2023年汽运企业质量工作现状及对策.docx

汽运企业质量工作现状及对策 随着汽运企业普遍实行单车承包责任制，原有质量保证体系已不适应经营需要，如何建立、 健全适应单车承包要求的质量保证体系，进一步提高运输效劳质量，已成为汽运企业质量工作当务之急。 一、关于汽运企业质量状况的根本评估 （一）运输质量比单车承包前有所提高。实施单车承以后在运输、效劳方面主要有四大突破 1.经营意识、竞争意识增强； 2.爱车意识增强，车况良好； 3.跑、冒、滴、漏减少，“三私〞问题淡化； 4.运输工具档次提高。 （二）标准化工作开展不平衡。主要是技术培训和标准化操作不如人意；一些配套管理制度尚不能完全适应单车承包的要求；许多工作随意性强，缺乏切实可行的操作标淮。 （三）质量保证体系不够健全、完善。质量保证体系的指令信息和反响信息并非畅通无阻，尽管制定标准严格认真，但执行、贯彻标准末必能保持一致（如退包、转包、欠交款等），以包代管，以交代管的现象比较普遍。 （四）环境质量不尽人意。突出表现为社会车辆进站后又倒流至途中拉客、喊客、倒客，不服从车站管理，对其他班车影响很大.。假设社会车辆通过一定的组织形式实现统一经营、统一管理、统一结算；公路上的“三乱〞现象得以控制，专业运输单位完全可以不采取单车承包方法。按现行运价标准测算，各单位运输利润均可达历史最好水平。 （五）qc小组活动难以全面开展。 由于以单车为经营单位，实行单车核算，车队难以正常开展qc小组活动；保修厂由于标准化程度下降也难以开展活动；比较而言只有车站可结合创立文明单位工作开展较为深入扎实的活动。 二、质量工作对策措施 （—）开展质量教育活动，提高全员质量意识。 l、增强质量法制意识，广泛宣传质量振兴纲要、标准化法等有关质量法规，依法管理质量，标准企业行为。 2、通过培训班、讲座、平安活动、知识竞赛、现场会等多种形式进行质量意识教育，切实教育和帮助车辆承包人提高经营效劳质量，并通过建立质保体系帮助承包人解决经营环境方面遇到的各种困难。 3、教育全体职工自觉地运用全面质量管理的理论、方法有效地进行质量管理活动。要进一步引导车辆承包人学会“全面地、全过程地〞参与质量管理，自觉地成为企业质量管理链中的一个环节。 4、健全专职质量管理人员队伍，运用以往可借鉴的质量管理经验做好新形势下的质量管理工作。 5、通过岗前培训、技术业务考核等多种手段努力提高全员技术业务素质，特别注意对青年职工的教育和培养，逐步恢复岗位练兵、技术操作比赛等行之有效的业务培训活动。 （二）健全质量保证体系，提高整体协调功能。 1、从质量责任制入手，修订健全原有的各部门、各岗位工作责任制，确定工作标准、质量责任、考核内容和工作程序，减少推诿扯皮，提高工作效率。 2、健全“条块结合、矩阵决策〞的质量管理网络，条控块管，增强质量信息反响功能。 3、强化根底管理，从“原始记录、质量台账、规章制度、操作流程和质量责任制〞五项根底工作人手打牢质量根底。对承包车辆难以准确统计的技术数据采用抽样调查的方法取得相对准确的第一手资料。 4、以“两个转变〞为指导思想，从总体布局上调整、健全质量保证体系，结合改制工作， 以现代企业制度标准组织结构，明确子公司和分公司的质量职能和经济责任，从体制上保证质量体系的高效运转。 （三）结合日常管理工作，推行质量管理小组活动。 1、坚持与精神文明建设相结合，促进“三优、三化〞，争取创立更多的文明 单位。培树更多的文明职工； 2、坚持与扭亏增盈相结合、促进企业经济效益的提高； 3、坚持与平安管理相结合，促进平安生产； 4、坚持与“双革四新〞相结合，促进技术改进； 5、坚持与合理化建议等活动相结合，促进民主管理。总之，要坚持形式为内容效劳，以取得实效为最正确效果。qc小组的评价标准应予修订。放映幻灯和播送员演播的形式最好能改为多种形式并举，例如可用文字材料交流、现场讲评或会场讲解的形式，开展人应是小组负 责人。企业内部的成果发表不强求形式上的一致。以现场管理评价和实际效果为主要评判标准。 （四）加大技术进步力度，加强管理根底工作。 1.严格执行各种工艺标准和操作规程，健全和完善计量检测体系。坚持执行保修检验制度、签证制度，把好保修质量关；按照标准标准，加强对运输生产全过程的控制，根据市场需求，围绕提高运输效劳质量，增加质量投入，提高车辆技术等级。加强计算机网络信息处理功能。 2.按照节能法的要求，强化企业节能根底管理工作，提高科学用能水平，降低消耗，提高效益。对承包车辆采用抽样调查方法进行分析，根据实际油耗水平修订消耗定额。 （五）完善质量改进鼓励机制，调动质量改进的积极性。 在企业各级经济责任制考核中，应以质量责任制为中心内容。各种承包责任制中突出质量责任制，努力纠正“以包代管〞、“以交代管〞的倾向，坚持执行“质量否决权〞制度，经营者、承包人、管理人员、生产工人的收益分配均要与·质量挂钩。对有突出奉献的质量工作者和其他人员给予精神和物质奖励，对造成质量缺陷的责任人要给予处分。 三、提请质量工作主管部门关注的几个问题 （一）适时提出行业质量管理体系、机构、职能等方面的标准意见，以便基层单位执行。 （二）根据单车承包的特点修订相关质量标准。 （三）向财务、劳动、工商、税务、运管等主管部门提出修订相关质量标准的 建议，解决管理制度滞后于市场开展速度的问题。 （四）正常开展对质管人员的培训、指导工作，恢复质管网络的正常比活动。 （五）协助企业解决外部环境协调问题。 原载交通企业管理1999.4期 建国五十周年全国优秀经济论文选集刊载 第二篇：电力企业党建工作现状及对策国有电力企业党建工作现状及对策 —中共达州市委党校2023秋季培训国企班陈波（学号。7号）随着电力企业改革和开展步伐的进一步加快，对企业党建工作的要求也越来越高。如何正确面对电力企业党建工作现状，找出存在的问题进行认真研究、分析，积极探索解决问题的新方法、新途径，创新电力企业的党建工作，保持企业稳定，促进企业开展，是电力企业党建工作面临的新课题和新挑战。 一、当前电力企业党建工作现状与问题 （一）对党建工作的重要性认识缺乏。 主要表现在两个方面。一是局部领导干部对当前党建工作重要性的认识缺乏。有的领导干部认为，企业只要赢而不亏就行，对党建工作不能给予足够的重视和支持，致使一些正常的活动无法开展，使得工作陷于被动。二是一些政工人员本身对党建工作重要性的认识缺乏，信心缺乏。在认识上徘徊、观望，对企业党建工作如何抓，心中无数，导致党建工作的弱化。 （二）队伍素质有待加强 电力企业党组织由于缺乏与时俱进的开展观念，同时不具备灵活自由的开展权限，党员干部逐渐丧失工作激情，对理论学习和信念把持力度缺乏，甚至法律、纪律意识冷淡，无法起到共产党员带动群众谋求开展的标杆作用。在新形势要求下，电力企业的党员应当居安思危，及时进行自我剖析，提高队伍素质，为党建创新打造坚实后备根底。 （三）政工队伍建设与企业党建工作的要求不适应。 当前，电力企业政工队伍的状况与企业党建工作新形势不相适应的矛盾十分突出。一是企业政工机构的合并压缩和党群、行政人员在工作中实际存在的泾渭清楚，造成了党建工作力量上的缺乏；二是政工人员的劳动价值得不到肯定，造成了政工部门在企业中地位的下滑；三是政工人员自身素质的局限和年龄结构的老化。工作主体的弱化直接造成了工作过程中，该做的由于自身素质的局限不好做，该管的由于力量不强管不住，严重影响了企业党建工作的正常开展。 （四）党建工作缺少有效的工作平台和调动党员积极性的良好机制。 对党员的管理，主要采取硬性手段，偏重行为管理，无视说服教育和引导式的有情管理和观念管理。表现在日常管理中，只是不断地向党员提出新要求、新目标，不重视为党员创造提高自身素质的时机，在一定程度上限制了党员个人主动性和创造性的发挥，使企业党员队伍缺乏应有的活力。 二、解决电力企业党建工作存在问题的几点对策 以上问题的存在，原因是多方面的，主要是对电力企业党建工作的长期性、艰巨性、复杂性认识缺乏，对党建工作的原那么、方法、内容研究不够，只简单地照搬过去的一些作法，对出现的新情况、新问题，缺少理论和实践上的创新，1 没有形成队伍健全、措施得力的工作机制。因此，从目前党建工作的实践出发，突破传统思维，加大创新力度，是电力企业党建工作在融入、效劳、支持和推动企业开展上取得新成效的必由之路。 （一）确保党组织参与企业重大问题决策制度化 参与企业重大问题的决策是一种组织行为，是国有企业党组织发挥政治核心作用的主要实现途径。电力企业要根据党章和相关决议的要求，结合本企业的实际情况，制定一套切实可行，操作性强的参与制度，使企业党组织参与重大问题决策制度化，才能进一步保证企业党组织充分发挥政治领导作用。首先，要明确党组织参与企业重大问题决策的范围。企业党组织参与重大问题决策的内容主要包括企业开展战略、中长期开展规划、企业生产经营方针、财务预决算、资产重组和资本运作中的重大问题等;特别是按照落实"三重一大"决策制度的要求，要进一步明确企业党组织参与重大问题决策的程序、方法和途径，确保企业党组织参与重大决策不因企业法人代表、企业法人代表的态度等因素的变化而受到影响;经理、董事会等在对重大问题决策前，应听取、尊重党委的意见，重大决策的执行情况，应向党委通报，使党组织的主张在企业决策中得到重视和表达，实现民主决策和科学决策。上级党组织和有关企业主管部门要强化督查，定期、不定期地对企业党组织参与重大问题决策的情况进行检查或抽查，对有意拒绝企业党组织参与重大问题的决策而给企业造成重大损失的企业行政负责人，要严肃追究责任，加大案件查处力度。 （二）认真谋划方案是助推党建工作内容扎实的首要因素。 古人曰。先谋后事者昌，先事后谋者亡。意思是，在办事之前先谋划，事情就会成功；而先于谋略之前做事就会失败。企业党建工作也应遵循此理，整理好思路、搭建好平台、运用好载体、创立好品牌。结合建设现代企业制度，电力企业要重新确立党建工作的新格局，认真谋划党建工作规划，坚决打破政工人员做思想政治工作的“专利〞，在组织上实行交叉任职，在管理上实施交叉管理，使政工人员和行政管理人员共同承担起党建工作与生产经营工作的双重职责，形成党建工作的辐射功能和群体优势，做到抓管理，以人为核心，从思想入手；抓思想，以育人为本，从管理出发，使行政手段、经济手段与党建工作同步，批评教育同表扬鼓励结合，严格管理与关心保护并举，使管人、管事、管思想较好地结合起来，鼓励每个员工在各自的工作岗位上最大限度地发挥自己的聪明才智，实现党建工作与企业经营管理工作的有效结合，彻底解决企业党建工作和中心工作始终存在的“两层皮〞问题。这是以改革创新精神加强党的建设，充分发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用、党员负责人的示范作用和党员先锋模范作用的有益探索。 （三）强化执行落实是助推中心工作成效显著的必要因素。 谋事是事成的首要因素。谋事而不执行，缺乏检验真理的现实依据，即使 “运筹帷幄十余载，也难决胜千里之外一刻钟〞，这也是我们在实践工作中得出的经验。这就需要我们要结合企业实际，建立与现代企业制度相一