2023年烟草专卖局安全管理工作汇报.docx

烟草专卖局平安管理工作汇报 内外监管抓平安  四轮齐驱促开展xx市烟草专卖局（公司）xxxx市地处湘东北，毗邻湖北、江西等七个县市，面积1760平方公里，辖23个乡镇，总人口48万，城乡人均收入2880元，三面与湖北相邻且边界长达170多公里，素有“湘北门户〞之称，历来是商家必争之地。良好的区位优势给企业的开展带来了时机，同时，复杂的地理环境和卷烟经营自身的特殊性也向我们的平安工作提出了更高的要求，近几年来，在上级局和xxxx市委、政府的正确领导以及局党组的高度重视下，我们始终坚持把平安管理工作作为全局工作的重心，按照“谁主管、谁负责〞的原那么，狠抓“全员、全方位、全过程〞的平安管理,以维护企业经营平安与稳定为中心,努力寻找平安工作与其他各项工作的最正确结合点，把企业的平安稳定工作提到讲政治、保稳定、促开展的高度来认识，收到了良好的效果：实现了“领导无违纪、员工无违法、管理无违规、决策无失误、企业无事故〞的总体目标； 2022年荣获全省烟草系统平安工作先进单位称号，荣获xxxx市“双文明建设标兵单位〞、“综合治理先进单位〞称号，平安工作获xxxx市系统单项工作评比第一名，连年被评为xxxx市“目标管理红旗单位〞、“综合治理先进单位〞和“消防平安工作先进单位〞；今年元至10月企业累计实现卷烟销量18558箱，销额12985万元，实现利润1032万元。企业的健康开展，平安是保障，稳定是前提。如何才能找准平安稳定工作与其他工作的最正确结合点，实现企业三个文明建设的持续、稳定、健康开展呢 我们的具体作法与体会是： 一、加强领导，健全机构，确保管理力度 企业平安工作能否搞好，很大程度上取决于领导的重视程度。针对平安稳定工作的艰巨性、复杂性，我们在加强领导、健全机构方面做到了三个“到位〞：     一是领导到位。抓平安工作领导是关键。我们着眼长远，从大局出发，牢固实施“一把手〞工程，成立了以xxx局长为组长，分管领导xxxx副经理为副组长，各科室部门负责人为成员的平安稳定领导小组和综合治理工作领导小组,形成一把手负总责，分管领导具体抓,一级抓一级,一级管一级,纵向到底,横向到边的平安管理网络。     二是认识到位。我们将开展经济与抓好平安、保持稳定摆在同等重要位置，列入重要的议事日程，将企业的平安稳定和其他各项工作同规划、同布置、同落实、同考核。今年来，局长同志亲自主持召开了屡次以抓平安稳定工作为主题的局务会，对各项工作进行具体的研究和部署，他常说：一个企业就象一台汽车，平安工作是汽车的四个轮子之一，缺一不可。     三是经费到位。“宁愿笑着花钱买平安，决不哭着花钱买教训！〞这是我局党组一班人形成的共识。单位用于综合治理的资金总是最先得到首肯，最快到位，近两年我们投入的平安整改资金达6万元，新购置了44个新型ABC灭火器，60米消防水带，各类平安设施不断得到完善与更新。现在，我局已配备大小消防栓7个，ABC灭火器48个，推车式灭火器一个，消防水枪7把，消防水带200米。各重点部位均装有防盗报警器，送货车上配有狼牙棒，家属楼、办公楼、食堂、客室等地的消防设施一应俱全。 二、强化教育，警钟长鸣，增强平安意识 平安稳定无小事。今年来，我们继续把强化警示教育，提高全员认识，提升全员素质摆到十分突出的位置，经常抓、抓经常、反复抓、抓反复，保证了平安工作在企业各个环节的有效落实。首先，我们把对全员的平安稳定教育纳入全局政治学习方案，逢会必讲平安，在全员中牢固树立“求平安、保稳定、促开展〞的思想。并坚持办好有关平安与稳定知识的宣传栏，利用宣传栏及时向员工传递相关政策信息，特别是利用“平安生产周〞、“119〞防火宣传日等有利时机，通过张贴宣传标语、举办平安知识竞赛、组织平安知识考试、进行平安专题讲座等各种形式进行平安教育，让员工在耳儒目染中不断提高对平安工作的认识和标准自己的平安行为，为确保企业的平安稳定奉献自己的力量。同时，我们对驾驶员的平安教育中做到了“ 两个坚持〞：一个是坚持月例会和月教育。每月由办公室、保卫科组织全体驾驶员召开平安例会，学习有关交通平安管理规定，总结前段行车的成绩和教训，查找行车中存在的隐患和问题并商讨解决的方法。另一个是坚持对驾驶员出车前实行“平安告诫〞。驾驶员出车前特别是出长途前，管车部门坚持对其实行“平安告诫〞，交代当次出车要注意的哪些事项，强调中速行车、不能带情绪出车等等，为即将出车的驾驶员拧紧“平安阀〞。另外，我们将平安稳定工作寓于学教活动，今年共开展相关学习与活动10余次。一是组织员工认真学习了xxxx市政府有关平安生产、稳定工作的会议精神，并分别于5月10日和10月24日请市消防大队领导给予现场指导，组织学习平安知识和消防实战演习，同时对全局员工进行了一次平安知识测试，收到了较好的效果；二是在全局（公司）上下广泛开展“百日平安无事故〞和遵纪守法、平安管理暨工作零过失竞赛活动。我们分别成立了由付依良局长亲任组长的竞赛活动领导小组，制订出了包括防火、防盗、防骗、防交通事故在内的详细的考核方法，并由领导小组进行不定期的检查和评分，发现问题及时催促整改。通过开展竞赛活动，员工的平安意识大提高了，六号送货车驾驶员（兼送货车主任）xxx在一次送货过程中，他发现车内有异响，他下车一看，是一颗不是很重要的螺丝松了，刚好他车上的扳手借给了同事，按他的行车经验，完全可以用手拧紧一下，等送完货后再处理，但他为了平安起见，硬是跑了将近2公里路找人借了一只扳手拧紧了螺丝。通过开展竞赛活动，“平安第一〞这个概念在员工的脑海里更加根深蒂固，全局上下形成了一种“人人讲平安、处处讲平安、事事讲平安〞好风气。三是在防“非典〞期间，我们按照上级的要求和部署开展了一系列的防护工作，首先是成立以局长xxx同志为组长的防“非典〞工作领导小组，同时把“非典〞防治知识编印成册发到每个员工的手中，做到了一户不漏，一人不漏，另外，我们严格实行“零报告〞制度、出差返回人员送医院检查制度等，在防护期间，我们还确定一台专车专门负责接送职工上下班，最大限度地防止了“非典〞病毒的入侵，我局无一人被隔离检查。四是结合“10.29〞娄底市烟草公司销售副经理携款潜逃事件和“11.3〞衡阳特大火灾事故，在全员中进行了平安防范教育和岗位自查活动等。我们今年来我们共悬挂张贴宣传横幅、标语61条，出宣传专栏4期，这些形式多样的宣传教育活动，有效地提高了员工遵守平安规章的自觉性，增强了平安意识，促进了企业平安、稳定、快速开展。