第1页共2页企业降本增效演讲稿我为降本增效做奉献各位领导、各位朋友，大家好。我是xx，是招待所的一名普通管理人员，今天我要演讲的主题是“砍刀催促降本，管理实现增效〞说到降本增效，工作态度是一个很关键的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的鼓励与约束机制，才能杜绝资源浪费及拖沓、窝工现象，真正实现降低本钱。二月份，公司组织了我们观看了李践老师的“砍掉本钱〞这部光碟，在看到他的“财务十二把砍刀〞这一集时，给我感受很深，同时也很震憾。李践以一个数字化的公式“2023-9=1〞直观地揭示了“收入、支出与利润〞之间的关系，让我们更清楚地看到要提高利润，减少本钱与增加收入同等重要。怎么样去运用这把砍刀呢。我想，首先强化每个员工的节约本钱意识，从源头进行本钱控制，比方从节电、节水、节约低值易耗品、保护劳开工具这些小事情做起，从节流降耗中提高企业利润。其次每个人都要有危机感，我们要本着精兵简政的原那么，做好每一个工作程序和在此情况下完成它所需要的时间和人员数，具体到“砍人、砍机构〞方面，让每一个人有竞争意识。将现有资源灵活化，严格控制固定资产的购入及库存的保有量。根据库存决定采购方案，以免造成因原材料积压导致货物过期浪费的现象。另外大力缩减采购费用及减少一切不必要的开支，原材料采购是招待所的根本本钱，要通过询价制度，争取降低本钱为招待所获得更大利益。我们要以更加科学合理的方法使用，变相的减少企业的支出。不开没有质量和没有实际意义的会议，减少出差费用，减少维修费用，及不必要的办公用品购置。人都是向往自由的，谁能在无监督的情况下一如既往地努力工作。好逸恶劳是人性固有的缺点。有个典故叫做“悬梁刺股〞，它充分证明了一个道理：要到达既定目标，就要通过严格的外在条件去克服人自身的缺点。所以，依靠我们自己去节第2页共2页约本钱，这是永远的理想。要想实现降本增效，就必须依靠制定出一个严格合理的管理制度。严格管理，就是要让优秀员工的工作方式得到肯定，让其他人学习模仿；严格管理，就是要让一些不良习惯和工作方式受到惩罚，受到大家的指责。朋友们，只有坚持严格管理的道路我们才能走出困境。现实中，有的人把自己当成公司的债主，自己就是占尽道理的债权人；有的人饱食终日，却挑衅管理人员说：“有本领你就开除我嘛〞。公司的管理制度就应该有本领去处分这样的人，这样的事。如果无法克制懒散的存在，何谈降本增效。无法惩罚...
