了典范。李丹、卢宁等青年老师是学校教学的骨干力量，肩担毕业班教学的重担，她们每期新授课教案、辅导课教案实效性强、指导课堂教学价值高。任课老师都能分类提出教学要求，拟定不同的教学目的任务，针对学生学习效果的差异选备不同的习题作业，保证每位学生有所收获，有所提高。教学中，每位老师都能注重课堂信息反响的搜集，每节教案后，都附有客观中肯的教后反思。“向四十分钟要效益，向四十分钟要质量〞是我校抓课堂教学的主旨，学校老师积极探究有用有效的课堂教学方法，自制简单易操作的教具、精细课堂用语、科学选定习题，注重课后辅导，稳固课堂教学。过去我们只满足于完成四十分钟新授课教学任务，而忽略了温故知新这一最简单的教学原理。如今大家都能认真备写辅导课教案，力求利用辅导课挖掘知识深层，延伸学生思维空间，能够说每一位老师为课堂教学质量的提高费尽了心思，想尽了方法。在作业的处理方面，我们除了抓语、数学科作业的不平衡现象外，还依照不同年级学生的实际情况，对作业质量作出详细规定。为了迅速有效的觉察课堂教学破绽和失误，学校要求科任老师对学生作业要面批面改，充分利用作业中觉察的咨询题、及时处理咨询题。随着教学理念的不断更新，我们积极对学生评价进展创新与探究。学校为每位学生建立成长记录袋，改变过去唯期末成绩论的评价方式。采取课堂提咨询、作业完成、单元检测、期中、期末成绩综合评定的方法，客观、公正、科学评价学生的思想、学习情况。三是注重教学常规治理的检查、督评，学校完善健全了教学常规工作治理细那么，制定了科学可行的量化考核细那么表，将教学常规工作各个环节落实上表上墙，学校每月一次常规教学检查，教研组每周一次对教案、作业备批情况查咨询登记。周一例会将检查的结果及时通报，检查结果记入个人业务档案，作为评优、晋级的重要依照之一，确保教学常规各环节落实到位。三、落实鼓舞机制，激发老师智慧，提高教学效益。一年来，我们依照本校实际，细化了鼓舞机制。一是狠抓了制度的建立，先后制订了教学目的奖罚责任制、常规教学责任制、教学综合考核责任制等。使同志心中有目的、肩上有担子。制定制度的目的在于促进每一个老师都有一个上进心，营建一个竞争气氛及空间，使每个人都有时机获得成功的喜悦，深信只要付出，就有报答。二是对老师的奖罚科学、合理，每期定期开展两次老师常规教学的考评工作，对教学工作进展综合性考核，采取量化积分从高到低排队奖励，最高分奖最多可达200元，最低分20元。如此，既表达了人为关心，又起到了鞭策先进，鼓舞后进的作用。三是及时解除老师的后顾之忧，对老年老师从课程分配、生活及教学的各个环节予以关心及协助。尽量减轻他们的工作量、工作压力，使他们有足够的时间及精力投身于教学之中，对青年老师要求严格，促其尽快成长，经常予以交流谈心，将钢用在刀刃上，使他们有轻松的成长空间，如此工作效率就会提高。四是学校将有限经费最大限度的向教学倾斜。每期初，首先从办公经费中抽出2022余元作为学校的“教学奖励金〞，主要用于对在教学上有突出奉献的老师予以奖励。如县、乡各类考试获得优良成绩，教育教学论文、论著的发表。课件制造，各种小制造、小制造获奖等。如此一来，老师的积极性得到了普遍提高，工作有劲头，就会自觉配合学校搞好教学，教学效益自然也就上去了。四、落实“育优、促中、转困〞方案，从根本上提升质量学生是学习的载体，质量是教学的生命线。要提升质量，就必须提高整体学生素养，最大限度的转化学困生，抓好“育优、促中、转困〞方案的落实。我们是如此做的：一是在期初由学校牵头对全校学生进展一次摸底考试，然后依照学生的实际情况，结合县教研室的质量指标体系及九年制学校质量目的责任逐班落实“三个梯次[优等生（高分段）、中等生、学困生（低分段）]〞的比率及人数，下到达各科老师手中，学校建立档案。二是各科任老师通过二至三周时间对全班同学进展摸底、排查。通过一至二次的测验成绩定出本次“三个梯次〞的学生人数，并依照本班实际情况，制定出“育优、促中、转困〞方案，并要有科学合理的“育优、转困〞措施上报学校。三是由科任老师制造“育优、转困〞卡。对学生的阶段性评价作好调整，对学困生迈向“中等生〞或“优等生〞卡中给予奖励，大会通报表扬，使他们树立起自信，对偶然滑坡的优等生予以关心及鼓舞，协助他们寻找失利的根源，尽快摆脱阴影，重拾往日的自信。四是由各班成立“爱心小组〞。主要由优等生组成，每天利用课余饭后的时间与学困生交流，处理他们学习上的困难，关心他们的内心世界，甚至邀请他们一道游玩。总之，不能让他们成为离群的孤雁，要用集体的温温和学习的愉悦，融化他们心头上的坚冰，勇往直前，共同奔向人生的下一个起跑点。五是要求老师课堂上多关注学困生。为学困生制造施展才华的平台，多提咨询、咨询简单，多确信、少挖苦，多鼓舞、少打击。绝不同意在课堂上对学生用损害自尊的话语，向学困生伸出友爱之手，使他们感遭到老师并没有丢弃他们。六是加强辅导的跟踪治理。在辅导课上尽力多照顾学学生，为学困生吃小灶，利用办公时间对学困生进展半小时的专项辅导，处理课堂上没有消化的知识疑点咨询题。七是在阶段性的测试中，不断优化、完善调整“育优、促中、转困〞方案，保证方案科学、合理，习惯阶段性教学。那么一份辛勤耕耘，自然就会有一份收获。总之，道路是曲折的，前途是光明的。我们通过教学常规中的细节治理获得成效，从鼓舞机制中收获成功的动力，在“育优、转困〞中找到了打破口。落本质量目的，不懈努力，获得了点滴成绩。但面对这些成绩，我们更感到任重而道远，我们将决心把压力变成动力。克难攻坚、狠抓落实，在提高质量这条坎坷的道路上探究前进！