2023年房地产公司年会讲话稿三篇.docx

房地产公司年会发言稿范文三篇 【房地产公司年会发言稿】范文一 各位员工、各位领导： 大家好。 今天，我们召开集团公司2023年度总结表彰大会，主要对过去一年的工作进行总结，对2023年工作进行安排部署。今天大会的主题是：凝心聚力，全面推进公司的各项重点工作在新的一年继续稳健开展，争取突破。 过去的一年，房地产市场环境和竞争格局发生了根本性变化，面对严峻的市场形势，兰州集团公司提前谋划，合理布署，切实有效推进各项工作。一年来，公司在工程建设，楼盘销售及土地储藏上，取得了一定进展，为公司今后的开展奠定了坚实根底。在多元经营上，各公司强化队伍建设，提高经营管理水平，其中物业公司获得国家一级物业效劳管理资质。公司治理、文化建设不断创新，组织结构和队伍建设继续夯实。一年来，成绩的取得，凝结了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的结果。在此，我对大家的辛勤工作致以诚挚的谢意，希望大家在新一年里，再接再厉，取得更好的成绩。 新的一年孕育新的希望，新的形势蕴涵新的挑战。我们要集中智慧，坚忍不拔，在新一年集团公司的开展上既要积极稳妥，更要扎实，方向要明确，措施要得力，保证企业健康、有序前行。 2023年，是国家十八届三中全会经济方案起航的第一年，也是我 们迎接挑战，需要加快开展的一年。面对复杂多变的宏观环境和艰巨繁重的企业任务。在新的一年里，我们要把握好经济开展的良好契机，勤奋工作、勇于创新，以更加蓬勃向上的精神状态，更加昂扬的斗志，务实的作风，不断开创各项工作新的篇章，完成好2023年的各项经营目标任务。 从外部市场来看，今年十八大提出稳中求进的经济总基调及城镇化开展的必由之路。 从本地市场来看，万达、恒大等外地企业的进驻，对本地房地产市场形成了较大冲击， 2023年的目标任务已经确定，所面临的任务非常艰巨，要推进公司各项开展需要实事求是、脚踏实地，肩负起集团公司赋予我们的重任。同时，面对经济继续增长，民生持续改善，开展动力增强的良好态势，公司要在谋划全局中把握重点，齐心协力，集中精力突破难点。 下面我就2023年的各项工作提出以下要求和建议： 一、标准企业管理，提高工作效率，建立现代企业制度建立现代企业制度是企业改革的方向。年初集团对公司相关职能单位、部门进行了调整，制定了各职能部门的职责，完善了各部门职能定位、管理界面和工作流程，为集团公司解决当前迫切问题，实现科学开展明确了方向，提供了保障。 标准企业管理，提高工作效率，需要团队高度的执行力和凝聚力，要用合理的制度鼓励员工，从制度上增强员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对企业的认同感;要认真做到战略合理，组织高效，制 度完善，流程顺畅，人员精干。同时要改善沟通环节，提高沟通水平，要从效劳公司的大局出发，以效劳者的心态为公司的开展提供有力的保障与支撑。相互支持，相互配合，理顺关系，勇于承担责任，拧成一股绳，形成一股力。各公司领导要带头垂范，带着团队形成合力，提高工作的自觉性和能动性，增强团队的执行力和凝聚力。使员工感受到企业的重视，从而实现自我，升华人生境界和理想目标，到达企业与个人的双赢局面。 二、销售工作要大力推进 销售工作是公司2023年工作的重中之重，相关部门要认真分析市场形势，确定销售策略，乘势而上，使销售工作尽快呈现出良好局面。首先要加强销售力量，提高销售人员综合素质，注重与消费者形成价值共鸣，提高品牌的认知度，推广品牌的差异化，使其为企业赢得更多客户的认同和产品效劳的提升。其次，采取差异化的销售方式，深度挖掘客户资源，密切关注政策导向，认真分析市场形势，拓宽销售视野，敏锐市场触角，多角度、全方位开展销售工作。也要做好市场调研，加大宣传力度，根据销售目标，细化分解。在地域楼盘销售竞争中取得主动，优质的商品终会赢得顾客的喜爱。 三、加快工程建设，努力解决好工程相关问题 工程建设关系到公司的持续开展。所以，要把最精锐的力量集中到工程建设上来，确保工程如期完工。要严格按照工作部署执行，加强工程施工过程各个环节的建设管理，抓好催促落实，确保工程质量和平安，保证工程高质、高效按方案推进。同时加强本钱、方案的管理，使本钱管理可控，可知。在加快推进工程进度的同时，要加强对 工程组织、进度和质量管理，在建筑质量上精益求精。从规划定位到设计等每一个环节都要瞄准客户的真实需求，坚持做高品质产品，做客户切实需要的社区配套、户型以及后期的物业管理效劳。 四、进一步加强企业文化建设 企业文化是企业开展壮大的力量源泉和精神支柱。良好的企业文化有利于优化企业建设，推动企业开展。在工作中，我们要把加强企业文化建设，纳入到日常工作的范畴，在保证公司开展生机和活力的同时，不断坚决我们事业的追求和信念。形成正确的价值观和目标导向，把企业文化建设好，成就共同的事业和梦想。 五、理顺、优化集团组织，做好开展保障 企业进步要继续理顺和优化集团组织结构，加强制度建设与创新，标准企业经营行为，实现有效管理与行为约束。在财务管理方面，要借鉴以往工作经验，加强财务制度建设，健全公司的财务管理体系，优化融资结构，强化本钱意识，加强风险管理，资金管理，发挥财务监督控制作用。尽心尽职、严格把关，使财务工作逐步走向标准化和程序化。为公司经营保驾护航。在人力资源管理方面，要用外聘与培养相结合，品德与技能相结合的用人模式，加大企业培训，提炼企业开展中的优秀题材，创新价值体系建设，用优秀的企业文化感召人，鼓舞人;用正确的价值观引领人，要求人，关注员工的需求，凝聚员工的智慧，激发员工的潜能，关注员工的开展，培养德才兼备，认同企业文化的员工，打造一支对工作充满热情，对事业充满激情，对企业充满责任的良好团队。 六、多元经营是企业战略的延伸和开展的必由之路 做好房地产业的同时，对多元开展要进行研究和实践，我们在资本经营，资源领域进行的探索及在物业效劳方面的长足进步，是对现有公司开展的有益补充，今后要继续深化，必须坚持不懈，不断践行，以主人翁精神探索开展途径，拓宽开展视野。为此，我们要加强土地储藏，立足兰州，根据区域因素，加大信息的收集调研。同时，在资产管理、物业管理、资源领域等方面要坚持科学有序、加快步伐，有效推进的方针，以期来实现公司战略目标，为公司长远开展奠定坚实根底。 同事们，困难和挑战越多，越要锤炼攻坚克难的意志，通过今天的会议，我希望大家能够进一步统一思想，认真履职，扎实工作。新的一年里，站在新的起点上，让我们团结起来，把握机遇、迎难而上，力争顺利实现公司战略经营目标，全力推进集团开展再上新台阶。同时，让员工持续进步，让企业平稳开展。拼搏铸就梦想，梦想成就未来，我深信在大家的共同努力下，在未来的征程中，我们必将充满生机、满载而归。 最后，恭祝大家新春快乐、身体健康、心想事成、阖家幸福。谢谢大家。 【房地产公司年会发言稿】范文二 各位股东、各位员工： 大家好。 光阴似箭，岁月如梭，转眼之间2023年已经过去了，新的2023年已经开始，今天我们公司在这里召开年终工作会议，对公司两年来的工作进行总结，部署2023年度工作。下面，让我对公司两年来的开展情况进行简要的总结： 一、过去两年工作回忆 我们XX县区辉达房地产成立于2023年元月，同年2月份开始进行方案设计，4月份工程立项，成立工程指挥部，9月份签订工程意向协议并开始征地拆迁。2023年5月份成立工程部，6月取得用地指标及规划设计，11月份举行隆重的开工典礼仪式。过去的两年里，在公司董事会的正确领导和决策下，经过全体员工的共同努力，扎实工作，我们付出了汗水、付出了艰辛，也收获了欢笑喜悦、取得了阶段性成果。 经过两年的艰苦工作，我们公司开发建设的永利新城完成完成了工程的可行性研究、前期筹划、控规调整及工程功能定位;完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作。目前，一期工程拆迁工作已根本完成，并己进入土石方施工阶段;完成了一期现场施工临时围墙的修建及活动棚屋的搭建，并已成立永利新城售楼营销中心，楼盘销销售工作正在有条不紊地进行，二期工程的征地拆迁正在有序推进。 两年来，我们公司的工程建设、业务管理等各方面工作都取得了显著成绩，在公司的开展史上写下浓重的一笔。在此，我深深感谢各位领导、各位同事们两年来对公司所付出的辛勤努力。 二、2023年工作方案及措施 在新的一年里，我们要抓住机遇，把握当前房地产开展的良好势头，利用工程所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，集中精力打造公司的形象工程。我们要清楚认识到，只有以品质作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对剧烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的开展势头，实现公司跨越式的开展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，公司特提出2023年工作方案如下： （一）目标方案 主街道及小区建设方面： 1、三月份前完成第一期摘牌土地22023亩的三通一平工作，30米大街的路基建设;同时完成沿街局部的房屋设计。 2、四月份开建设祥宁花园的大门及道路绿化，福宁小区的大门及道路，同时把康宁小区的祥细规划设计完成。 3、六月份前完成祥宁花园的建设，同时沿街房屋、康宁小区开始建设，福宁小区开始进行祥规设计。 4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及绿化工程，有望祥宁花园业主入住。 销售方案方面： 1、祥宁花园建设力争在六月底前争取完成。 2、沿主大街商住楼销售力争在年底前到达50%以上。 3、祥宁花园的销售额到达1.1亿元;沿主大街两边主房屋及康宁花园销售额到达5千万元，有望年底前销售额到达2亿元以上。 （二）工作措施 要完成以上工作目标任务，就必须全力以赴抓好工程建设、销售工作，大力提升公司品牌和形象。 1、加强公司内部管理，提高工作效率 要进一步改革和完善公司的管理体制和经营机制，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，挖掘每个员工的最大潜力，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，加强内部管理及外部沟通协调，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一个团队，在这个团队中，领导者或负责人要承担好分工协调的任务，发挥各人的最大优势，使每个人都能心情愉悦、高效率地工作。而对于团队中的每一个人来讲，要认真对等自己的工作，明白自己在团队中的位置，清楚自己在工作中的环节作用，与团队中的人员多交流，多沟通，做好自己的工作，同时协助别人完成工作，营造良好的工作气氛，只有加强人员间精诚合作，才能提高整个团队的工作效率。 2、强化工作措施，强力推进工程建设 今年，我们公司要将祥宁工程作为公司的形象工程来打造，全力以赴抓好工程的建设。在加快推进工程进度的同时，要确保工程质和平安，加强工程施工过程各个环节的建设管理，保证工程高质、高效 按方案推进。一是加强组织协调，指派专人进驻工地，积极加强与设计、施工、监理等单位的协调和配合，及时解决施工过程中出现的问题和困难。二是实行每月调度制度，由工程建设工作领导小组每月开工程调度会，听取工地负责人汇报工程进度，安排部署下一月工作。三是加强工程建设管理，严格执行工程法人责任制、工程监理制、施工合同制、工程质量终身负责等建设管理制度，加强对工程组织、资金、投资、进度和质量管理。四是落实劳动平安防护措施，要求施工单位严格遵守工程建设平安生产有关管理规定，严格按平安标准组织施工，加强监督检查，采取