2023年人力资源部工作总结及年度工作规划.docx

人力资源部工作总结及年度工作规划 时间：x202x年xx月xx日 第一章年工作总结1 （一）、建立健全合法标准的人力资源管理制度1 1、建立绩效导向的薪酬体系1 2、建立培训制度及方案。2 3、明确岗位说明书4 4、初步完成公司主经营流程图及相关表格5 （二）、根据组织结构图为企业配置人才5 1、人员到岗情况5 2、招聘情况6 3、人员分析7 （三）、建立有凝聚力的企业文化9 第二章年工作规划2023 （一）、建立开放创新的人力资源管理制度2023 1、在薪资管理方面，分步进行改革2023 2、建立员工招聘渠道11 3、合法用工14 4、结合企业战略规划的培训14 （二）、建立持续鼓励的管理制度15 （三）建立真正以人为本的企业文化保证企业持续开展16 第一章年度工作总结 北京xxxx于x202x年xx月份正式成立，x202x年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带着人力资源部在这个阶段的主要工作如下： （一）、建立健全合法标准的人力资源管理制度 合法的标准是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项标准及管理制度：人事管理制度、劳动合同管理规定、 薪酬管理制度、绩效考核制度、员工培训管理制度、新员工考核管理方法、员工转正程序、工伤保险报销的程序、调整公司组织结构、部门职责和主流程通知等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原那么，对员工提供尽可能的个性化的效劳，希望能到达各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的以人为本的关心以及制度的严肃气氛。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下： 1、建立绩效导向的薪酬体系 用绩效考核与薪酬结合鼓励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚决不移地对优秀人才实施倾斜鼓励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的气氛。在物质鼓励的同时，不断提高精神鼓励的水平，将成为企业持续鼓励的重要方式之一。 以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业 文档下载人力资源部工作总结及年度工作规划 第3页 共3页