2023年加强我区基层文化设施管理和使用工作的意见.docx

关于加强我区基层文化设施管理和使用工作的意见 加强“三基〞工作的意见和建议 当前，油田“三基〞工作在基层队已有了一个良好的开展势头。但对照集团公司的要求，还需要不断加强和深化。按照上级要求，我们试验一队组织班子成员经过讨论，认为油田“三基〞工作应该从以下几个方面来开展： 一、建立优秀的领导班子及“三基〞工作长效机制 “队伍好不好，关键是看班子，班子硬不硬，要看领路人〞，虽说我们一队人员较少，但如果大家各司其职，即分工明确，又团结协作，那么，我队的“三基〞工作一定能再上一个新台阶。 （一）抓好领导自身标准 在强化队伍标准建设中，坚持以抓领导来带动全员，要求领导决不能游离于标准之外。 （二）充分调发开工的积极性和创造性 领导班子要学会激发员工的进取心和发奋向上的开拓精神，支持和帮助员工做好本职工作，特别是对能力较低、缺乏经验或工作中出现过失的员工要重点关助，这样才能逐步促进工作效率。 （三）认真听取员工合理化建议 认真听取员工提出的意见和采纳他们的合理化建议，加强领导与员工的关系，更好的发挥好群体作用、 （四）关心员工 尽可能地帮助员工解决工作、学习、生活上遇到的困难。 二、“三基〞工作要加强标准化、标准化、精细化管理 （一）完善行之有效的管理制度 为了适应新的形势，我们要重抓制度建设。对以往的规章制度反复修改，去粗取精，选出适宜性和操作性极强的相关管理规定。 （二）严格按操作规程操作 打牢基层工作，牢记责任，落实责任，对每个岗位都有明确的要求和标准，并不断补充完善，让每个人心中有数。需要建立严格的考核制度，层层落实责任制，让人人都承担责任，从而能够实现本队平安无事故，各项工作制度化、标准化、科学化、程序化。 （三）从学习抓“三基〞 应该从员工的动手能力、分析判断能力和解决问题能力入手，制定“操作无缺陷〞技能目标，要求岗位员工人人到达“设备构造，一清二楚；仪器性能，台台熟悉；操作流程，一指就答；操作标准，心中有数；处理事故，快准稳细〞的五项全能标准。 三、建立“三基〞工作日常检查考核和奖励机制 要把“三基〞工作的日常检查考核和奖励机制工作做好，要遵守“三严、三细、三实〞这三项平安生产举措。 （一）三严 严格执行平安生产法，夯实平安工作的根底；严格按照油田公司相关规定，切实抓好平安管理；严格开展岗位责任制教育，标准员工遵章守纪。 （二）三细 细化政治思想教育工作，以做到情感教育不断线，提高员工的敬业精神；细化班组生产设备管理，充分发挥其工作效能，保证生产所需要；细化队里日常生产事务管理，按照考核标准定期对广阔员工进行考核，使员工之间形成“比、学、赶、帮〞的良好气氛。 （三）三实 扎实开展平安检查，认真排查物的不平安因素；扎实开展技能培训工作，提高员工技能，杜绝人的不平安行为；扎实开展事故应急预案演练，以提高员工处理突发事件的能力。 第3页 共3页