2023年XXX医院年开展医院管理年活动实施情况汇报.doc

XXX医院2023年开展医院管理年活动实施情况汇报 为贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，坚持“以人为本〞的科学开展观，牢固树立“以病人为中心〞的效劳理念和为人民效劳的宗旨，我院积极稳妥地开展和推进了“医院管理年〞活动，目的是为了持续改良医疗效劳质量，推进医院管理的科学化、标准化和标准化建设。通过此次活动，不仅改善了效劳态度，也标准了医疗行为，降低了医疗费用。不但提高医疗质量，而且确保了医疗安全。以下是我院“医院管理年〞活动的具体情况： 一、此次活动的指导思想明确，以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，围绕以上精神，我院健全了医院的“质量、安全、效劳、费用、绩效〞等管理制度，把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在了第一位，现在我院的医疗效劳更加贴近群众，贴近社会，并且不断满足人民群众日益增长的医疗效劳需求。 二、成立领导小组以来，分工明确，不仅加强了管理工作，而且确保了“医院管理年〞活动卓有成效地开展。此次还将“医院管理年〞活动与保持共产党员先进性教育活动紧密结合起来，充分发挥了共产党员的先锋模范作用。 三、活动实施以来，领导小组对各科室的执行情况进行了监督的抽查，抽查结果如下： 1、“医院管理年〞活动主要是通过开展“以病人为中心，以提高医疗效劳质量为主题〞的一系列工作，帮助医院和科室完善管理制度，健全管理机制，实现对现有工作的持续改良，从而实现“向管理要质量，向管理要秩序，向管理要人才，向管理要纪律，向管理要效率，向管理要效益〞的科学管理目标，并更好地为人民群众的健康效劳。各科室在活动中坚持实事求是，重在改良的原那么，立足于客观认识缺陷，持续改良工作，效果明显。 2、各科室把开展的保持共产党员先进性教育活动和“医院管理年〞活动有机地结合起来，发扬了以教育促整改的精神；还把“医院管理年〞和自身的效劳工作结合起来，以活动促效劳。工作中未发现不分轻重缓急，以形式主义代替实际效果，不切实际，空谈阔论等现象。 3、未发现医务人员收受、索要病人及其家属的“红包〞和其他馈赠以及以各种名义给予的回扣、提成和其他不正当收入；药房严格执行国家药品价格政策；各功能科室严格执行医疗效劳收费标准，未出现在国家规定之外擅自设立新的收费项目的情况；院内财务科室坚持“统一领导、集中管理〞的原那么，没有设立帐外帐、“小金库〞等；防疫科消毒、灭菌、隔离等制度齐全。 四、“医院管理年〞活动还在有序地开展着，我院以后还要要立足当前，着眼未来，既要解决现实问题，又要兼顾长远效果，防止急功近利。我院要继续把“医院管理年〞活动落实到关心患者利益的实际工作中去，走质量效益型的开展道路。还要坚持因病施治、合理检查、合理用药；完善医疗质量和安全的控制体系，落实医疗质量与安全责任制和责任追究制，严防医疗事故，减少医患纠纷，保障医疗安全。还要主动接受社会和病人对医疗费用的监督，及时处理患者对违规收费的投诉；还要认真执行药品“集中招标〞和“药品价格管理〞的有关规定；要切实纠正不合理检查、不合理用药、不合理收费等问题。 以后我院要善于总结“医院管理年〞活动的经验，力求将经验标准化、制度化、标准化，以建立长效医疗效劳质量持续改良机制，把管理质量和医疗效劳质量持续改良工作长久地延续下去，努力实现医院管理质量和医疗效劳质量的持续改良。 XXX医院 2023-10-10